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九型人格與人際溝通
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174924
《九型人格與人際溝通》課程大綱
課程對象:
企業(yè)各級管理人員、優(yōu)秀員工
課程時間: 2天(12小時)
課程大綱:
一、性格沒有好壞之分
1. 想改變命運,先改變自己
2. 九張表情各異的面孔
3. 九型人格——認識自己的最佳工具
4. 九型人格——人際交往的法寶
5. 揚長避短,提升自己的情感智慧
6. 尋找心中的“種子”,讓它成功發(fā)芽!
7. 測試:你屬于哪種九型
二、九型人格的基本辨認
1號完美型
1號的特征
望聞問切法辨認1號性格
與1號性格的人溝通要點

2號助人型
2號的特征
望聞問切法辨認2號性格
與2號性格的人溝通要點

3號成就型
3號的特征
望聞問切法辨認3號性格
與3號性格的人溝通要點

4號藝術型
4號的特征
望聞問切法辨認4號性格
與4號性格的人溝通要點

5號理智型
5號的特征
望聞問切法辨認5號性格
與5號性格的人溝通要點

6號警覺型
6號的特征
望聞問切法辨認6號性格
與6號性格的人溝通要點

7號活躍型
7號的特征
望聞問切法辨認7號性格
與7號性格的人溝通要

8號領袖型
8號的特征
望聞問切法辨認8號性格
與8號性格的人溝通要點

9號和平型
9號的特征
望聞問切法辨認9號性格
與9號性格的人溝通要點
三、九型人格在職場溝通方面的運用
解讀1號同事并與之有效溝通
解讀2號同事并與之有效溝通
解讀3號同事并與之有效溝通
解讀4號同事并與之有效溝通
解讀5號同事并與之有效溝通
解讀6號同事并與之有效溝通
解讀7號同事并與之有效溝通
解讀8號同事并與之有效溝通
解讀9號同事并與之有效溝通
四、成功人際關系的自我管理——擴大影響力
1號人格的生存策略與人際關系
2號人格的生存策略與人際關系
3號人格的生存策略與人際關系
4號人格的生存策略與人際關系
5號人格的生存策略與人際關系
6號人格的生存策略與人際關系
7號人格的生存策略與人際關系
8號人格的生存策略與人際關系
9號人格的生存策略與人際關系
五、認識不同生存環(huán)境之下的九型人格
測試:你的人格健康嗎?
為什么你會討厭他?
為什么你要找他結盟?
這些弱點要注意——號碼的分解
你最應該向誰學習——號碼的整合
思考:如何與不喜歡的人打交道?
如何克服自我的性格缺陷,迎合其他性格的人士?

六、九型人格的自我完善之路
1號人格的自我完善之路
2號人格的自我完善之路
3號人格的自我完善之路
4號人格的自我完善之路
5號人格的自我完善之路
6號人格的自我完善之路
7號人格的自我完善之路
8號人格的自我完善之路
9號人格的自我完善之路
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9、幾種常見的工作模式
10、應該精通的20條實用方法
11、溝通技巧與執(zhí)行力
12、組織與溝通
(1)溝通的種類及方式
(2)溝通的基本原則
(3)同級溝通的原則
(4)上下級溝通的原則
13、專注工作的細節(jié)精益化
(1)精益工作與細節(jié)設計
(2)令自己的工作精益化
完美的、精細的工作細節(jié)
三、團隊執(zhí)行力提升
(一)、組織結構法則
1、組織結構的一般原理
2、高績效團隊的組織結構特點
(二)、團隊建設法則
1、組建一個高績效團隊
2、促進團隊成員的共識與認同感
3、關注每個成員的成長
(三)、團隊文化法則
1、培養(yǎng)員工的執(zhí)行信念
2、打造團隊的執(zhí)行文化
四、領導者執(zhí)行力提升
(一)、提升領導者執(zhí)行力的八個原則
1、以利益為中心原則
2、20/80的聚集原則
3、三持續(xù)開發(fā)原則
4、層次化原則
5、事實與數據化原則
6、雙贏或不交易原則
7、分享或共享原則
8、杠桿化原則
(二)、執(zhí)行的“三講四化”方法論
1、“三講”-將平衡、講結果、講危機
2、“四化”-復雜過程簡單化
-簡單的事物量化
-把量化的因素流程化
-把流程的結果框架化
(三)、領導者執(zhí)行力與管理
1、基于執(zhí)行的領導藝術
2、基于執(zhí)行的激勵藝術

《九型人格與人際溝通》課程目的
課程背景:
九型人格是一個深入了解自己和他人的工具,也是一個易學易懂的企業(yè)管理工具。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型人格,并以此提升自我,培訓員工,改善溝通,建立團隊,提高執(zhí)行力。九型人格學是一個有2000多年歷史的古老學問,它按照人們慣性的思維模式,情緒反應和行為習慣等性格特質,將人分為九種,稱為九型人格(亦有稱為九型性格)。它與當今各種性格分類法的最大區(qū)別在于,九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點,它不受表面的外在行為的變化所影響。知曉個性的優(yōu)勢與局限,做到揚長避短,增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,提升管理效能,建立優(yōu)勝團隊。未來的競爭是人才的競爭,如何辨識人才并有效的運用人才是企業(yè)致勝的關鍵。當我們找準自己的性格型號,就找準了正確的成長進入的起步點,從這點開始,就知曉如何突破自己個性局限,如何發(fā)揮自己個性優(yōu)勢,超過事業(yè)高原,向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。
課程價值:
知曉自己的真我價值和性格特質;
了解自己的個性的優(yōu)勢與局限及突破的方向;
改善自我的人際溝通模式,提升管理效能;
增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任;
提高團隊的情商,改善成員間的溝通和合作;
有效地領導和激勵團隊成員,建立優(yōu)勝團隊

《九型人格與人際溝通》所屬分類
特色課程

《九型人格與人際溝通》所屬專題
高效溝通、九型人格在管理中的應用職場溝通、九型人格與人際溝通培訓、
《九型人格與人際溝通》內訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗,潛心研究廣泛實踐,結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質,氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
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