廖祐呈個(gè)人簡(jiǎn)介
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來(lái)自臺(tái)灣．資策會(huì)咨詢顧問(wèn)背景
培訓(xùn)風(fēng)格：注重互動(dòng)．輕松活潑．咨詢式培訓(xùn)．體驗(yàn)培訓(xùn)．影片案例
參與過(guò)計(jì)劃:
外匯程序化交易 2009
金融講座有上海中期操盤手研習(xí)營(yíng)、上海中期投資專家報(bào)告會(huì)、上海24小時(shí)理財(cái)博覽中心講座、上海VT辦事處講座、上海理財(cái)覽會(huì)VT展場(chǎng)小型講座 2007~2008
在中國(guó)上海、北京、南京、佛山、濟(jì)南、臨安、臺(tái)州、長(zhǎng)沙、惠安等城市進(jìn)行TOPWAY代理商招商訓(xùn)練與市場(chǎng)開發(fā) 2005~2006
星動(dòng)計(jì)畫(臺(tái)灣電子業(yè)上市公司明基電通、友達(dá)光電、光寶電子、世平興業(yè)、國(guó)巨、友尚、智邦科技、友訊科技、精英電腦、建興電子所共同整合之共通信息化平臺(tái)包括信息化采購(gòu)管理、信息化物流管理、信息化庫(kù)存管理作業(yè))之Business Model輔導(dǎo)顧問(wèn), 2004
臺(tái)灣擔(dān)任Legacy 43期教練 2004
臺(tái)灣工業(yè)局信息化人才養(yǎng)成顧問(wèn)培訓(xùn)課程規(guī)劃，2003~2004
臺(tái)灣正隆公司信息化導(dǎo)入輔導(dǎo)案，2000~2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
臺(tái)灣永大機(jī)電Speed-1 BPR專案，2002~ 2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
臺(tái)灣寶成工業(yè)供應(yīng)鏈體系信息化推廣輔導(dǎo)，2002~2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
臺(tái)灣南僑化工供應(yīng)鏈體系信息化專案管理，2002~ 2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
臺(tái)灣世平興業(yè)技術(shù)處示范性信息化應(yīng)用計(jì)劃查核輔導(dǎo)，2001~ 2004，輔導(dǎo)顧問(wèn)暨專案經(jīng)理
臺(tái)灣永豐余造紙公司工業(yè)局供應(yīng)鏈體系信息化導(dǎo)入案，2002，輔導(dǎo)顧問(wèn)
臺(tái)灣榮成紙業(yè)信息化投資抵減，2002，認(rèn)證服務(wù)
臺(tái)灣中國(guó)信托供應(yīng)鏈體系信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
臺(tái)灣聯(lián)成石化供應(yīng)鏈體系信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
臺(tái)灣飛利浦建元廠信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
臺(tái)灣微星信息化投資抵減，2001，認(rèn)證服務(wù)
臺(tái)灣聲寶公司經(jīng)銷體系再造(BPR)輔導(dǎo)案，1999 ~2000，輔導(dǎo)顧問(wèn)
臺(tái)灣上新聯(lián)晴采購(gòu)體系再造(BPR)輔導(dǎo)案，1999 ~2000，輔導(dǎo)顧問(wèn)
臺(tái)灣德淵企業(yè)信息化診斷，2000，診斷顧問(wèn)
臺(tái)灣天瑞企業(yè)信息化診斷，2000，診斷顧問(wèn)
管理臺(tái)灣股票私募資金1999
臺(tái)灣萬(wàn)寶投資模擬競(jìng)賽第19名 1999
《著作》：
．2000年“從客服中心談?lì)櫩完P(guān)系管理”廣為兩岸各大研究論文、管理與信息網(wǎng)站收錄
．2002年《制造業(yè)電子化教戰(zhàn)手冊(cè)_紙業(yè)》
現(xiàn)任職位：
·Sunergy-Power Corp.大中華區(qū)代表(太陽(yáng)能)
·2010年中國(guó)上海世博會(huì)志愿者培訓(xùn)師
·多家培訓(xùn)公司高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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·上海納深投資管理有限公司 金融資深分析師
·Topway International 招募代理商國(guó)際講師
·星動(dòng)科技顧問(wèn)服務(wù)資深產(chǎn)品經(jīng)理(咨詢顧問(wèn)服務(wù))
·信息工業(yè)策進(jìn)會(huì)推廣服務(wù)處專員與企業(yè)重組咨詢顧問(wèn)
·交通大學(xué)中部地區(qū)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)
廖祐呈主講課程
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·MTP主管管理才能訓(xùn)練
·問(wèn)題分析與對(duì)策
·打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
·投資金融風(fēng)險(xiǎn)管理
服務(wù)過(guò)的客戶
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康師傅集團(tuán)(武漢頂益、沈陽(yáng)頂益、西安頂益、杭州頂益、重慶頂益、天津頂亞、杭州頂津、天津頂津、天津德克士、昆明德克士、福州德克士、天津頂益、廣州頂津、杭州資材事業(yè)群等等)、天津新華集團(tuán)住宅事業(yè)部、上海二工電氣、昆山好孩子、常州榮事達(dá)、上海光音公司、上海永琪美發(fā)、北京協(xié)和藥廠、上海中期、南京蘇物期貨、美國(guó)亞仕蘭管理有限公司、美國(guó)VT上海代表處、新加坡商中瀚石林企業(yè)咨詢(上海)
．臺(tái)灣正隆公司、臺(tái)灣永豐余造紙公司、臺(tái)灣永大機(jī)電、臺(tái)灣南僑化工、臺(tái)灣寶成工業(yè)、臺(tái)灣世平興業(yè)、臺(tái)灣撼訊科技、臺(tái)灣上新聯(lián)晴、臺(tái)灣天瑞企業(yè)、臺(tái)灣德淵企業(yè)、貝克斯(蘇州)
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