《現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實施》課程詳情
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了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理 者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系；？ 了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的對于TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用；？ 掌握現(xiàn)場開展TPM 所應(yīng)該具備的TPM管理工具, 以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展, 如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效。

第一部分. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
概念
范疇
技術(shù)
分工
管理流程

二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析

三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四 維修的參數(shù)體系
五 設(shè)備工程監(jiān)理
六 設(shè)備周期費用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九 企業(yè)備件管理
十 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)

第二部分 TPM基礎(chǔ)知識
一 TPM概論
TPM的發(fā)展歷程
TPM目標(biāo)
TPM的支柱(八大支柱)
TPM所能期待的結(jié)果

二 提高 設(shè)備效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備損失的計算方法
慢性損失
慢性損失對策

三 零故障能實現(xiàn)嗎？
故障的定義與詞源
劣化的兩種形式
零故障的基本觀點
實現(xiàn)零故障的5大對策

第三部分 TPM小組活動方法
一 TPM小組成立條件
小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動成功所應(yīng)具備的條件
小組活動的相關(guān)工(道)具.

二 自主保全推進步驟
生產(chǎn)與保全缺一不可
操作人員應(yīng)具備的能力
開展自主保全的步驟

三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
初期清掃的重點部位
初期清掃和小組活動的要點
污染發(fā)生源對策實施方法
如何改善困難部位

四 制定清掃/加油基準(zhǔn)要點
自己決定應(yīng)該遵守的項目
如何達到基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時間
正確開展自主保全方法

五 綜合檢查與自我檢查的要點
綜合檢查的科目分類
編寫有效的自主保全檢查基準(zhǔn)

六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點
整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開展自主保全的步驟
自主保全成功的關(guān)鍵因素

第四部分 TPM的成效,目標(biāo),及輔助工具
一 計劃保全
保全的種類與定義
計劃保全概念及活動內(nèi)容
計劃保全的實施
計劃保全對象設(shè)備的選定
設(shè)備重要度及保全
計劃保全部門
計劃保全中故障的處理
ＴＰＭ各類活動表格

二 在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
消除7大損失的無故障對策
向故障學(xué)習(xí)什么
掌握正確的故障分析方法

三 以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的基本思想
開展質(zhì)量保證的7大步驟

四 消除慢性損失的手段—PM分析
PM分析基本思想
PM分析的7步驟
PM分析的實例

五 TPM體系的建立
六 標(biāo)識定置管理
七 防呆法
八 TPM活動 成果案例展示
總結(jié) 提問答疑

《現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員

《現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實施》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實施》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、

《現(xiàn)代企業(yè)TPM有效實施》授課培訓(xùn)師簡介

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