《采購成本控制欲供應商管理培訓》課程詳情
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供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


課程內容：
一、戰(zhàn)略采購的幾大特征
1.采購的幾大誤區(qū)
2.采購發(fā)展歷史
3．從傳統采購到戰(zhàn)略采購
4.戰(zhàn)略采購的四大特征
5.先進的采購系統與模式
6.先進采購系統的四個表現
7.采購組織與采購流程優(yōu)化
8.采購流程合理化設計
二、采購技術與成本控制
1.采購中的成本分析方法
2.供應商報價要素探討
3.如何處理相同報價
4.如何應對壟斷供應
5.建立價格信息體系
6.采購原則
7.常用的采購技術
--VA與VE
--規(guī)模經濟
--學習曲線
--大批量采購
--期貨采購
--成本分析方法
--庫存控制
--聯合采購
--供應商輔導
--談判技巧
8.降低采購成本的方法
--采購人員廉潔管理
--招標與談判
--集中采購
--電子采購
三、采購中的庫存控制
1.庫存管理的核心思想
2．庫存成本模型
3．庫存管理的原則
4．庫存計劃的四個模型
5．訂貨量計算的5種方法
6．如何加速庫存周轉？
7.如何降低庫存？
四、如何有效管理供應商
1.供應商關系策略的八字方針
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發(fā)與認可流程
4.供應商質量管理
5.供應商績效管理模式
6.如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商
五、采購人員職業(yè)化發(fā)展
1.采購人員專業(yè)化途徑
2．采購人員的選、用
3．采購人員能力要求
4．采購人員職責
5.采購人員資質認證等。

《采購成本控制欲供應商管理培訓》所屬分類
生產管理

《采購成本控制欲供應商管理培訓》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、生產成本控制培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、

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