《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱
一、目標(biāo)管理理念與內(nèi)涵
1. 目標(biāo)與目標(biāo)管理認(rèn)知
2. 目標(biāo)管理的理念與定位
3. 企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力
4. 目標(biāo)管理精髓
5. 目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
6. 目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理的做法
二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定
1. 企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級(jí)設(shè)計(jì)
2. 目標(biāo)考核主體的定位及其理念
3. 目標(biāo)管理的八大要素
4. 目標(biāo)能起到激勵(lì)作用的條件
5. 企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟
6. 目標(biāo)分解戰(zhàn)略地圖法解析與運(yùn)用
7. 目標(biāo)設(shè)定的原則與程序
8. 目標(biāo)任務(wù)書工具設(shè)計(jì)與運(yùn)用
9. 選擇和確定部門/崗位目標(biāo)內(nèi)容的方法
10. 如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾向
11. 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
12. 標(biāo)準(zhǔn)均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標(biāo)
案例研討：聯(lián)想目標(biāo)設(shè)定九步法
演練：部門/崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、目標(biāo)管理流程及實(shí)施過程的管理
1. 目標(biāo)管理的規(guī)范流程（P-D-S）
2. 績(jī)效信息反饋渠道的建立
3. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程檢查、追蹤與指導(dǎo)
4. 目標(biāo)執(zhí)行和控制
5. 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程的激勵(lì)方法
6. 部門主管在目標(biāo)管理過程中的重要角色
7. 目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成反饋與評(píng)價(jià)
8. 部門內(nèi)部的考核如何監(jiān)控與管理
9. 目標(biāo)達(dá)成情況期中檢討
案例討論：管理者績(jī)效輔導(dǎo)八步法
四、目標(biāo)評(píng)價(jià)與檢討
目標(biāo)達(dá)成反饋與評(píng)價(jià)
目標(biāo)檢討反饋的內(nèi)容、技巧與方法
目標(biāo)計(jì)劃的改進(jìn)
目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度
目標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用方法
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的不同側(cè)重
成功實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件
目標(biāo)管理實(shí)施的障礙及對(duì)策
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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