《提高中高層管理打造團隊和管理團隊的能力內(nèi)訓需求》課程大綱
參訓人員：中高層管理人員，50人左右 男女比例：男3/4 女1/4 年齡：33--38
培訓需求：管理人員如何打造團隊
團隊管理技巧
管理者如何提高自我素質(zhì)來進行有效的團隊管理
團隊激勵和培育技巧
授課形式：2天1夜封閉式瘋狂特訓。要求2天1夜培訓當中設(shè)計各種實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，例如組隊，競爭等，通過這種方式的培訓希望達到以下目標：
培訓目標：使管理者感受挑戰(zhàn)、緊張的培訓氛圍，能使其有危機感和緊張感；
改變管理者的心態(tài)，讓其真正有團隊管理的意識；
使管理者認識到自己的不足和改善的方法；
提高管理者的團隊輔導能力；
使管理者可以掌握團隊建設(shè)和管理的工具和技巧；
您可以針對我們的需求做一個初步的解決方案，我們最終的決定是根據(jù)方案和老師進行選擇，謝謝您！辛苦!
課程大綱
突破性領(lǐng)導力訓練大綱
通過課程學習，感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響；發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法；學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個人魅力
突破性領(lǐng)導力課程特色與背景
兩天一夜，是關(guān)于領(lǐng)導力與團隊管理課程培訓，旨在使學員學習有效處理沖突的技巧，學會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系， 研究分析了解溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法，掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，并體會團隊運作的力與難。
一次全情投入的體驗 在這里，不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識或技巧，而是讓您全情投入，從自我參與到自我提升最后達到自我?guī)椭统砷L。這種提升后的體驗，不會隨著時間的推移而消失，強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。
一種先進的管理技術(shù) 企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，被譽為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾多世界500強企業(yè)的培訓首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛立信、波音公司和麥當勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。
一個智慧轉(zhuǎn)化的過程 80%的培訓，只能幫助您停留在知道，而不是運用，只能讓您收獲知識，而不是智慧。在這里，我們更注重的是幫助您如何運用，如何行動，如何讓理論變成現(xiàn)實，如何通過領(lǐng)悟與體驗，完成從知識到智慧的轉(zhuǎn)化。
一面震撼心靈的鏡子 所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在這里，有一面鏡子，幫助您卸下厚重的面具，除去多年的偽裝，真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己，清楚看到自己的強項和弱項，及時調(diào)整心態(tài)，清晰目標，從而以最佳的狀態(tài)面對人生。
參訓收益
理清個人目標，企業(yè)目標，構(gòu)建企業(yè)愿景，學會創(chuàng)建“學習型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念
學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破 的高效團隊
突破性提升個人領(lǐng)導力、感染力、感召力與影響力
提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系
提升個人情緒與目標管理能力
激發(fā)個人激情、自信、責任心與持久行動力
突破固有思維、情緒、行為反應模式，解除心理困惑，調(diào)整、完善心智模式
課程大綱
第一部分：“承諾”主題
訓練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。
第二部分：“信任”主題
訓練目的：學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個人魅力。
第三部分：“聆聽”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度不容易貫徹、員工執(zhí)行力差、團隊缺乏士氣等問題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓練目的：學會如何從被動消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負責任。
第五部分：“責任”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。
第六部分：“活在當下”主題
訓練目的：體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題，來解決面對生活、事業(yè)上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏”主題
訓練目的：發(fā)現(xiàn)自己有意無意中設(shè)置的人際關(guān)系屏障，領(lǐng)悟如何從共贏的思考立場出發(fā)，創(chuàng)造更多機會。
第八部分：“欣賞與創(chuàng)造”主題
訓練目的：學會如何運用與生俱來的領(lǐng)導力，去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關(guān)系、團隊，以及成功的人生。
《提高中高層管理打造團隊和管理團隊的能力內(nèi)訓需求》課程目的
理清個人目標，企業(yè)目標，構(gòu)建企業(yè)愿景，學會創(chuàng)建“學習型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念
學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破 的高效團隊
突破性提升個人領(lǐng)導力、感染力、感召力與影響力
提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系
提升個人情緒與目標管理能力
激發(fā)個人激情、自信、責任心與持久行動力
突破固有思維、情緒、行為反應模式，解除心理困惑，調(diào)整、完善心智模式
《提高中高層管理打造團隊和管理團隊的能力內(nèi)訓需求》所屬分類
特色課程
《提高中高層管理打造團隊和管理團隊的能力內(nèi)訓需求》所屬專題
團隊建設(shè)、
高效執(zhí)行力、
產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓、
團隊經(jīng)營、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
工廠精細化管理、
中高層管理、
《提高中高層管理打造團隊和管理團隊的能力內(nèi)訓需求》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
