公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 目標考核與計劃管理
目標考核與計劃管理
添加時間:2016-05-25      修改時間: 2016-05-25      課程編號:100182634
《目標考核與計劃管理》課程大綱

課程背景:
100多年前,老福特認為企業(yè)不需要經理人,事實證明,沒有經理人的存在讓福特出現了滅頂之災,及時引入經理人制度讓企業(yè)起死回生……
2014年11月,萬科的總裁郁亮再次吶喊:經理人制度已死,合伙人的時代到來……
面對瞬息萬變的市場,經理人角色到底是存在,還是消逝……
在沃頓商學院全球論壇上,海爾張瑞敏語出驚人。2014年海爾裁掉了1.6萬名員工,2015年,將繼續(xù)加大力度,裁掉1萬名以中層干部為主的員工。
自殺重生,他殺淘汰,2015年經理人何其何從,究其根本取決于經理人能否在新經濟下,大數據時代傳承企業(yè)使命,扛起企業(yè)的責任,在目標考核管理和計劃落地上對企業(yè)的價值貢獻。

課程目標:
1、管理者理解使命、遠景、戰(zhàn)略、目標、計劃的辯證關系
2、管理者掌握企業(yè)目標管理體系搭建的流程和方法
3、管理者清晰認知組織的定位和功能
4、管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
5、管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和工具
6、管理者清晰如何采取PDCA管理循環(huán),評估目標計劃實施的效果,達到組織與個人績效提升。
課程講解結構模型:












課程時間:2天, 6小時
授課對象:企業(yè)中高層管理人員
授課方式:講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

課程大綱:
導論:新時代的管理者的使命和責任

課程大綱:

第一講:有的放矢-目標管理體系內涵

案例導入:企業(yè)之樹常青的源泉……使命、核心價值、遠景、戰(zhàn)略、目標、計劃辯證關系
一、什么是目標管理及其特點
1、目標管理的起源;使命、核心價值、遠景
2、目標管理的定義和實質;
3、目標管理的五大基本思想;
4、目標管理的實施過程
二、目標管理的重要性
1、有的放矢的重要性!
2)特殊證據效力說明
3)目標要看得見
4)目標要摸得到
5)目標要想得到
2、企業(yè)的目標設定?
1)經濟利益
2)社會責任
3)員工收益
4)客戶利益
5)四維結果的動態(tài)平衡理論

第二講 庖丁解!繕朔纸饬鞒膛c結構

一、目標管理的流程
1、制定完整的指標體系;
2、組織實施;
3、檢驗結果;
4、新的循環(huán)。
二、目標體系設定分析
1、SWOT分析
2、設定目標方法一:五力分析形成戰(zhàn)略
3、設定目標方法二:標桿管理法確定目標
4、設定目標方法三:反省與回顧架構模型
5、設定目標方法四:GE 矩陣確定目標
三、目標的分解體系結構
1、戰(zhàn)略地圖分解法
2、平衡積分卡
3、戰(zhàn)略kpi目標
4、任務矩陣
5、要素圖示法(魚刺骨法)
6、符合SMART原則
7、目標的七個步驟
8、目標設定是開始不是結束

第三講:知己知彼—管理者組織認知定位

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段與管理者的生命線
1、管理著的組織定位
2、企業(yè)發(fā)展階段分析
3、承上啟下的中堅作用
二、從乘客到司機轉變——需要做好的七個轉變
1、在工作內容上,從做業(yè)務到做管理
2、在實現方式上,從野牛型到野雁型
3、在工作方式上,從個性化到組織化
4、在人際關系上,從感情關系到事業(yè)關系
5、在目標上,從個人目標到團隊目標
6、在工作力度上,從守城到變革
7、在管理方式上,從指揮到授權
案例游戲:領導有方
三、性格決定命運,文化決定方向
企業(yè)文化致勝之道,優(yōu)秀DNA傳遞,管理者文化傳遞的先鋒!
四、管理者的核心品質------責任與使命
煩惱=責任/能力
目標與計劃推進的橋梁與紐帶

