《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景

 當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？
 怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？
 如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
 怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？
 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？
 如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此，各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫助您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題！

第一部分：工程項(xiàng)目管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理
一、 項(xiàng)目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題
1）越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開(kāi)發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到工程營(yíng)造的全程？
7）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

二、要素管理
1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理
1）技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強(qiáng)制性條文”解讀
ä 電梯基坑采取有組織排水
ä 淋浴房2000以下做防水
ä 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）
ä 水景施工要點(diǎn)
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
2）勞動(dòng)力的組織
3）進(jìn)度管控要點(diǎn)
4）案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)
5）材料進(jìn)度分析
6）工程進(jìn)度管理的問(wèn)題與對(duì)策
7）與設(shè)計(jì)、成本部門(mén)的邊界配合

第二部分：工程項(xiàng)目管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
ä 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造
ä 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
5、門(mén)窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對(duì)策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3）增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過(guò)程把控
1)進(jìn)度管理
ä 房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問(wèn)題 ？材料進(jìn)場(chǎng)的組織、設(shè)備類材料的組織、工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
ä 品質(zhì)的定義、工藝工法的要點(diǎn)控制及原則、核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則、關(guān)于“縫”、精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
ä 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全
ä 精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點(diǎn)
1）常見(jiàn)瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)
8、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
8、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施


《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)工程管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點(diǎn)及原則；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法；
了解計(jì)劃管理普遍存在的問(wèn)題，掌握計(jì)劃編制的基本原則及流程，學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及應(yīng)對(duì)。

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理、通病防治及現(xiàn)場(chǎng)管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------