公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 中層識人用人育人與留人
中層識人用人育人與留人
添加時間:2012-05-09      修改時間: 2012-05-09      課程編號:100145073
《中層識人用人育人與留人》課程大綱
第一單元:如何選人
一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
1、招聘的競爭優(yōu)勢
提高成本效率
吸引非常合適的人才
通過提供現實的工作預覽來降低流失率
幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍
2、招聘流程
3、內部招聘和外部招聘的渠道
二、招聘過程中經理必備的技能
1、經理怎樣控制招聘成本
2、人力資源部和部門經理的職責
3、招聘中經理必備的技能
告訴部門經理們如何描述公司的主營業(yè)務
提供有關事實及數據
描述公司歷史一定要實話實說,而且適用統(tǒng)一的年數
描述職位空缺
描述工作環(huán)境要實話實說,甚至說得比實際差一點
給侯選人描述職業(yè)生涯發(fā)展的機會,千萬不要隨便亂說
4、招聘中常見的誤區(qū)
三、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
1、選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢
提高生產率
減少培訓成本
2、人力資源部和部門經理在選才中的職責
3、選才的三種類型
四、面試要點及注意事項
1、好的面試
2、對于填寫面試申請表的要求
3、面試STAR方法
4、如何識別虛假信息
五、面試的目標和圍度
1、設計面試圍度
2、根據圍度制定面試計劃
3、面試前的準備
六、結構化面試的步驟及相關技巧
1、面試時怎樣開始詢問
2、面試時怎樣進行詢問
3、面試時怎么結束詢問
面試時需提請注意的問題:
七、專業(yè)的結構化面試技巧
1、怎樣問有關行為表現的問題
2、怎么做記錄
3、怎樣傾聽
4、掌握面試速度
5、維護候選人的自尊
6、注意你的非語言性暗示
八、 結構化面試后的后續(xù)工作
1、面試結束后的評估
2、評估中有哪些誤區(qū)
3、對于關鍵職位做心理測評
4、對更關鍵的職位進行取證
第二單元 如何用人
一 用人的真諦在于適人適崗
1、人才的職業(yè)發(fā)展階段
2、人才的職業(yè)傾向
3、人才的職業(yè)定位
二、 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、怎樣在組織內部設計員工的職業(yè)生涯
職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
職業(yè)生涯規(guī)劃中的不同角色
職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
2、怎樣做公司的人才梯隊計劃
3、怎樣給員工做人才測評
三、如何使用和開發(fā)經理級的人才
1、怎樣評估經理現有的技能和潛力
2、怎樣進行經理級人才的培訓和開發(fā)
四、中小型企業(yè)如何使用員工和經理級人才
五、員工的授權
1、授權的模式
1)為何授權
2)高層經理何時授權
3)授權的流程
4)授權的原則
2、授權的誤區(qū)
3、授權誤區(qū)的避免方案
第三單元 如何育人
一 培訓戰(zhàn)略及實務
1、員工培訓中培訓中心與部門經理的角色分工
2、成年人的學習方式
二 、 企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析
1、什么試IMPACT培訓模式
2、企業(yè)的培訓流程
3、企業(yè)的培訓需求分析
三、 如何確保培訓中的效果
1、如何使培訓效果最大化
2、怎樣核算培訓成本
3、如何保證員工能夠學以致用
四、 培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區(qū)的避免方式
1、培訓評估的流程
2、培訓評估的方法
3、培訓誤區(qū)的避免
五、新員工培訓經驗介紹
1、為什么要進行入職培訓?
2、新員工入職培訓的內容
3、入職培訓的陷阱
4、針對陷阱的預防性管理
第四單元 如何留人
一、激勵留人模式
根據員工的需求層次留人
運用雙因素理論留人
運用成就需要理論留人
運用期望理論留人
運用公平理論留人
二、留人并不難
1、舊的金字塔式激勵機制
2、新的金字塔式激勵機制
3、運用薪酬、福利方案留人
三、中小企業(yè)的的留人方法
制度留人
事業(yè)留人
企業(yè)文化留人 :遠景、使命宣言、價值觀、目標、短期目標
感情留人
薪酬福利留人
員工的離職管理
1、淘汰管理
2、淘汰不稱職員工的看法
3、淘汰員工時應注意的幾個原則:
4、員工離職前的征兆
5、專業(yè)的離職面談
6、離職面談的內容:

《中層識人用人育人與留人》課程目的
學習和掌握部門管理中人員發(fā)展的重要意義
學習和掌握部門管理的識人、用人、育人、留人原則與方法
提升企業(yè)中層招聘、面試、培訓輔導及員工保全的技能和水平
提升中層管理干部的人資管理能力

《中層識人用人育人與留人》適合對象
企業(yè)各級管理人員 部門經理 總監(jiān) 高層主管

《中層識人用人育人與留人》所屬分類
綜合管理

《中層識人用人育人與留人》所屬專題
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、識人用人
《中層識人用人育人與留人》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗,潛心研究廣泛實踐,結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質,氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
梁良老師其他內訓課
·非人力資源經理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設及人才的選、育、用、留問題
·管理者綜合素養(yǎng)與能力提升
·電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行
·非力資源經理的人力資源管理
·崗位設計和崗位說明
·績效管理與績效工資實務
·績效管理與員工激勵
·績效面談技巧實訓
·經理人績效管理實務
·培訓開發(fā)與管理
同名內訓課
[內訓課] 梁良-中層識人用人育人與留人
相關專題
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓
識人用人
相關培訓
[內訓課] 九型人格與識人用人
[內訓課] 曾國藩識人用人之道
[內訓課] 中層干部精準識人技巧
[內訓課] 經典版《識人用人—九型人格在管理中的應用》課
[內訓課] “觀相識人”客戶肢體語言解析
[內訓課] 管理者識人與用人之道
[內訓課] 九型人格與識人用人
[內訓課] 慧眼識人:關鍵人才引進選拔及測評技巧
[內訓課] 《識人用人—九型人格在管理中的應用》培訓課程
[內訓課] 中層識人用人育人與留人
識人用人相關培訓師
張博
  • 培訓師:張博
  • 所在地:北京
  • 實用國學導師
楊子(太原)
精準識人與面試相關公開課
2024-11-26 基于核心勝任能力的STAR面試技巧
識人用人相關內訓課
精準識人與面試相關培訓師
王少鵬
  • 培訓師:王少鵬
  • 所在地:北京
  • 房地產管理落地實施專家
張劍
  • 培訓師:張劍
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理師
精準識人與面試相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 55.2 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×