《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【課程大綱】
一 生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色
·三種生產(chǎn)模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
·各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
·精益生產(chǎn)思想
·識別和消除浪費
·價值流VSM
·PMC的組織架構(gòu)
·PMC的工作重點解析
·案例：生產(chǎn)計劃的影響因素

二 較準(zhǔn)的預(yù)測是計劃的前提
·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應(yīng)
·產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
·需求特性分析
·需求預(yù)測的內(nèi)容
·需求預(yù)測的重要性，特點
·客戶需求預(yù)測的要素
·影響需求的各要素及其相互關(guān)系
·生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個方面
·預(yù)測的方法
·需求預(yù)測的要點
·需求預(yù)測的原則
·預(yù)測和計劃的相互關(guān)系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法
·案例：需求預(yù)測案例討論

三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·MRP的運行邏輯
·主生產(chǎn)計劃
·主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
·主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
·主生產(chǎn)計劃與訂單確認(rèn)
·獨立需求與相關(guān)需求
·BOM的結(jié)構(gòu)
·MRP與ERP
·定量訂貨與訂期訂貨
·MRP計算案例
·信息系統(tǒng)

四 產(chǎn)能計劃
·能力需求計劃CRP
·MRP與CRP的關(guān)系
·CRP與RCCP的關(guān)系
·CRP的分類
·CRP的計算方法
·CRP的平衡
·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項

五 精益車間排程計劃
·交貨前置期
·案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬
·訂單排程的方法（順序移動與平行移動）
·有效的處理急件訂單
·計劃安排的原則
·討論：計劃不如變化快的原因及對策
·小批量排產(chǎn)的方法
·精益生產(chǎn)排程及出貨

六 生產(chǎn)進度管控
·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
·生產(chǎn)計劃進度管控方法
·看板管理的有效實施
·影響生產(chǎn)進度的因素分析
·投入/產(chǎn)出計劃
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
·SMED

七 物料管理基本理念
·物料控制難的原因解決
·目視化管理
·物料短缺的原因及對策
·物料交期控制
·庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
·案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
·案例：Milk run 運作
·物料儲存管理--盤點
·案例：最有效的物料管理

八 庫存控制的方法
·庫存的主要分類和利弊
·庫存管理方法的評價指標(biāo)
·討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
·庫存管理的四步曲
·庫存控制的基本思路
·ABC法則及分類策略
·CVA，XYZ法則
·案例：某企業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
·經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）
·定量、定期訂貨方式
·安全庫存準(zhǔn)備
·JIT的與VMI認(rèn)識
·“零庫存”的思考
·案例：全面庫存控制
·呆滯料的處理

九 結(jié)束語
• 課程總結(jié)
• 行動計劃


《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。
·生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義
·生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓
·物料該來的不來，不該來的了
·生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
·物料呆滯，庫存積壓資金大·多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價



《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------