《TPM全面預(yù)防保全》課程詳情
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設(shè)備主管和生產(chǎn)主管常常面臨以下困惑:
Ø操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
Ø設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;
Ø設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;
Ø維修不及時,不徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生••••••
培訓(xùn)對象
維修、設(shè)備管理部門的經(jīng)理/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、一線主管等。
課程目標(biāo)
Ø了解TPM的理念,理解活動的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法;
Ø掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù);
Ø 學(xué)會設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
課程大綱
第一部分:導(dǎo)論
1.中國500強(qiáng)的差距
2.TPM的起源和發(fā)展
第二部分:什么是TPM
1.什么是TPM活動及其8大支柱
2.自主管理TPM的7步體系
3.TPM工作流程
4.TPM活動的3大要素
5.TPM活動的組織及開展要點(diǎn)
討論:我們自己工廠的現(xiàn)實(shí)
6.TPM的三大思想
7.TPM導(dǎo)入的12個階段
8.TPM成功的10個關(guān)鍵
第三部分:自主管理TPM的開展
1.什么是自主管理
2.什么是故障及其分類
3.設(shè)備故障規(guī)律
4.突發(fā)故障和慢性故障
5.慢性故障的基因結(jié)構(gòu)
6.消除慢性故障的6大方法
7.惡化
8.故障零化的原則及其5條對策
9.最佳狀態(tài)聯(lián)想法
10.潛在缺陷
11.微缺陷的思考方法
12. Heinrich法則
13.故障解析的步驟
14.TPM管理的規(guī)范化
15.自主管理展開的思維模式和著眼點(diǎn)
16.運(yùn)轉(zhuǎn)部門的自主管理活動3階段
17.自主管理活動的7步管理
18.TPM管理的5-6架構(gòu)
19.自主管理成功的12要素
第四部分:專業(yè)保全和重點(diǎn)改善
1.設(shè)備管理的目的
2.專業(yè)保全的目的和必要性
3.專業(yè)保全方式分類
4.討論:傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備綜合效率的區(qū)別
5.專業(yè)保全的6步驟體系
6.MP設(shè)計(jì)是什么及其出發(fā)點(diǎn)和目的
7.重點(diǎn)改善的推進(jìn)方法
8.人、機(jī)、料、法對應(yīng)6大浪費(fèi)的24項(xiàng)損失結(jié)果
9.重點(diǎn)改善活動的7大步驟
第五部分: TPM的組織
1.TPM推進(jìn)流程
2.推進(jìn)TPM的組織結(jié)構(gòu)
3.TPM推進(jìn)過程中的項(xiàng)目管理
4. TPM小組活動
第六部分: 如何推進(jìn)TPM
1. TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)基準(zhǔn)調(diào)研
2.TPM組織建立和目標(biāo)、計(jì)劃制定
3.TPM推進(jìn)中6S、6源活動的切入
4.樣板的創(chuàng)建和推廣
5.設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案
(1)設(shè)備維修體系策略
11種常用維修模式的界定
維修策略和模式的優(yōu)化組合5要素
(2)現(xiàn)場信息的采集和診斷
(3)維修的組織安排和運(yùn)行過程
(4)維修規(guī)范化5大方面和6大內(nèi)容
7.現(xiàn)場改善和員工合理化建議
8.員工未來能力持續(xù)成長
9.檢查評估和激勵
10.下一輪工作
第七部分:TPM推進(jìn)方法和技巧
1.可視化管理
2.定置管理
3.目標(biāo)管理
4.診斷分析工具的運(yùn)用
5.OPL教育
《TPM全面預(yù)防保全》課程目的
Ø了解TPM的理念,理解活動的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法;
Ø掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù);
Ø 學(xué)會設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
《TPM全面預(yù)防保全》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全面預(yù)防保全》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《TPM全面預(yù)防保全》授課培訓(xùn)師簡介
鐘國松
精益大師、六西格瑪黑帶大師
企業(yè)管理工程碩士
經(jīng)驗(yàn)及專長:
有在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量管理等多個崗位上的工作經(jīng)歷,在流程改進(jìn)、質(zhì)量管理、Lean/Six sigma推進(jìn)及Lean改善有超過6年的現(xiàn)場改善工作經(jīng)驗(yàn);
有超過5年的企業(yè)精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)管理指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);
擅長精益生產(chǎn),六西格瑪導(dǎo)入與企業(yè)精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立;
擅長項(xiàng)目輔導(dǎo),在外資機(jī)械制造,電子企業(yè)利用精益六西格瑪系統(tǒng)方法識別精益生產(chǎn)項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目,并監(jiān)控改善項(xiàng)目的進(jìn)度,促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施;
在綠帶/Lean agent、精益6sigma、精益系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的培訓(xùn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
能夠有效激勵團(tuán)隊(duì)實(shí)施突破性改善,提升團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力。