《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。


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第一部分：如何給老板匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況
1.如何分析報(bào)表，看出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)
1)會(huì)計(jì)主管，管什么？
2)會(huì)計(jì)主管“票賬表全流程”10項(xiàng)核心能力
3)月底要向老板匯報(bào)三件事
4)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本方法
5)公司報(bào)表粉飾典型手段
6)財(cái)務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池
7)財(cái)務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金
8)財(cái)務(wù)分析：收入要看質(zhì)量
9)引起增值稅稅負(fù)率變動(dòng)的因素
10)稅負(fù)率的計(jì)算
第二部分 管理層預(yù)算的編制與執(zhí)行
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)　
2.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營和結(jié)合　
3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)　
4.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ)　
第三部分：集團(tuán)公司與各分子公司的涉稅籌劃
1.實(shí)行注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制
1)實(shí)行注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制
2)企業(yè)信息公示制度改革對(duì)多套報(bào)表的影響
3)注冊(cè)資本認(rèn)繳制度賬務(wù)處理、涉稅事項(xiàng)（案例分析）
2.籌建活動(dòng)中的賬務(wù)處理與稅務(wù)處理
1)注冊(cè)時(shí)就要考慮的稅收問題
2)子公司、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立選擇
3)在關(guān)聯(lián)關(guān)系上的區(qū)別
4)分支機(jī)構(gòu)的選擇
5)分公司與子公司的優(yōu)劣分析
6)現(xiàn)行稅法下可以考慮設(shè)立如下子公司
第四部分：企業(yè)稅務(wù)管理及涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（在實(shí)際工作中如何做好成本費(fèi)用的控制）
1.各種常見費(fèi)用發(fā)票等涉稅問題分析
1)管理費(fèi)用核算技巧
a)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等涉稅問題分析
b)公司經(jīng)常與客戶一起出差考察業(yè)務(wù),客戶的一些機(jī)票等費(fèi)用是否允許稅前扣除?
c)公司業(yè)務(wù)人員出差時(shí)，填列出差的誤餐補(bǔ)助一般都沒有發(fā)票，對(duì)于此項(xiàng)是否一定需要取得餐飲發(fā)票才可以列支？如果沒有餐飲發(fā)票，是否可以憑公司制定的規(guī)章制度填列報(bào)銷？
d)差旅費(fèi)還是交際應(yīng)酬費(fèi)
e)會(huì)議費(fèi)還是業(yè)務(wù)招待費(fèi)
f)公司沒有自己的食堂，為解決職工的午餐問題，統(tǒng)一由某餐廳供餐，由公司統(tǒng)一結(jié)算，結(jié)算時(shí)餐廳開具的餐費(fèi)發(fā)票，對(duì)于取得餐費(fèi)發(fā)票如何處理呢？
g)福利費(fèi)沒有合法憑證是否可以列支？
h)福利費(fèi)不是什么費(fèi)用都可以列支的
i)會(huì)議費(fèi)稅前扣除要求
j)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)涉稅問題解析
k)企業(yè)發(fā)生的旅游費(fèi)該做什么費(fèi)用？是稅前扣除還是個(gè)人承擔(dān)
2.銷售費(fèi)用核算技巧
1)廣告費(fèi)用的稅前扣除條件
2)廣告費(fèi)用的票據(jù)形式



《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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