《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)
A、管理不怎么樣，但挺賺錢
B、管理很好，但不賺錢
C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢
2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)
案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道
第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題
4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培
5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？
第三單元：核心人才招聘
1、中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
6、人才測(cè)評(píng)在招聘過程中的作用
7、如何進(jìn)行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化
案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬(wàn)到5個(gè)億的跨越發(fā)展的？
第四單元：核心人才培養(yǎng)
1、中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)行為
3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何縮短員工的成長(zhǎng)周期
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)
案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的？
第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
1、中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理上的缺失
2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
3、績(jī)效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）
4、如何讓績(jī)效考核簡(jiǎn)單有效
5、如何分析量化考核指標(biāo)
6、如何通過績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性
7、績(jī)效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系
9、如何講績(jī)效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績(jī)效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？
第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
1.中國(guó)企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意義
3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
4.勝任力模型
5.崗位價(jià)值評(píng)估
6.薪酬調(diào)查
7.績(jī)效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用
案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了1倍？
第七單元：結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時(shí)間。
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)。
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段
培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細(xì)化管理、
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
高健
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)首席專 家，碩鼎（中國(guó)）管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問，國(guó)家人力資源經(jīng)理人認(rèn)證機(jī)構(gòu)專家講師，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SRHM）主任委員。
曾于 2004-2010年度連續(xù)榮獲年度亞太、中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師，并以良好的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)獲得中國(guó)實(shí)戰(zhàn)案例金獎(jiǎng)。
2007年始，受邀赴 世界頂尖商學(xué)院INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任訪問學(xué)者，并以其身體力行協(xié)助中國(guó)企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻(xiàn)，榮獲亞洲有影響力女性大獎(jiǎng)（美國(guó)商 業(yè)周刊）。
高教授是國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)派專家，受過歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)多年礪練，在人力資源領(lǐng)域累積有15年豐富咨詢實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管 理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)均有深厚造詣。
《戰(zhàn)略人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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