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6S管理
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100172002
《6S管理》課程大綱
第一章、6S基本概念
1.1 我們公司有下列癥狀嗎?
1.2 6S是什么?
1.3 6S之來源
1.4 6S之解釋
1.5 6S之間的關系
1.6 6S活動推進層次
1.7 6S流動的重點”修養(yǎng)”
1.8 推行6S的理由、作用及目的

第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關系
2.1 6S與管理合理化的關系
2.2 6S與企業(yè)改善的關系
2.3 6S與質量管理體系的關系

第三章、推行6S活動的技巧
3.1 推行整理活動的技巧
3.2 推行整理活動的技巧
3.3 推行整理活動的技巧
3.4 推行整理活動的技巧
3.5 推行整理活動的技巧

第四章、推行6S與定置管理
4.1 定置管理的含義
4.2 定置管理類型
4.3 定置管理的內容
4.4 定置管理通用設計原則
4.5 定置管理技法(現(xiàn)場診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析)
4.6 定置管理圖
4.7 定置管理操作

第五章、推行6S活動程序
5.1 開展6S活動程序
5.2 6S檢查表的編制
5.3 安全相關法律法規(guī)
5.4 危險源辨識、評價


《6S管理》所屬分類
生產管理

《6S管理》所屬專題
現(xiàn)場改善利器培訓6S管理、工廠精細化管理、
《6S管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉謙老師簡介
劉謙
劉謙
資歷背景:
北京理工大學MBA
長沙理工大學機械設計與制造本科
中國首批注冊管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255)
環(huán)境管理高級咨詢師(2013-2-CE80001)
注冊ISO/TS16949供應商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司(美國Tenneco Automotive公司合資)擔任技術部經理、質量副總經理兼管理者代表;美國ASIMCO(北京油嘴油泵合資)擔任技術部副經理、質量總監(jiān)兼管理者代表;中企聯(lián)技術專家委員會副主任,中國汽車工業(yè)協(xié)會質量顧問,中國標準化研究院專家,并被派美國學習汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾!迦A汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構高級培訓師和高級顧問,柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質量顧問,北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作,在企業(yè)管理領域有比較扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級評價、5S(6S)、統(tǒng)計技術、績效管理、項目管理、人力資源管理、質量成本、6-SIGMA、精益生產、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務。
代表著作:
有《國際軌道交通工業(yè)標準IRIS Rev.02理解與實施》,《ISO/TS16949:2002理解與實施》,《AS9100 C理解與實施》,《汽車行業(yè)質量管理教材》。是我國從事質量管理標準研究和應用的專家之一。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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