《工業(yè)4.0與企業(yè)經營戰(zhàn)略升級》課程大綱
課程背景：
1.德國工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強國的生存戰(zhàn)略，也是基于互聯(lián)網現實的發(fā)展戰(zhàn)略；
2.從世界產業(yè)發(fā)展史來看，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產業(yè)邏輯演化的必然選擇；
3.以美國為引導的互聯(lián)網戰(zhàn)略在不斷滲透著傳統(tǒng)制造業(yè)，制造業(yè)的未來之路在何處?
4中國作為世界級制造大國如何轉型為制造強國哪?彎道超車該如何設計與思考哪?
5中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程


課程目標:
1.明確工業(yè)4,0時代世界強國的企業(yè)如何應對互聯(lián)網浪潮與未來；
2.清晰工業(yè)4,0的本質與內涵，明確企業(yè)的未來經營方向與思路；
3.擴展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進經營與管理模式協(xié)同性升級；
4.應對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉型。


課程時間: 2天，6小時/天
授課對象: 企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經理，中層經理，各經營體系負責人等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等。


課程大綱：
第一講: 德國工業(yè)4,0
一、何為工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4,0的淵源?本質是什么?
2.信息物理系統(tǒng)(CPS)，從3C到6C融合
3.動態(tài)配置生產方式與智能工廠
二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動化應用中心
3.德國制造對抗“美國科技”
三、工業(yè)4,0的價值與內涵
1.生產智能化
2.設備與能源智能化
3.供應鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國家價值


第二講：大國博弈與角逐
一、三次工業(yè)革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與美國崛起
4.計算機的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國工業(yè)4,0抗衡美國
4.德國工業(yè)4,0抑制中國
三、工業(yè)4,0的“標準”謀略
1.未來制造的“標準”價值
2.國際“標準”的爭奪
3.工業(yè)4,0的“標準“策略
四、各國新工業(yè)戰(zhàn)略計劃
1.美國：先進制造業(yè)伙伴計劃
2.日本：制造業(yè)白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業(yè)法國
5.韓國：新增動力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略


第三講：產業(yè)趨勢與未來
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價值與意義
2.設備型軟件：嵌入生產設備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運營
二、大數據驅動制造邁向智能
1.大數據爆炸的時代
2.大數據---工業(yè)互聯(lián)網命脈
3.大數據---智能工廠的靈魂
4.網絡信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產品的電子化與網絡化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機器人的“智能”崛起


第四講：中國制造2025
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領域的超越
3.自信與自豪
二、困境現實與機會挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個別的落后
2.個別優(yōu)秀與整體落后
3.時代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機會
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務彎道超越
2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時代的培育
四、中國制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國制造2025目標
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網的融合


第五講：困境與戰(zhàn)略思考
一、中國經濟的現狀與特色
1.換擋期—調整期--消化期—手術期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國制造業(yè)的現狀
1.歷史優(yōu)勢與劣勢
2.外來機會與挑戰(zhàn)
3.學西方—看中央—做創(chuàng)新
三、中國企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊，轉型與創(chuàng)新意識
3.研發(fā)不實：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強：缺藍領，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1. 宏觀---戰(zhàn)略思考：市場主導與政府引導
2.中觀---辯證思考：立足當前與著眼長遠
全局推進與重點突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏


第六講：經營模式與選擇
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2,0到3,0的升級
3.從3,0到4,0的升級
4.制造型企業(yè)的未來之路
--基于網絡協(xié)同的制造業(yè)開放
二、經營模式升級
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
3.清晰網絡融合：基于互聯(lián)網+的產業(yè)融合
三、管理模式升級
1.市場驅動的組織升級模式
2.研發(fā)驅導的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式
五、組織模式升級
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長期的關系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網絡與年輕人


第七講：策略組合與創(chuàng)新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網實踐
2.渠道策略與互聯(lián)網實踐
二、靜動策略的突破
1.互聯(lián)網與產品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網與新品研發(fā)策略
三、虛實策略的額突破
1.價格策略與互聯(lián)網
2.服務策略與互聯(lián)網
3.互聯(lián)網運營體系構建
案例一、小米經營模式研究與探索
案例二、耳機制造商的供應鏈布局
3.深圳匯川科技的新項目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對接碎片化剩余


第八講：創(chuàng)新產研銷協(xié)同
一、市場部的新職能
1.互聯(lián)網戰(zhàn)略規(guī)劃：參謀部
2.互聯(lián)網情報調研：
3.互聯(lián)網下的管理協(xié)調：
二、 產銷協(xié)同新模式：大規(guī)模柔性定制
1.產銷矛盾表現
2.銷售部的隱性職能
3.產銷協(xié)同的操作要點
三、研銷協(xié)同新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能;
4.新品經理的綜合素質;
案例一、中國機二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機械公司的總部構建



《工業(yè)4.0與企業(yè)經營戰(zhàn)略升級》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《工業(yè)4.0與企業(yè)經營戰(zhàn)略升級》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《工業(yè)4.0與企業(yè)經營戰(zhàn)略升級》內訓服務流程

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