《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新》課程大綱
課程背景：
1.互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮洶涌，殘酷的現(xiàn)實正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè)模式與經(jīng)營模式!
2.互聯(lián)網(wǎng)+正在改變著傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念，思維方式、商業(yè)邏輯、贏利模式與組織結(jié)構(gòu)、。
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、創(chuàng)新本質(zhì)和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式?實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新突圍和涅槃新生?
4.中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國哪?彎道超車該如何設計與思考哪?
5.中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程
課程目標:
1.透視“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新方向、新發(fā)展與新商機；
2.洞悉傳統(tǒng)制造類企業(yè)變革的時代新挑戰(zhàn)、新機遇與變化大勢；
3.讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)奧秘與組織密碼；
4.體驗中外商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例的邏輯分析與真知灼見；
5.探索各類企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新變革的新理念、新思路與新策略。
課程時間: 2天，6小時/天，
授課對象: 政府機構(gòu)干部，企業(yè)家，企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、總經(jīng)理與核心班子成員等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等。
課程大綱：
第一講: 網(wǎng)絡浪潮與沖擊
一、互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮
1.硅谷傳奇與浪潮
2.智慧價值時代的到來：紅杉資本的膽略
3.獨立思考與無限平臺：臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的三類變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的整合模式
3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1. 客戶中心思維
2.整合服務思維
3.全面創(chuàng)新思維
案例一、波音飛機集團的全球協(xié)同網(wǎng)絡
案例二、小米手機的社區(qū)經(jīng)營模式
案例三、寶潔集團的開放平臺式研發(fā)體系
第二講： 商業(yè)密碼與思考
1.阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
2.騰訊企業(yè)的市場謀略
3.小米商業(yè)模式的解密
二、傳統(tǒng)制造企業(yè)探索
1.徐工兩化融合的最新探索
2.海爾智能工廠的新舉措
3.GE智能工廠的新設計
三、商業(yè)新模式與密碼
1.生態(tài)變遷與效率評估
2.生態(tài)變化與價值創(chuàng)造
3.企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)理論
案例一、阿里的產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)營模式
案例二、小米的市場扎根經(jīng)營模式
案例三、華星光電的智能制造經(jīng)營模式
第三講：企業(yè)困境與反思
一、企業(yè)的五大短板
1.戰(zhàn)略模糊：缺視野，少格局，(轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識)
2.方向迷茫：缺核心，少高端，產(chǎn)業(yè)鏈低端
3.研發(fā)滯后：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才空心：缺藍領，少培育
5.資金離散：缺小型，少扶植
二、困境與成因
1.宏觀背景：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期
2.中觀行業(yè)：換擋---消化--- 手術
3.微觀企業(yè)：企業(yè)家成長與成熟
三、突破新思考
1.宏觀突破---戰(zhàn)略思考：市場主導與政府引導
2.中觀突破---辯證思考：立足當前與著眼長遠
全局推進與重點突破
3.微觀突破---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
案例一、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
案例二、海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
第四講：商業(yè)模式與升級
一、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下
1.行業(yè)與區(qū)域分析
2.競爭與客戶群分析
3.經(jīng)營與制造方式分析
4.產(chǎn)品線與新品開發(fā)分析
二、商業(yè)模式的升級
1.產(chǎn)品性升級：質(zhì)量交期與價值
2.業(yè)務性升級：走進客戶方式與共贏
3.戰(zhàn)略性升級：圍繞主線發(fā)育服務型業(yè)務
4.行業(yè)性升級：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈掌控或影響兩端
三、機制配套性升級
1.客戶與市場驅(qū)動導向
2.盈利與銷量平衡導向
3.前輪與后輪切換導向
4.骨干發(fā)現(xiàn)與培育導向
案例一、徐工集團的經(jīng)營戰(zhàn)略布局
案例二、福田雷諾國際重工的互聯(lián)網(wǎng)布局
案例三、陜鼓動力客戶關系的互聯(lián)網(wǎng)掌控
第五講： 管理模式與創(chuàng)新
一、以用戶為中心的組織變革
1.時代身軀與傳統(tǒng)衣著
2.新架構(gòu)---自由聯(lián)合體
3.未來的組織--蜂群組織
二、以用戶為中心的績效轉(zhuǎn)型
1.用戶驅(qū)動型管理體系
2.自組織體系的構(gòu)建
3.外組織體系的構(gòu)建
三、 以創(chuàng)新精神生態(tài)的文化塑造
1.文化轉(zhuǎn)型實在必行
2.文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與亂像
3.文化轉(zhuǎn)型的路徑與步驟
案例一、蘇寧轉(zhuǎn)型的痛苦與困惑
案例二、小米互聯(lián)網(wǎng)機制與文化
案例三、阿米巴管理模式實踐指南
第六講： 營銷策略新組合
一、消費主體的蛻變
1.消費主體的變化8090后
2.消費行為的遷徙
3.消費方式的娛樂化
二、營銷背景的演變
1.移動化特點
2.碎片化特點
3.場景化特點
三、營銷策略的創(chuàng)新
1.社區(qū)營銷
2.內(nèi)容營銷
3.大數(shù)據(jù)營銷
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實踐
2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實踐
3.價格策略的實踐
4.服務策略的實踐
案例一、樂高玩具的經(jīng)營模式探索
案例二、小米耳機制造商的供應鏈布局
案例三、深圳匯川科技的新項目模式與策略
案例四、Airbnb公司碎片化需求對接碎片化剩余
第七講： 產(chǎn)品策略新驅(qū)動
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
1.用戶思維
2.迭代思維：
3.極致思維
4.簡約思維
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則
3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
三 供應鏈變革：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點
三、開放式研發(fā)新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國機二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機械公司的總部構(gòu)建
第八講：經(jīng)理人時代素養(yǎng)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維
1.時代基因與動感
2.理想使命與感應
3.職業(yè)生涯與規(guī)劃
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的辯證思維
1.傳統(tǒng)的工業(yè)制造精神
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的酷文化
3.兩者的沖突、切換、協(xié)同與融合
三、基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維
1.學習與思考方式構(gòu)建
2.探索與實踐方式保持
3.創(chuàng)客精神與未來發(fā)展
案例一、 王盛林與北京創(chuàng)客中心
案例二、營造“文化的”組織方式
《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
制造業(yè)庫存控制技術、
模式構(gòu)建、
互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程
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