《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓(xùn)練》課程詳情
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第一章 TPM 概述
ü 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
ü TPM 的理念
ü TPM 定義
ü TPM 的八大支柱
ü TPM 產(chǎn)生的效果
第二章 影響設(shè)備效率的八大損失
影響設(shè)備效率的八大損失
設(shè)備綜合效率(OEE)的計算
ü OEE 計算練習(xí)
ü 八大損失的改善目標(biāo)
ü OEE 對公司運行的影響
ü 目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運行目視化
ü 提高OEE
ü 零故障的思想
中午休息
第三章 目視化管理
ü TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
ü 5S 的含義人體各部分器官接收情報的能力
ü 目視化管理的目標(biāo)
ü 目視化工具的特點及作用
ü 14種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
ü 工廠管理的三個層次
ü 對問題層次的理解
ü 潛在缺陷
ü 潛在缺陷的案例
ü 自主保養(yǎng)展開步驟
ü 計劃保全
ü 搭建快速解決問題的系統(tǒng)
ü 定量訂貨法
ü 定期定貨法
ü 如何實施定期訂貨法
ü 兩種訂貨方式的比較
第二天
教學(xué)策劃
現(xiàn)場練習(xí):成立改善小組,選擇樣板機臺
1 、相關(guān)部門的學(xué)員成立改善小組
2、選擇一個改善機器或小的生產(chǎn)線,策劃著手改善
3、小組成員群策群力,制定改善策劃
4、初期清掃,徹底實施5S
5、 制定5S 責(zé)任人
6、找出設(shè)備潛在缺陷
7、編制樣版設(shè)備的《基準(zhǔn)書》《部分維護(hù)計劃》
中午休息
8、盡可能“目視化”管理設(shè)備,一目了然的反映設(shè)備信息
9、完成小組改善報告,當(dāng)天發(fā)表
1、小組派代表發(fā)言,成果展示
2、老師和公司領(lǐng)導(dǎo)點評,提出建議
第五章 教育和訓(xùn)練
ü 為什么培訓(xùn)是必要的?
ü 培訓(xùn)哪些內(nèi)容
ü 培訓(xùn)方式?
ü 培訓(xùn)在哪里舉行?
ü 培訓(xùn)理念
ü 從目標(biāo)到具備資質(zhì)
ü 激勵
第六章 答疑和討論
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓(xùn)練》課程目的
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
Ø 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
Ø 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點,從而統(tǒng)一認(rèn)識,掌握方法,少走彎路,促進(jìn)TPM活動的順利開展。
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓(xùn)練》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
如何有效實施TPM培訓(xùn)、
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
專長領(lǐng)域:
• TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練
• MTP-中層主管管理技能提升
• TPM設(shè)備維修
• 一線主管管理技能提升
產(chǎn)綜合管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過精益生產(chǎn)、MTP、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)85%。
部分培訓(xùn)客戶:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司
上海昌海德通端接件有限公司
信萬(吳江)電子塑膠有限公司
及成電子(昆山)有限公司
均龍(吳江)電子有限公司
英威達(dá)纖維(上海)有限公司
山西凱特電子科技有限公司
佳通科技(蘇州)有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司
上海廣中電子電器配件有限公司
上海神明控制工程有限公司
敦南科技(無錫)有限公司
蘇州康鉑塑料科技有限公司
蘇州京東方茶谷電子有限公司
機械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠
格林策巴赫機械(上海)有限公司
蘇州廣泰精密有限公司
梅賽爾(昆山)切割機有限公司
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易(上海)有限公司
上海汽輪廠有限公司
韶關(guān)宏大齒輪有限公司
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