《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.商業(yè)模式
商業(yè)模式畫(huà)布
-價(jià)值主張與目標(biāo)客戶(hù)
-客戶(hù)關(guān)系與交付售后
-核心資源與設(shè)計(jì)加工過(guò)程
-業(yè)務(wù)流程
-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與合作伙伴
-成本與收入
商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
-基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-目標(biāo)客戶(hù)群的定位與取舍
-市場(chǎng)細(xì)分
-客戶(hù)關(guān)系
-成本與收入
典型商業(yè)模型樣例
-單一模式——產(chǎn)品創(chuàng)新型、客戶(hù)關(guān)系型、基礎(chǔ)設(shè)施型
-復(fù)合模式
-免費(fèi)模式
-互聯(lián)網(wǎng)模式

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程及思想方法
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及N種死法
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程及思想方法
-理解
-設(shè)計(jì)
-客戶(hù)驅(qū)動(dòng)
-資源驅(qū)動(dòng)
-驗(yàn)證
-實(shí)施
-戰(zhàn)略適配
-實(shí)施評(píng)估

3.人力資源大局觀(guān)
管理與效益的關(guān)系
管理的三個(gè)層面：指導(dǎo)原則、底線(xiàn)約束、規(guī)程準(zhǔn)則
人力資源工作的目的和核心價(jià)值
人力資源工作對(duì)業(yè)務(wù)的配合
-產(chǎn)品生命周期人力資源配合
-業(yè)務(wù)擴(kuò)展過(guò)程的人力資源配合
-業(yè)務(wù)生命周期人力資源配合
人力資源規(guī)劃制定
-人力資源規(guī)劃組成部分
-人力資源規(guī)劃原則
-針對(duì)責(zé)任中心指標(biāo)分解
-財(cái)務(wù)指標(biāo)分解之錨定法
內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-內(nèi)驅(qū)及內(nèi)驅(qū)公式
-團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)結(jié)構(gòu)
-內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊(duì)打造

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理》課程目的
從商業(yè)模式出發(fā)理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程和思想方法
體會(huì)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的視角來(lái)看人力資源工作的大局觀(guān)
學(xué)習(xí)配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源操作思路




《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程

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