《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：總經(jīng)理、力資源經(jīng)理、主管和企業(yè)中作績效評估的管理
課程背景：
縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機會主義、壟斷主義向?qū)�業(yè)主義，精細化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進的工具和必由之路。
通過本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。

課程大綱：
第一章 績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理
1、關(guān)于績效管理問題的探討：
①績效管理的本質(zhì)是什么?
②績效管理的首要功能是什么?
③績效管理的難點在哪里?
2、績效管理在企業(yè)管理中的定位
3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
4、解讀績效的本質(zhì)
①績效概念的三種經(jīng)典表達形式
②績效的四個層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)
5、戰(zhàn)略績效管理體系總體框架模型：
6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼：
7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項
①KPI的本質(zhì)概念和核心特點
②提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項
③篩選指標(biāo)的三大核心原則
④如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)？
⑤企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
8、解讀平衡計分卡的本質(zhì)
①化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
②平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀
9、績效管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)績效管理體系框架
②集團型企業(yè)績效管理體系框架
10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
11、績效管理體系運行效果不理想的原因分析：
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業(yè)集團績效管理存在的問題剖析及改進措施
12、卓越企業(yè)績效管理的特點
13、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項
14、績效管理體系推行的策略建議
15、如何真正讓績效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點？
16、如何做績效測算——檢測績效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險性
①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣
②績效測算操作步驟
③績效測算案例分享





《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》課程目的
通過本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方法，一方面提升管理干部（特別是人力資源管理干部）的水平與能力，另一方面開拓思路，為企業(yè)發(fā)展與變革提供保障。


《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》所屬分類
特色課程

《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

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