《名師大講堂—TnPM設備管理》課程詳情
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課程特色
國際知名設備管理專家李葆文教授親臨講授！
半天的案例分析，數(shù)百家國企TnPM推進歷史等您了解！
充分面對面交流，同行分享心得！
公益形式舉辦，費用低，性價比高！
贈送網絡學習課程
第一天：
一、理論篇：探討設備管理理論的來龍去脈。
上午09:00-12:00
我們處于怎樣一個時代背景？
生產管理體系、質量管理體系和設備管理體系的發(fā)展脈絡
企業(yè)設備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
設備管理的困惑五大困惑？
必須要解決的短板－－全員和持續(xù)改善
什么是全員參與的規(guī)范化生產維護體系（TnPM）？
如何正確理解TnPM體系？
企業(yè)推進TnPM的核心工作？
二、案例篇： 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
下午14:00-17:00
1. 資產密集型企業(yè)有哪些類型？各自的設備管理要點是什么？
2. 生產型企業(yè)案例分享和剖析：廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例；
3. 制造型企業(yè)案例分享和剖析：中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4. 運營型企業(yè)案例分享和剖析：南京地鐵、藏鐵路施工項目案例；
第二天：
三、技巧篇：推進技巧和實際工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生產現(xiàn)場四要素：一目了然工程的推進技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場四要素與TnPM有氧活動的內在聯(lián)系
什么是TnPM六項改善的關注點和推行技巧？
如何理解TnPM的全員自主維護？
如何搭建以點檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系？
什么是檢維修體系（SOON）的關鍵要素？
TnPM推進的八大技巧
TnPM推進成果從哪四個方面體現(xiàn)？
誰來主導推進更合適，以及如何選擇好的推進協(xié)調員？
四、互動篇：現(xiàn)場問答和互動
下午14:00-16:00
將收集的企業(yè)代表問題逐一解答
《名師大講堂—TnPM設備管理》培訓受眾
總裁、董事長、總經理、副總裁、副總經理、設備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)、精益生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲（內部物流）經理、設備經理、工藝經理、一線主管等制造業(yè)生產及運營系統(tǒng)各級管理人員等。
《名師大講堂—TnPM設備管理》課程目的
◎學習設備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
◎分析國內制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況，詳解如何推進現(xiàn)場管理四要素，打造清晰高效的生產現(xiàn)場；
◎系統(tǒng)教你如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產線，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率；
◎領略國內首個設備管理體系--TnPM體系的推進風采，了解現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理的精髓；
◎每次開班人數(shù)達百人，課堂氣氛活躍，與同行進行深度交流；
《名師大講堂—TnPM設備管理》所屬分類
生產管理
《名師大講堂—TnPM設備管理》所屬專題
TPM全面設備管理、
TPM生產設備維護培訓、
如何改善設備效率培訓、
設備管理培訓、
如何有效實施TPM培訓、
《名師大講堂—TnPM設備管理》授課培訓師簡介
李葆文
一、現(xiàn)任
廣州大學教授
廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所所長
廣州市政府咨詢顧問專家組成員
歐洲維修聯(lián)合會專家組成員
萊茵公司特聘培訓專家
享受國務院特殊津貼專家
二、研究范圍（專長）
企業(yè)設備管理工程規(guī)劃
TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進指導
設備系統(tǒng)評價體系標準的研究與執(zhí)行指導
企業(yè)設備管理信息化工程的研究
設備維修模式的研究與應用
企業(yè)員工績效評價與激勵體系的設計
具有國內上百家大中型企業(yè)培訓、現(xiàn)場指導的成功經驗
三、主要論著
主編《全面規(guī)范化生產維護系列叢書》（全套9本），機械工業(yè)出版社，2005
主譯《設備資產維護策略指南》，北京，機械工業(yè)出版社，2005
著《全面規(guī)范化生產維護－從理念到實踐（第2版）》，北京，冶金工業(yè)出版社，2005
主編《簡明現(xiàn)代設備管理手冊》，北京，機械工業(yè)出版社，2004
編著《設備管理新思維新模式（第二版）》，北京，機械工業(yè)出版社，2003
著《現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理》，廣州，廣東經濟出版社，2008
著《與工廠經理談談設備管理》，北京，機械工業(yè)出版社，2012
在中外學術刊物上發(fā)表論文200余篇，出版專著20余。
《名師大講堂—TnPM設備管理》報名服務流程
020-29042042
