《績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色：
1. 管理游戲、現(xiàn)場模擬演練——生動有趣；
2. 近8年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務(wù)實，具有很強(qiáng)的操作性；
3. 案例分析——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享；
4. 咨詢式輔導(dǎo)——理念、步驟、方法、工具層層深入，一聽就懂，一學(xué)就會。

一、
目標(biāo)管理的基本概念
1. 彼得德魯克如是說
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理的特征
4. 目標(biāo)管理的作用
5. 目標(biāo)管理的循環(huán)流程

二、
目標(biāo)設(shè)立
1. 什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容
2. 目標(biāo)的三大來源
3. 公司的KPI是如何分解為部門和個人的KPI的
4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5. 結(jié)合自己的崗位做練習(xí)：
- 如何設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)
- 如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
- 目標(biāo)分解練習(xí)

三、
目標(biāo)的有效執(zhí)行與追蹤
1. 目標(biāo)必須要追蹤檢查
2. 幫助員工制定工作計劃
3. 建立流程與細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
4. 輔導(dǎo)員工提升技能
5. 周、月例會目標(biāo)檢討

四、
績效考核
1. 績效考核的好處
2. 考核的方式（自我考核與上級考核）
3. 考核周期（月度考核/半年度/年度考核）
4. 主管在績效考核過程中常犯的錯誤

五、
績效面談與反饋
1. 績效面談的準(zhǔn)備
2. 績效面談的步驟
3. 績效面談的六大技巧
- 以友善的態(tài)度指出問題所在
- 請員工協(xié)助解決問題
- 討論問題存在的原因
- 擬定解決問題的方案
- 制訂績效改進(jìn)計劃
- 促成行動
4. 績效面談必須關(guān)注的要素
情景模擬：績效面談

六、
激勵與發(fā)展
1. 工資報酬
2. 年終獎金的發(fā)放
3. 晉升與淘汰機(jī)制
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
5. 目標(biāo)管理與績效考核的永續(xù)循環(huán)




《績效管理》課程目的
1. 了解目標(biāo)管理及績效考核的價值；
2. 掌握實施目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)相關(guān)技能；
3. 熟悉目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)實施的基本程序；
4. 掌握對員工進(jìn)行績效考核與績效面談的實施要點。


《績效管理》所屬分類
人力資源

《績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《績效管理》報名服務(wù)流程

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