制造業(yè)的設備管理很多時候處于被忽視的狀態(tài)，除非出現(xiàn)故障才做應急式的管理，事實上良好的設備管理可以有效提高制造業(yè)的生產效率。TPM活動就是以全員參與維護的方式，締造優(yōu)良的設備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，其中的核心活動生產設備維護（PM）追求的是設備的潛力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把實現(xiàn)人機互動，把設備性能發(fā)揮出正常水準，即恢復它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法，從而獲得生產系統(tǒng)效率之極限（綜合效率化）實現(xiàn)安全性和高質量，有效減少設備突發(fā)故障，從而使企業(yè)全面提高生產效率。
教育背景:
工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中國精益生產學院認可精益生產咨詢師
專業(yè)經歷:
" 1994-1998 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公隔斷）------生產經理"
" 1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（輪椅）----生產經理"
" 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經理"
" 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師"
" 2006-至今 職業(yè)咨詢師"
" 亞洲生產力中心高級顧問"
培訓特色：
采用互動授課模式調動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結合案例分析及演練，使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來，超過800場次的課程，其中品質系列課程的到廠輔導達210多場次，現(xiàn)場管理課程達340多場次，客戶滿意度均在90%以上！
擅長領域：
精益生產咨詢：
通過精確的現(xiàn)場規(guī)劃、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加有益影響，引導積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢：
獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎，融入了管理層陳舊觀念破解訓練、員工積極心態(tài)訓練等活動，根據企業(yè)特點逐步導入精益生產管理手法，在工廠內全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓課程：
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術管理、技術創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質量分析等關聯(lián)領域�；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。
部分客戶：
SHARP夏普科技（無錫）、koyo光洋科技（無錫）、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、FUJISU富士電聲（蘇州）、RENSAS瑞薩半導體（蘇州）、AUO友達光電（蘇州）、FUKUDA富田金屬（蘇州）、SAMSUNG三星電子（蘇州）、ASHIMORI蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客車（上海）、 HANS恒盛車輪（無錫）、KIA東風•悅達•起亞汽車集團(鹽城) 、YKK吉田建材（蘇州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、浙江盾安集團（民營企業(yè)）、東特涂料（太倉）有限公司、正日研磨（日資）、龍燈集團（加拿大）……
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