第四講:循序漸進—由目標到計劃的分解

一、目標與計劃的關系
1、推行計劃之前的思考
2、目標執(zhí)行注意事項
天時、地利、人和
3、計劃推進的分工原則
二、結合目標制定相應工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定工作計劃的6個問題(計劃制定關鍵要素)
4、制定計劃的程序
5、行之有效的計劃特征
6、目標展開的七個步驟
案例:華為員工工作績效計劃的制定與管理

第五講:運籌帷幄—管理者推動計劃的技能塑造
一、解碼力塑造
1、目標管理;造神理論
2、職業(yè)生涯管理。
3、如何選擇有解碼能力的人?
發(fā)現問題-思考問題-解決問題
二、監(jiān)督力塑造
1、時間管理
1)ABC原則
2)二 八原則
3)四象限原則
2、標桿管理
3、過程管理
誰是總指揮-是否監(jiān)督過程-是否檢討結果
4、如何檢查下屬執(zhí)行力
現場模擬游戲:撲克接龍
1)績效是檢驗推行效果的根本標準;
2)動態(tài)式計劃,確保達成目標;
3)復盤式總結,推動持續(xù)改善;
4)承諾到位,執(zhí)行變成自行;
5)競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”;
三、組織力塑造
1、組織的三個發(fā)力點
2、營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
3、善用流程,規(guī)范組織運行
4、正視矛盾,解決組織沖突
5、解決沖突的六項策略
6、情感融通,融洽人際關系
四、溝通力塑造
1、透過現象看本質-管理真諦是溝通。
2、溝通的程序和障礙
1)溝通流程
編碼—傳遞——解碼的構成
2)中國式溝通特點(太極溝通法)
3)溝通障礙
(模擬游戲:折紙游戲)
4)溝通誤差分析
從本我、自我、超我入手分析
3、跨部門組織溝通優(yōu)化
1)正式溝通
A、上級對下級
案例:年終獎如何傳達;
B、下級對上級
同理心思維;
結果思維;
2)橫向之間
與老員工和諧共處之道;
與新同事相處之道;
跨部門溝通壁壘的破冰;
3)非正式溝通
防民之口甚于防川
面對流言的應對技巧
善于用好非正式溝通氛圍
造勢、造夢、造未來
案例:國美電器的小道營銷造勢技巧。
五、學習力塑造
1、系統的知識才是資本,資本才能增值
2、整合式學習:優(yōu)化知識結構
3、趕超式學習:輕取競爭優(yōu)勢
4、反思式學習,實現自我超越
5、研制式學習,運用管理工具
六、創(chuàng)新力塑造
1、創(chuàng)新vs創(chuàng)造
2、創(chuàng)新思維 與眾不同
3、創(chuàng)新的方法
1)和田十二法
實操法:先“自由組合”;再“適當調整”;后“持續(xù)監(jiān)督”
2)頭腦方風暴法
游戲:千斤頂
七、激勵力塑造
1、薪酬功能的認知
1)工資解析-保障吃得飽
2)獎金解析-保障干得好
3)股票分紅-保障干的久
4)福利解析-保障干的穩(wěn)
2、激勵原則
1)物質和精神激勵
2)及時性原則
3)同一性原則
4)預告性原則
5)開發(fā)性原則
3、吸引力法則
1)動之以情
2)曉之以理
3)激之以義
4)誘之以利
4、影響力塑造
1)耳濡目染
2)心領神會
3)身體力行
4)言傳身教
5、“四心”激勵模型
1)崇敬之心
2)感動之心
3)積極之心
4)升華之心

第六講:鳳凰涅槃—結果的評價與改進
1、管理控制過程和反饋控制
2、計劃實施成果考評
1)成果考評原則
2)考核角色
3)考評的主要內容
計劃的功能評價
計劃的結構評價
計劃的方法評價
計劃的信息評價
計劃的結果評價
3、案例:如何找出目標實施中的問題
解決目標計劃實施中的問題的 6個要素(工具:企業(yè)計劃評估表)
案例:績效改進計劃和行動方案

