《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門(mén)天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶(hù)催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問(wèn)題的緊迫性，可是如何來(lái)安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
如何進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃平衡，既保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
課程對(duì)象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程大綱：
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
v 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
v 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
v 基本計(jì)劃矩陣圖
v 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
v 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
v 年度計(jì)劃策略管理
v 月度計(jì)劃管理
v 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
v 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
v 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
v 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
v 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
v 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
v 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
v 訂單處理流程
v 訂單優(yōu)先級(jí)管理
v 周計(jì)劃管理
v 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
v 急單、插單的處理
v 輔助計(jì)劃的優(yōu)化
v 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
v APS高級(jí)排程方法
v 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
v 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
v 瓶頸管理
v 庫(kù)存控制
v 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
v 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
四 生產(chǎn)績(jī)效管理
v 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)


《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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