《績效為王———打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》課程大綱
【前 言】：
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。-----打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過培訓(xùn)，提升團隊執(zhí)行力，梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參訓(xùn)者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參訓(xùn)者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才！


【課程收益】：

1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
2、為組織植入良性競爭與成長的基因
3、深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
4、清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
5、領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
6、在訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性
的人
7、在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
8、提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉
9、清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行
10、鍛造“言必行，行必果”的軍事化作風(fēng)

【課程對象】：

各類企業(yè)老總及公司中高層管理者、基層員工團隊式參與。

【課程時間】：實戰(zhàn)版2天

【課程大綱】：

一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2、透析企業(yè)運作的特性
3、什么是執(zhí)行力？
1）、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2）、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實
3）、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)
得以順利實現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)三個“度”：尺度、速度、力度
案例故事：
1）德國技師的故事 2）買土豆的故事
3）每桶4美元的故事 4）把信送給加西亞的故事 5）老木匠蓋房子的故事
5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、執(zhí)行為什么這么難
7、執(zhí)行力不強的原因：
1）制度不完善
2）執(zhí)行不到位
3）考核激勵機制失靈
4）培訓(xùn)不到位
案例故事：
1）孫武練兵 2）朱元璋的故事
3）小青工的故事 4）農(nóng)夫的故事 5）袋鼠從籠子里跑出來的故事

二、如何強化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機
3、主管的問題意識
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
8、讓員工自動自發(fā)四步曲 ：　
1) 塑造夢想：明確就是力量； 　　
A. 造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？ 　　
B. 傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？ 　　
C. 追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續(xù)為之努力？ 　　
D. 兌現(xiàn)：有夢想就能實現(xiàn)---你是否信守承諾與團隊共享？ 　　
2) 100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹的禍； 　　
A. 溝通目標(biāo)：鼓舞對方達成結(jié)果 　　
B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋 　　
C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 　　
3) 即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行； 　　
4) 創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
9、組織執(zhí)行力提高的五大法則：
1）組織結(jié)構(gòu)法則
2）人員流程法則
3）戰(zhàn)略運營法則
4）團隊建設(shè)法則
5）企業(yè)文化法則


三、打造高效的執(zhí)行文化
1、沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就沒有高效執(zhí)行力
2、視頻評析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：
1) 人員流程——用正確的人
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運營流程——把事做正確
4、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
5、五大執(zhí)行策略
6、主管如何修煉執(zhí)行力
7、干部管理作風(fēng)整頓
8、案例評析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路
11、執(zhí)行的八字方針，十六字原則與二十四字戰(zhàn)略
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量 　　
1) 構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路 　　
A. 1種思維：好的制度制造好人； 　　
B. 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度； 　　
C. 2個方法：修路與設(shè)置紅綠燈； 　　
D. 3個步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎懲化。 　　
2) 打造文化執(zhí)行力：造人先造魂 　　
A. 執(zhí)行文化需要第5級經(jīng)理人 　　
B. 從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植 　　
C. 執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體

備注: 本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練


《績效為王———打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》課程目的
1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
2、為組織植入良性競爭與成長的基因
3、深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
4、清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
5、領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
6、在訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性
的人
7、在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
8、提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉
9、清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行
10、鍛造“言必行，行必果”的軍事化作風(fēng)


《績效為王———打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《績效為王———打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、房地產(chǎn)人力資源、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《績效為王———打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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