《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程詳情
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第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)要素
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）策略矩陣分析
收益：1）了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求
2）學(xué)習(xí)計(jì)劃管理基本構(gòu)架
第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃管理
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 需求預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 計(jì)劃類別
-- 訂單優(yōu)先級(jí)
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計(jì)劃
APS高級(jí)排程方法
收益：1）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
4）掌握周/日計(jì)劃平衡要素
5）掌握生產(chǎn)線排程要素
第三部分:物料計(jì)劃管理
3.1 物料需求計(jì)劃展開
3.2 常規(guī)物料計(jì)劃
3.3 專項(xiàng)物料計(jì)劃
3.4 新項(xiàng)目投放物料準(zhǔn)備
3.5 供應(yīng)商物流模式
收益：1）掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
2）學(xué)習(xí)如何進(jìn)行供應(yīng)商物流模式選擇
第四部分 物料與庫存控制
4.1 供應(yīng)商物料跟催
4.2倉(cāng)庫與車間現(xiàn)場(chǎng)物流
4.3庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預(yù)防
收益：1)掌握物料管控要素
2）掌握庫存控制要素
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn)
李老師是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；
中國(guó)啟智訓(xùn)練專家，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)：資深講師，從事企業(yè)管理工作10余年
授課風(fēng)格：實(shí)務(wù)豐富 鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷。課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)。鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。善于把握和處理實(shí)際問題。積極有效的反饋與指導(dǎo)。每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在80%以上。
主講課程：
《工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《TPM全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班》
《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
成功服務(wù)客戶案例
廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等。
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