備注:本課程課綱可根據企業(yè)實際需求進行修訂。



《目標考核與計劃管理》所屬分類
人力資源

《目標考核與計劃管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、年度計劃、工廠精細化管理
《目標考核與計劃管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊文浩老師簡介
楊文浩
楊文浩
人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師
西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)
清華大學工商管理碩士
北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師
曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)人事主管
曾任:金威啤酒集團人力資源部總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課,曾進行二、三級包班授課,一級課程授課,并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規(guī)律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè),為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓400余場次。

實戰(zhàn)經驗:
曾任山西北方惠豐機電有限公司(中國兵器工業(yè)集團公司所屬的重點企業(yè),國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家)人事主管
負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施,及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動,協助進行公司人力資源崗位評估工作,完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中,榮獲“兩個之最”,即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業(yè)比例,歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團 人力資源部總監(jiān)
負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作,同時負責管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓以及政府勞動部門協調工作,并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實現人事信息管理、考勤、考核的系統化,無紙化辦公;招聘、競聘人數從800人增至2200人;推出核心員工激勵計劃,實現人力資源的合理流動和有效配置;與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班;制定集團未來五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發(fā)實施方案。
后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監(jiān),協助管理人力資源管理工作,負責公司戰(zhàn)略調整轉型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業(yè)生涯管理體系,建立了以能力評價為中心的考核體系,將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

主講課程:
人力資源類:
《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團隊和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術》《目標管理與績效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結構設計與崗位分析》
職業(yè)化類:
《高效時間管理與科學工作方法》《高效團隊執(zhí)行力》《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》《高效職業(yè)化團隊塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《管理者角色認知》《打造職場陽光心態(tài)》《從精兵到強將—中層管理者技能塑造》

授課風格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,有較強的親和力,楊老師堅持受熱以魚不如授人以漁,注重培訓課程中的讓學員做主角,實際操練。結合自身,課程風格幽默風趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學員歡迎。

部分客戶:
中鐵建工集團、中國電信、電信工程、陽光保險、華美集團、中通通訊、中通通訊呼叫中心、亞太領導力訓練機構、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、諾農實業(yè),希順有機硅、建滔化工集團、亞能生物科技、深圳大學城、龍崗人才交流中心、振業(yè)集團、中華商務印刷、深圳市愛地地產、惠州家路國際大酒店、深圳路通網絡科技、泛化保險服務集團、泛化保險服務集團天津分公司、榮道地產深圳分公司、 花樣年酒店集團、帝邁生物科技……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
楊文浩老師其他內訓課
·行政助理綜合技能提升訓練
·行政文秘綜合技能提升訓練
·行政文秘職業(yè)操守與溝通技能修煉
·薪酬管理與激勵設計
·目標與績效管理
·勞動用工和諧共贏之如何有效預防和化解勞動用工風險
·金牌面試官的面試與甄選技術
·價值與效能—互聯網+人力資本管理新思維
·戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控
·基于戰(zhàn)略導向的崗位勝任力模型構建
相關專題
贏在目標
目標管理
年度計劃
工廠精細化管理
相關培訓
[內訓課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 看板和數據管控提升生產績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 贏在現場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內訓課] 工藝標準化管理與生產技術能力提升 ——打造高效
[內訓課] 制造業(yè)數據管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內訓課] TPM設備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)
[內訓課] 現代工廠如何實現工業(yè)1.0—4.0
[內訓課] 工廠細節(jié)管理
工廠精細化管理相關培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關公開課
1.如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化,提升快速反應能力;2.如何解決跨部門協作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統運行中遇到的關鍵問題;l如何處理ERP系統出現的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
工廠精細化管理相關內訓課
年度計劃相關培訓師
周代進
  • 培訓師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關內訓課
目標管理相關培訓師
王文(廣州)
時維鈞
  • 培訓師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導圖講師
目標管理相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 43.8 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×