《戰(zhàn)略性目標績效管理》課程詳情
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一、游戲篇：績效管理游戲完成總經(jīng)理的任務(wù)
二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行
什么是第一代、第二代和第三代績效管理
什么是績效準備度管理
管理者的五項績效工作是什么
戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能
戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊
戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙
三、指標篇：如何建立績效指標體系
指標體系建設(shè)的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編碼）
課堂練習(xí)：基于崗位說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編碼
如何進行績效指標的提�。ㄖv解指標提取的4+1工具）
課堂練習(xí)：基于4+1工具的指標提取
課堂練習(xí)：西游記中的績效指標提取
如何進行績效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
課堂練習(xí)：基于八維度法進行指標篩選
如何進行績效指標的結(jié)構(gòu)性分析（從七個方面進行指標體系的結(jié)構(gòu)性分析）
課堂練習(xí)：績效指標的結(jié)構(gòu)性分析
如何進行績效指標的標準化定義（從十個方面對指標進行標準化定義）
課堂練習(xí)：績效指標的標準化定義
如何進行績效指標的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點）
課堂練習(xí)：績效考核表的編制
四、工具篇：平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡的六個平衡是什么
平衡計分卡的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略運用
對平衡計分卡財務(wù)視角的理解
對平衡計分卡客戶視角的理解
對平衡計分卡內(nèi)部流程視角的理解
對平衡計分卡學(xué)習(xí)成長視角的理解
課堂練習(xí)：編制戰(zhàn)略地圖
輔導(dǎo)篇：基于溝通的績效反饋和績效輔導(dǎo)
什么是有效的績效反饋
對不正確的反饋進行糾正
正面反饋和負面反饋的特點
績效輔導(dǎo)過程中的五個關(guān)鍵步驟
績效輔導(dǎo)的原則
有效的績效反饋和績效輔導(dǎo)
沙盤演練：如何繼續(xù)績效輔導(dǎo)
考核篇：基于溝通的績效考核
績效考核的五個步驟
如何做好考核前的準備
如何進行績效成績的告之
如何定義績效問題
如何進行績效成因的探尋
如何編制績效改進計劃
分享績效潛能九宮格工具的應(yīng)用
分享績效診斷箱工具的應(yīng)用
沙盤演練：如何管理部屬個工作危機
激勵篇：如何進行績效溝通和績效改進
績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用
什么是激勵地圖
什么是高激勵、低激勵和無效激勵
什么是單掛鉤激勵和多掛鉤激勵
績效分數(shù)如何與績效工資掛鉤
績效分數(shù)如何與獎金掛鉤
績效分數(shù)如何和員工職位任期掛鉤
績效分數(shù)如何和獎金池的掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵的價值
沙盤演練：如何改進低績效
能力篇：內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)
績效管理者代表的角色定位和運作
績效指標專業(yè)管理委員會的角色定位和運作
績效改進委員會的角色定位和運作
關(guān)于績效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
解讀績效管理師職位說明書
內(nèi)部績效管理師的綜合能力演練
沙盤演練：績效管理師的職責(zé)
實施篇：如何高效推進績效管理體系
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
績效管理體系的從上往下推進心得
績效管理體系的先僵化后優(yōu)化實施心得
績效管理體系的五統(tǒng)一心得
《戰(zhàn)略性目標績效管理》培訓(xùn)受眾
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
《戰(zhàn)略性目標績效管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性目標績效管理》所屬專題
目標管理、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《戰(zhàn)略性目標績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
冉斌
中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時還錄制出版
了《薪酬設(shè)計操作實務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》等視頻光盤。服務(wù)過的項目有中國人保集團、深圳歡樂谷、好孩子集團、世紀證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、金立手機、廣州房建集團、廣東國稅、富安娜集團、廣東移動、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團、華美集團、萬家樂燃氣、西電工程國際、湖北漢丹機電、核工業(yè)重慶建峰集團、金德精密、奮達音響、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠通、北京宗源、奧克斯集團、江蘇共創(chuàng)集團、中國南車集團、廣州越秀集團、深圳運發(fā)集團、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。
《戰(zhàn)略性目標績效管理》報名服務(wù)流程
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