《卓越領導力》課程詳情
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課程背景：
領導者是商業(yè)成功的關鍵因素，但現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，面對相似情景采取行動時，眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。領導團隊和他人不能僅僅依靠自創(chuàng)或者臨時的靈感，首先要完成規(guī)定動作，運用領導力有可循的規(guī)律和有效的方法，高質量地完成動作是領導力提升的重點。
本課程組合即著力于領導力的整體構建和提升，提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具，幫助經理人完美完成領導力的規(guī)定動作，教會領導者們通過構建組織領導力來實現(xiàn)個人的有效領導，將組織建設、文化塑造及個人的領導力融為一體，建立真正高效的團隊。
課程大綱：
第一單元：完美完成領導力的規(guī)定動作
u 商業(yè)實踐對領導者的挑戰(zhàn)
u 商業(yè)領導力開發(fā)的核心觀念
u BLT領導流程模型
第二單元：定位組織使命
u 使命：業(yè)務定位與工作意義
u 制定使命的行動步驟和要領
u 如何運用“使命/意義”實施領導，案例分析
u BLT實踐練習1：使命案例
第三單元：塑造共同價值觀
u 個人的價值觀及組織價值觀
u 錄像案例研究：價值觀如何對人與組織的行動產生影響
u 如何運用“共同價值觀”實施領導
u 塑造價值觀及企業(yè)文化，并落實于管理行動，實踐案例
u BLT實踐練習2：塑造價值觀案例
第四單元：創(chuàng)建目標 共享愿景
u 創(chuàng)建目標的領導意義
u 運用目標引導團隊赴諸行動
u 愿景的含義與最佳實踐案例
u 錄像案例研究：建立激動人心的愿景
u 如何運用“愿景”實施領導的技巧
u BLT實踐練習3：目標與愿景的案例
第五單元：制定共同工作計劃
u 公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
u 戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務規(guī)劃流程）
u 年度經營層面：年度重點工作與流程性工作
u BLT實踐練習4：共同工作計劃的案例
第六單元：以身作則 領導行動
u 建立有效的組織及組織能力要素
u 戰(zhàn)略導向型組織
u 執(zhí)行力系統(tǒng)
u 鼓舞團隊士氣
u BLT實踐練習5：實施領導的案例
第七單元：回顧與持續(xù)改進
u 回顧的主要行動：評估結果和過程
u 持續(xù)改進的商業(yè)及管理意義
u 持續(xù)改進工具：決策改進的先后次序
第八單元：總結與應用計劃
《卓越領導力》課程目的
本課程組合即著力于領導力的整體構建和提升，提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具，幫助經理人完美完成領導力的規(guī)定動作，教會領導者們通過構建組織領導力來實現(xiàn)個人的有效領導，將組織建設、文化塑造及個人的領導力融為一體，建立真正高效的團隊。
《卓越領導力》所屬分類
綜合管理
《卓越領導力》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
卓越服務、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
《卓越領導力》授課培訓師簡介
畢波
畢波，北京交通大學管理協(xié)會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員，《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師，清華大學人力資源總監(jiān)班講師。2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網）。從事過機電產品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。專注于“商業(yè)領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經理人及其企業(yè)提升領導力與組織能力，具體側重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領導流程、量化人力資源經營等主題。
授課風格活潑開放，互動性強，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，頗有讓人茅塞頓開、猛然醒悟、回味無窮之感。曾為中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展、浦發(fā)銀行、郵儲銀行、浙商銀行、威海商行、江門信用社、國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險、中廣核等多家知名企業(yè)授課。
《卓越領導力》報名服務流程
020-29042042
