《全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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參加對(duì)象：財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
課程大綱
模塊一：
1.全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑
2.預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營總是有利的嗎？
3.實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
模塊二：
1.全面預(yù)算管理的功能及理念
2.預(yù)算與預(yù)算管理
3.預(yù)算對(duì)資源的優(yōu)化配置
4.核心價(jià)值觀
5.價(jià)值管理”管理模式
模塊三：
1.全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和基本框架
2.全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
3.全面預(yù)算管理的組織
4.全面預(yù)算管理的整體架構(gòu)和具體架構(gòu)
模塊四：
1.全面預(yù)算管理的主題指標(biāo)——EVA
2.如何正確運(yùn)用EVA 進(jìn)行預(yù)算和考核？
3.EVA的擴(kuò)展應(yīng)用
4.如何正確運(yùn)用EVA進(jìn)行管理？
5.EVA=NOPAT－C*Kw
模塊五：
1.全面預(yù)算管理的支撐點(diǎn)
2.圍繞企業(yè)的組織架構(gòu)
3.圍繞業(yè)務(wù)的流程
4.圍繞作業(yè)的性質(zhì)
模塊六：
1.全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系
2.預(yù)算編制
3.預(yù)算的控制與調(diào)整
模塊七：
1.全面預(yù)算的編制方法
2.零基預(yù)算
3.固定預(yù)算
4.彈性預(yù)算
模塊八：
1.全面預(yù)算管理的控制與財(cái)務(wù)預(yù)警
2.財(cái)務(wù)失敗
3.財(cái)務(wù)預(yù)警
4.風(fēng)險(xiǎn)控制
《全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班》所屬專題
目標(biāo)管理、
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫茂竹
孫茂竹教授，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國著名財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)任中國人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授�，F(xiàn)任財(cái)務(wù)教研室主任，中盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師、全國高校財(cái)務(wù)理論研究會(huì)理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實(shí)例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評(píng)。
一直以來，孫教授主要從事財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，成本管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資本運(yùn)營等領(lǐng)域的課題研究。在教學(xué)科研之余，多次承擔(dān)省、部級(jí)科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度己由財(cái)政部頒布在全國執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財(cái)政部、科技部的好評(píng)。
《全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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