《習(xí)近平總體國家安全觀解讀&企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 國家主席習(xí)近平指出，在中華民族復(fù)興的新時期，堅持總體國家安全觀，就是要以人民安全為宗旨，以政治安全為根本，以經(jīng)濟安全為基礎(chǔ)，以軍事、文化、社會安全為保障，以促進國際安全為依托，走出一條有中國特色的國家安全道路。李兵教授將從微觀到宏觀，從理論到實例，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外安全形勢的總體特點，從戰(zhàn)略高度，對習(xí)近平總書記提出的“總體國家安全觀”進行詳細(xì)解讀，深刻闡釋國防建設(shè)的重要性、我國國家安全的現(xiàn)狀及國際戰(zhàn)略形勢，并指出實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的國家安全戰(zhàn)略指南。為企業(yè)人士準(zhǔn)確理解和把握總體國家安全觀具有很好的指導(dǎo)作用。
在當(dāng)前“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺裂變、圈層經(jīng)濟”綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，而企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
金超老師結(jié)合當(dāng)前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。


【課程大綱】


主題：《捍衛(wèi)中國：習(xí)近平總體國家安全觀解讀》主講人：李兵


一、堅持總體國家安全觀
二、總體國家安全觀的具體內(nèi)容
三、習(xí)近平“七一”講話
四、我國國家安全的現(xiàn)狀及國際戰(zhàn)略形勢
五、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的國家安全戰(zhàn)略指南
1、“內(nèi)部”與“外部”
2、“戰(zhàn)爭”與“和平”
3、“結(jié)伴”與“結(jié)盟”
4、“統(tǒng)一”與“分裂”
5、“政府”與“軍隊”
6、“我們”與“國家”


主題：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》 主講人：金超


第一模塊：商業(yè)模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1傳統(tǒng)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與機會
2-2 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-3 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-2 商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
第二模塊：商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2-3盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
第三模塊：商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？
2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？
2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的生態(tài)系統(tǒng)
第四模塊：商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計
3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強大的生態(tài)系統(tǒng)
3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
第五模塊：商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟
1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴張
1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集
1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴張
2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經(jīng)濟：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別
2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟的O2O商機
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？
第六模塊：總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 5問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計
1-4 平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)





《習(xí)近平總體國家安全觀解讀&企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

《習(xí)近平總體國家安全觀解讀&企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》課程目的
Ø 認(rèn)識習(xí)近平總書記提出的“總體國家安全觀”
Ø 了解國防建設(shè)的重要性
Ø 認(rèn)識我國國家安全的現(xiàn)狀及國際戰(zhàn)略形勢
Ø 了解實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的國家安全戰(zhàn)略
Ø 了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢
Ø 商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
Ø 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
Ø 商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——5問法
Ø 商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破

《習(xí)近平總體國家安全觀解讀&企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》所屬分類
特色課程

《習(xí)近平總體國家安全觀解讀&企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、模式構(gòu)建、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、

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