《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》課程大綱
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理
1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化
l 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點(diǎn)
l 企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)
l 企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型
l 企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊
1.2人力資源管理概述
l 企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題
l 人力資源管理的內(nèi)容
l 人力資源管理流程
二、工作分析
l 工作分析概述
l 工作分析的主要方法
l 職務(wù)說明書的編制
l 工作分析結(jié)果的運(yùn)用
三、目標(biāo)管理與績效考核
3.1目標(biāo)管理
l 目標(biāo)管理概述
l 目標(biāo)的制定
l 目標(biāo)的分解
l 目標(biāo)的執(zhí)行
l 目標(biāo)的考核
l 目標(biāo)管理的推行
3.2績效考核
l 績效考核概述
l 績效考核的運(yùn)作實(shí)施
l 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
四、崗位評估與薪酬管理
l 薪酬管理概述
l 激勵理論及管理運(yùn)用
l 薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評估
五、招聘與選拔
l 招聘與選拔概述
l 招聘與選拔的基礎(chǔ)
l 招聘策略的確定
l 招聘程序
l 獲取職位候選人
l 人員選拔評價
l 員工錄用
六、 人員培訓(xùn)
6.1員工培訓(xùn)概述
l 培訓(xùn)的目的
l 培訓(xùn)的誤區(qū)
l 培訓(xùn)的原則
l 培訓(xùn)的種類和內(nèi)容
l 培訓(xùn)的方法
l 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
l 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
6.2員工培訓(xùn)的實(shí)施流程
l 需求分析
l 計(jì)劃準(zhǔn)備
l 培訓(xùn)實(shí)施
l 培訓(xùn)評估
七、 海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒
l 海爾人力資源管理轉(zhuǎn)變的四個時期
l 海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念
l 海爾人力資源管理體系的基本架構(gòu)

《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》所屬分類
人力資源

《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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