《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》課程大綱
課程背景：
1.德國(guó)工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的生存戰(zhàn)略，也是基于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略；
2.從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來(lái)看，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；
3.以美國(guó)為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在不斷滲透著傳統(tǒng)制造業(yè)，制造業(yè)的未來(lái)之路在何處?
4中國(guó)作為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)哪?彎道超車(chē)該如何設(shè)計(jì)與思考哪?
5中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程


課程目標(biāo):
1.明確工業(yè)4,0時(shí)代世界強(qiáng)國(guó)的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來(lái)；
2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路；
3.擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)；
4.應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型。


課程時(shí)間: 2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，中層經(jīng)理，各經(jīng)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢(xún)式培訓(xùn)與解答等。


課程大綱：
第一講: 德國(guó)工業(yè)4,0
一、何為工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4,0的淵源?本質(zhì)是什么?
2.信息物理系統(tǒng)(CPS)，從3C到6C融合
3.動(dòng)態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠
二、未來(lái)工廠與研究院
1.西門(mén)子的未來(lái)工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用中心
3.德國(guó)制造對(duì)抗“美國(guó)科技”
三、工業(yè)4,0的價(jià)值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國(guó)家價(jià)值


第二講：大國(guó)博弈與角逐
一、三次工業(yè)革命與大國(guó)崛起
1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度
2.電氣時(shí)代與德國(guó)崛起
3.電氣時(shí)代與美國(guó)崛起
4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國(guó)博弈與新格局
1.4.0為何源于德國(guó)
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國(guó)工業(yè)4,0抗衡美國(guó)
4.德國(guó)工業(yè)4,0抑制中國(guó)
三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來(lái)制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值
2.國(guó)際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭(zhēng)奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略
四、各國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
1.美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2.日本：制造業(yè)白皮書(shū)
3.英國(guó)：英國(guó)制造2050
4.法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)
5.韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略


第三講：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與未來(lái)
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價(jià)值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機(jī)器人的“智能”崛起


第四講：中國(guó)制造2025
一、成長(zhǎng)與成績(jī)
1.總量與體量
2.個(gè)別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后
2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后
3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機(jī)會(huì)
三、彎道超車(chē)的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時(shí)代的培育
四、中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國(guó)制造2025目標(biāo)
2.中央的覺(jué)悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合


第五講：困境與戰(zhàn)略思考
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒(méi)余地----盡浮夸
二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.外來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看中央—做創(chuàng)新
三、中國(guó)企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí)
3.研發(fā)不實(shí)：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強(qiáng)：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1. 宏觀---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏


第六講：經(jīng)營(yíng)模式與選擇
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2,0到3,0的升級(jí)
3.從3,0到4,0的升級(jí)
4.制造型企業(yè)的未來(lái)之路
--基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開(kāi)放
二、經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
三、管理模式升級(jí)
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織升級(jí)模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級(jí)模式
3.前后切換的組織升級(jí)模式
五、組織模式升級(jí)
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長(zhǎng)期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人


第七講：策略組合與創(chuàng)新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
二、靜動(dòng)策略的突破
1.互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網(wǎng)與新品研發(fā)策略
三、虛實(shí)策略的額突破
1.價(jià)格策略與互聯(lián)網(wǎng)
2.服務(wù)策略與互聯(lián)網(wǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
案例一、小米經(jīng)營(yíng)模式研究與探索
案例二、耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
3.深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余


第八講：創(chuàng)新產(chǎn)研銷(xiāo)協(xié)同
一、市場(chǎng)部的新職能
1.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：參謀部
2.互聯(lián)網(wǎng)情報(bào)調(diào)研：
3.互聯(lián)網(wǎng)下的管理協(xié)調(diào)：
二、 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同新模式：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷(xiāo)矛盾表現(xiàn)
2.銷(xiāo)售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、研銷(xiāo)協(xié)同新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷(xiāo)矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷(xiāo)協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車(chē)策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建



《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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