《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
(一)課程特色
全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以目標為導向,課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。
(二)課程收益
1. 幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架
2. 明確公司在動態(tài)發(fā)展狀況下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位
3. 提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵人、育人等方面的信念與實戰(zhàn)能力,提升員工管理成效
4. 拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力,強化企業(yè)文化理念
5. 推動企業(yè)目標體系的完成,推進其他部門與部門之間、人力資源部門的緊密配合
6. 為人力資源管理全面整合打下基礎,降低人力資源工作開展難度
7. 通過管理者激勵技巧的提升,明顯提高員工隊伍的工作積極性
8. 強化各部門經(jīng)理的管理方法與理念
(三)課程展開思路
定位篇:直線經(jīng)理承擔哪些人力資源管理角色
課程設計綱要
框架篇:現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與人本管理意識
組織篇:何通過有效的角色分工建立責任機制
選人篇:識人善人的藝術(shù):差異化
激人篇:如何運用有效的激勵措施全面激發(fā)員工
用人篇:如何通過績效管理確保目標達成并自我超越
育人篇:如何通過輔導開發(fā)造就精英員工團隊
(四)課程內(nèi)容
第一部分:人力資源管理的基本內(nèi)容
Ø 人力資源管理的真正內(nèi)涵
Ø 人力資源包括的基本框架
第二部分:直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
Ø 直線在人力資源管理中的誤區(qū)
Ø 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念的正確定位
Ø 直線經(jīng)理與人力資源部門的角色分工
Ø 直線經(jīng)理在人力資源管理角色中的最新發(fā)展趨勢
第三部分:直線經(jīng)理應該掌握的招聘與面試技巧 (選人篇)
Ø 學會正確認識直線經(jīng)理掌握招聘與面試技巧的必要性
Ø 招聘中直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的正確分工
Ø 崗位職位分析與工作說明書編寫
Ø 根據(jù)工作說明書確定候選人輪廓
Ø 候選人篩選及錄用的七大步驟
Ø 面試中的注意事項及相關技巧
Ø 面試后的相關注意事項
Ø 努力規(guī)避面試與招聘中的12大誤區(qū)
Ø 學會關注招聘人員的“性價比”
Ø 學會綜合利用各種招聘渠道挖掘人才
Ø 學會正確認識和把握“內(nèi)聘”與“外聘”的關系
第四部分:團隊成員的有效培養(yǎng)(育人篇)
Ø 教練式輔導在人力資源戰(zhàn)略中的重要作用
Ø 上級輔導下級的基本原則與正確態(tài)度
Ø 優(yōu)秀團隊成員培養(yǎng)的正確方向
Ø 輔導員工的有效方法與實用手段
第五部分:學會高超的溝通技能與領導藝術(shù) (留人篇:上)
Ø 溝通在組織管理中的重要作用
Ø 溝通的三種行為與三個方向(對上、對下、水平溝通)
Ø 溝通中存在的典型問題及應對策略
Ø 提高溝通效率的有效方法和實用手段
Ø 領導的四種典型風格及最新發(fā)展方向
Ø 學會形成符合自身特點的領導風格
第六部分:團隊的授權(quán)、執(zhí)行及有效激勵(留人篇:下)
Ø 授權(quán)的定義及科學內(nèi)涵
Ø 授權(quán)的目的與重要作用
Ø 努力克服授權(quán)中的典型障礙
Ø 開展有效授權(quán)的正確步驟
Ø 提高團隊執(zhí)行力的有效方法和實用手段
Ø 業(yè)績考評中常見的10大誤區(qū)及應對策略
Ø 員工激勵的最新變化趨勢
Ø 現(xiàn)代管理中激勵的有效方法和實用手段
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1. 幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架
2. 明確公司在動態(tài)發(fā)展狀況下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位
3. 提升直線經(jīng)理識人、用人、激勵人、育人等方面的信念與實戰(zhàn)能力,提升員工管理成效
4. 拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力,強化企業(yè)文化理念
5. 推動企業(yè)目標體系的完成,推進其他部門與部門之間、人力資源部門的緊密配合
6. 為人力資源管理全面整合打下基礎,降低人力資源工作開展難度
7. 通過管理者激勵技巧的提升,明顯提高員工隊伍的工作積極性
8. 強化各部門經(jīng)理的管理方法與理念
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
非人力資源經(jīng)理培訓、
新經(jīng)理人、
工廠精細化管理、