《移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務共享服務運營實戰(zhàn)技能提升精講班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 近年來隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，越來越多的中國企業(yè)財務管控面臨諸多挑戰(zhàn)，如財務隊伍建設跟不上業(yè)務發(fā)展的步伐，財務和業(yè)務部門無法形成一個完整的信息鏈，財務部門無法提供多維的經(jīng)營分析以支持業(yè)務部門決策。與此同時大數(shù)據(jù)時代和“云”時代到來，新技術、新科技層出不窮，全球財會制度與管理也在變革，企業(yè)CFO們將面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，亟待進行財務變革與轉(zhuǎn)型，以適應甚至引領企業(yè)的全球化布局。

財務共享服務作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復的業(yè)務，也能為業(yè)務單位提供足夠的后臺支撐數(shù)據(jù)和服務。同時，成功的財務轉(zhuǎn)型也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。共享服務同時也意味著對財務處理的許多挑戰(zhàn)，貴公司是否在困惑：

財務共享服務中心是否真的能夠帶來直接的成本降低和效率提升？其如何幫助 企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型？

建設財務共享服務中心過程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對財務共享服務中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？

海外分支機構的業(yè)務如何納入財務共享服務中心，需要具備哪些條件？
目前全國多個大型企業(yè)正在建設財務共享服務中心，有成功也有失敗的案例，應該選擇財務外包還是自行建設財務共享服務中心？

 財務共享服務中心建立中需具備的技術手段和核心的信息系統(tǒng)？
 財務共享服務與當前的大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)趨勢如何結合？
 財務未來的泛財務化與非財務化如何理解？走出去的中國企業(yè)如何以共享服務為突破口建立GBS布局？

 財務共享對跨國企業(yè)的分支機構的遵從度是否有所影響？如何解決？
該課程將結合財務共享服務在中國企業(yè)實踐的成功經(jīng)驗，對財務共享服務模式進行全
方位的系統(tǒng)介紹，從而揭示未來財務轉(zhuǎn)型之路。

課程收益:
標桿力量:結合中興通訊的最佳實踐及中國企業(yè)中推行財務共享服務的典型代表企業(yè)，重點剖析建設、實施、運營財務共享服務中心的關鍵因素、組織保障等，全方位的展示財務共享中心組建、實施與落地經(jīng)驗，能夠使學員在實踐層面有直觀的感知。

系統(tǒng)講解:充分認識財務共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價值，全面理解財務共享服務的正確定位。掌握財務共享服務的建設規(guī)劃、實施要點、流程設計、運營管理等，幫助學員對財務共享服務形成全方位成體系的知識線索。

理論前沿:通過全球化發(fā)展中積累了豐富的海外各國財務管理經(jīng)驗形成全球財經(jīng)管理理論，在財務共享領域輸出了包括專業(yè)書籍、核心期刊文章等知識成果，理論先進務實且具有宏觀戰(zhàn)略性，并通過以上成果為中國多家企業(yè)成功建立了財務共享服務中心。能夠引領學員站在財務行業(yè)的前沿，接軌最新發(fā)展趨勢，幫助思路與視野的開拓。

培訓方式：
課程將采用理論介紹、問題引導、案例研討等多種教學方法，用系統(tǒng)而又通俗的講授將先進的財務理念闡述給學員，同時通過豐富的案例研討調(diào)動學員積極思考，鼓勵學員充分參與及分享.


課程大綱
一、變革轉(zhuǎn)型-集團財務管理的發(fā)展趨勢
 復雜經(jīng)濟環(huán)境下財務轉(zhuǎn)型的必要性及挑戰(zhàn)（全球化布局、產(chǎn)業(yè)格局、人力資源等挑戰(zhàn)）
 企業(yè)集團關鍵的財務管理角色（財務的八大角色、財務職能科學分離）
 中國企業(yè)走出去背景下的“全球財經(jīng)管理模式”

二、轉(zhuǎn)型之道-財務共享服務與全球最佳實踐
 全球財務共享服務的最佳實踐（以中興實踐為案例詳細解讀）
 財務共享服務布局海外與跨文化互動(共享海外業(yè)務特色問題與應對、跨文化管理)
 財務共享服務中心建設與實施（以成功實施財務共享服務典型代表企業(yè)為案例解讀）
理念篇：1.什么是共享服務
2.實施共享服務的意義
（一）、共享服務的收益
（二）、共享服務成功運作的組織案例
實施篇: 1.財務共享服務框架
（一）、組織結構
（二）、人力編制
（三）、流程設計
（四）、信息系統(tǒng)
2.財務共享服務實施規(guī)劃
（一）、總體實施方式
（二）、人員變革管理
（三）、選址
（四）、案例：中興通訊財務云發(fā)展歷程
運營篇：
1.組織管理 2.服務管理 3.績效管理
4.知識管 5.人員管理 6.內(nèi)控與質(zhì)量管理
7.流程制度管理 8.標準化管理 9.IT信息系統(tǒng)

三、未來探索—財務發(fā)展趨勢的未來展望
 未來財務共享服務的發(fā)展趨勢（共享服務在未來、集中到再次分散的可能性）
 大智移云時代的財務變革（大數(shù)據(jù)、智能、移動互聯(lián)、云計算為財務領域?qū)�帶來的機會挑戰(zhàn)）

四、最佳實踐現(xiàn)場觀摩：中興通訊全球財務共享服務中心參觀


講師簡介
陳 虎： 中興通訊副總裁
陳東升： 中興通訊云服務有限公司總經(jīng)理、管理學碩士、中國注冊會計師、中興通訊高級認證講師、特約客座教授、擁有十年以上的高科技行業(yè)財務管理經(jīng)驗，在財務共享服務、財務信息系統(tǒng)、全面預算管理、成本管理方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。曾參與中興通訊成本領先戰(zhàn)略項目、全面預算管理項目、全面績效考核管理、財務共享等項目，這些項目在實際運行中都取得了良好的成效。

孫 苗：中興云服務、財務云咨詢總監(jiān)、中興全球財務共享服務中心的建設者、核心實施者、中興通訊大共享服務項目核心成員、核心實施者、中興通訊海外ATT（會計、資金、稅務）共享項目經(jīng)理；曾主導實施的財務共享服務項目:中芯國際財務共享服務、以嶺藥業(yè)財務共享服務、中國路橋財務共享服務、云南白藥財務共享服務、萬科集團財務共享服務、金蝶集團財務共享服務、國華電力財務共享服務、中國電信集團財務共享統(tǒng)一模版、四川電信財務共享服務等；專長領域：共享服務模式、財務職能規(guī)劃、財務共享中心規(guī)劃與設計、財務共享服務中心的組建與實施、全球化財經(jīng)管理模式、流程管理、業(yè)務外包等領域，豐富的共享服務咨詢項目管理和實施經(jīng)驗。


課程對象
總裁、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、CFO、總會計師、財務經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等。

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財務稅務

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excel培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、卓越服務、微笑服務培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、新媒體營銷培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、

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