《采購的風險與防范》課程大綱
課程背景：
◆采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本，增加利潤的重要環(huán)節(jié)，收到內外部可控和不可控制因素的影響，采購各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，更有甚至還會出現(xiàn)質量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購的風險和防范顯得格外重要。
◆本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的風險，并從管理的角度進行解讀，以進一步防范和預防。同時，從采購人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)將面臨怎樣的采購難題?不同類型的采購環(huán)節(jié)哪些是重點要關注的?如何從業(yè)務管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務活動的風險?……更多內容，有您的參與將會更精彩!

課程收益：
1、了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2、洞悉采購過程中的五大隱患。
3、掌握十三大采購流程風險。
4、加強兩大采購管理風險。
5、熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
6、熟練掌握采購過程中的五大應對措施
7、了解采購風險管理的五大關鍵
8、加強采購管理人員五項核心修煉

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問，合同審核人士等。
授課方式：講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學法等。

課程大綱：
第一講：為何要做采購風險管控?
視頻導入：采購風險管理的重要性?
一、采購流程中有哪些注意環(huán)節(jié)?----八大環(huán)節(jié)
1、設計采購組織結構
2、制定采購戰(zhàn)略
3、需求與計劃管理
4、供應商管理
5、成本管理和談判
6、采購合同管理
7、采購管理與庫存控制
8、采購績效評估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購風險?五大隱患
1、請購環(huán)節(jié)有哪些風險?
2、采購環(huán)節(jié)有哪些風險?
3、驗收環(huán)節(jié)有哪些風險?
4、審核環(huán)節(jié)有哪些風險?
5、付款環(huán)節(jié)有哪些風險?
三、采購中風險控制的重要性有哪些?
案例分享：HP 的采購風險管理

第二講：采購過程中到底有哪些風險?
一、我們如何發(fā)現(xiàn)這些風險?
視頻分享
二、采購工作過程有拿十三大風險?---十三大過程風險
1、市場風險
2、計劃風險
3、合同風險
4、意外風險
5、違約風險
6、采購價格風險
7、商業(yè)發(fā)票風險
8、質量風險
9、數(shù)量風險
10、滯銷風險
11、脫銷風險
12、到貨風險
13、庫存成本風險
案例分享：摩托羅拉風險管理失敗的案例? ---市場風險
案例分享：新華集團風險管理失敗案例?---合同風險
案例分享：合竣集團風險管理失敗案例?---財務風險
三、采購管理中有哪兩大風險?----兩大 管理風險
1、責任風險
2、腐敗風險
案例分享：三鹿集團的風險管理失敗案例分享?

第三講：如何評估和分析風險?
一、如何做風險的有效評估?
二、采購風險如何定級?
1、A級風險?
2、B 級風險?
3、C級風險?
實戰(zhàn)操作，練習
經(jīng)典故事啟發(fā)
三、如何做風險的有效分析?
1、風險嚴重性如何劃分?
視頻啟發(fā)分享

第四講：應對采購風險，我們有哪些應對和防范措施?
一、兩大應對措施是什么?
1、采購過程中的措施是什么?-----五大措施
1）請購環(huán)節(jié)應對措施是什么?
2）采購環(huán)節(jié)應對措施是什么?
3）驗收環(huán)節(jié)應對措施是什么?
4）審核環(huán)節(jié)應對措施是什么?
5）付款環(huán)節(jié)應對措施是什么?
視頻分享：新聞視頻
2、采購管理中的措施是什么?----五大修煉
采購人員五大修煉是什么?
二、防范的五大關鍵是什么?-----五大關鍵
1、供應商初步考察階段怎么做?
2、產(chǎn)品認證以及商務階段怎么做?
3、小批量認證階段怎么做?
4、大批量生產(chǎn)階段怎么做?
5、供應商年度評估階段怎么做?
課后練習

《采購的風險與防范》課程目的
1、了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2、洞悉采購過程中的五大隱患。
3、掌握十三大采購流程風險。
4、加強兩大采購管理風險。
5、熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
6、熟練掌握采購過程中的五大應對措施
7、了解采購風險管理的五大關鍵
8、加強采購管理人員五項核心修煉


《采購的風險與防范》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購的風險與防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、采購與供應商管理、采購管理培訓、風險管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、公司財務分析與風險防范、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《采購的風險與防范》內訓服務流程

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