《采購績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 采購績效管理概論
1.績效與績效管理
--什么是管理
--什么是采購績效管理
--采購與供應(yīng)績效在企業(yè)管理中的作用
--采購績效管理的過程
--采購績效測量的好處
--公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系
--供應(yīng)連續(xù)性與采購績效的管理
--采購與供應(yīng)績效管理理論
--供應(yīng)連續(xù)性的績效測量內(nèi)容
--與采購有關(guān)的可測量改進(jìn)的指標(biāo)
2.KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
--KPI 定義
--關(guān)鍵績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
--采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
--采購及供應(yīng)績效測量（KPIs)
--KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

第二章 打造為公司增值的采購職能部門

1.采購的增值管理
--增值—采購績效目標(biāo)
--價(jià)值鏈原理（value chain)
--采購為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
--采購增值的績效目標(biāo)
--增值測量設(shè)定的指標(biāo)
2.采購成本Saving衡量的探討
--成本vs 價(jià)值
--成本降低的測量法
--Cost Avoidance (成本回避)
--總擁有成本 （TCO）
--談判的增值機(jī)會(huì)
2.倉儲(chǔ)與庫存績效管理指標(biāo)
--不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
--庫存成本
--倉儲(chǔ)和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
--企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
--降低庫存成本增值
--庫存管理測量

第三章 構(gòu)建高績效的供應(yīng)商隊(duì)伍

1.供應(yīng)商評估流程與內(nèi)容
--供應(yīng)商評估的必要性
--供應(yīng)商評估流程
--供應(yīng)商評估程序
--供應(yīng)商評估方向
--對供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的好處
--對供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的好處
--生產(chǎn)工藝評估
2.供應(yīng)商績效考核內(nèi)容
--考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
--質(zhì)量績效
--價(jià)格績效
--交貨期績效
--服務(wù)績效
3.如何進(jìn)行供應(yīng)商績效測量
--績效測量的頻次
--績效測量的方法
--績效測量模型
--績效測量準(zhǔn)則
--績效測量反饋

第四章 建立有效的采購內(nèi)部績效管理體系

1.采購人員績效考評
--為何測量采購人員的績效
--績效考核的目的
--績效考核的頻次
--績效評價(jià)的技術(shù)
--績效考評失敗的原因
2.采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
--培訓(xùn)需求分析
--培訓(xùn)的類型
--采購人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
3.建立有效地采購部門業(yè)績管理體系
--采購部門績效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
--診斷
--建立業(yè)績指標(biāo)
--設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
--業(yè)績審核
--確定業(yè)績評估


《采購績效管理》所屬分類
人力資源

《采購績效管理》所屬專題
績效考核體系、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

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