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精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-07-30      修改時間: 2017-07-30      課程編號:100285350
《精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景:
制造業(yè)成本在不斷上漲,供需關(guān)系正在發(fā)生重大變化,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效,
需求預測無法精準,其實在訂單確定生產(chǎn)模式下,預測管理已經(jīng)失效!
滾動計劃失去意義,其實在現(xiàn)有的ERP模式下,系統(tǒng)管理已然失效!
如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品?
通過什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率”;
通過什么樣的方式可以“減少在制品的數(shù)量”,提高資金周轉(zhuǎn)速度;
通過什么樣的方式可以“讓訂單運營實現(xiàn)自動運營、自動反饋”;
通過什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高,高效的PMC管理團隊”;
老師將用多年企業(yè)實戰(zhàn)及眾多實際咨詢案例給你展示以上問題的解決方案。


內(nèi)容綱要:
一、精益供應鏈設(shè)計:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全局思考
成本和利潤的斗爭:制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營策略的選擇
客戶的個性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效:多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多
修煉成精:手藝人量產(chǎn)化(Main Production)小批量 多品種個性化定制
 頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術(shù)
 模塊化布局的損失整流化的生產(chǎn)方式
 預測性生產(chǎn)計劃的管理失效訂單確定的生產(chǎn)方式
 滾動性生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)失效ERP系統(tǒng)的固化流程與外部鏈接管理的結(jié)合
 拓展及案例:定制化生產(chǎn),單件定制、小批量定制、大批量定制 ?
開源與節(jié)流并舉:精益化自働化信息化智能化
 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維是神器嗎?與其“互聯(lián)網(wǎng)”,不如“物聯(lián)網(wǎng)”
供應商、經(jīng)銷商的價值鏈整合:買賣交易?雙贏共生?
 戰(zhàn)略聯(lián)盟(命運共同體):供求雙方合作的高級形式
 共生價值1)穩(wěn)定性,降低物流采購成本
 共生價值2)收益性,實現(xiàn)第三方利潤源
生產(chǎn)運作系統(tǒng)的綜合效率如何評價?系統(tǒng)的浪費認知與PMC職責、功能發(fā)揮
 顯性成本與隱性成本
 案例研討:物料系統(tǒng)管理中的隱性成本浪費與職責歸屬
管理研討:PMC在企業(yè)中尷尬地位、PMC職能發(fā)揮的現(xiàn)實困境分析
PMC:營業(yè)的直接窗口(接單、交付),生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮塔!


二、PMC部門的工作法則與運作機制
3大鐵律:嚴謹性、嚴肅性、權(quán)威性
5R原則,案例分享:卓越倉庫(6S倉庫)的評價標準
 數(shù)量精度100%
 物料品質(zhì)保證
 精準物料配送
 物料及人員安全確保
 最低庫存策略
 清潔化倉庫
 高效利用率
管理研討:現(xiàn)場物料、物流人員的浪費在哪里?現(xiàn)場物流人員省人化的策略與方法
PMC計劃管理及物料管理的5大績效指標詳解
 物料集結(jié)準時率
 工序計劃準時達成率
案例分享:生產(chǎn)計劃達成確認會制度
 成品入庫準時率
 成品在庫回轉(zhuǎn)率
 物料在庫回轉(zhuǎn)率
案例分享1):從“呆滯品”深挖流程缺陷(舍不了孩子套不著狼。
案例分享2):精細化物料切換管理
PMC職能進化的階梯
傳統(tǒng)的PMC:做準、作穩(wěn)
精益的PMC:做精、做強
信息化的PMC
 APS高級排產(chǎn)系統(tǒng)
 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
 MRP物料資源系統(tǒng)
 MDS物料配送系統(tǒng)
 WMS倉儲管理系統(tǒng)
管理研討;現(xiàn)ERP功能及難點,ERP系統(tǒng)的擴展ERP Package
拓展研討:智能制造對信息化PMC的挑戰(zhàn)
三、精細化的PC生產(chǎn)計劃體系
頂層設(shè)計:PSI制造-銷售-庫存的聯(lián)動機制
 解決銷售、制造脫節(jié)的有效體制:PSI統(tǒng)籌計劃
 銷售、制造的有效鏈接:PSI計劃商討會制度
 3級生產(chǎn)計劃:PSI計劃、中日程、小日程
 可行生產(chǎn)計劃的必要滿足點:日程(L/T)、生產(chǎn)能力
計劃體系的基礎(chǔ)1):工序基準
 沒有工序基準,計劃則成為廢紙
 工序基準的內(nèi)容
計劃體系的基礎(chǔ)2):負荷檢討
 訂單越多越好嗎?
 超越負荷的計劃將無法完全實現(xiàn)!
 負荷檢討的方法、內(nèi)容
 負荷不足時的應對措施
生產(chǎn)計劃實施的PDCA閉合環(huán)
 沒有計劃實績把握,錯失良機、交貨期如何確保?
 生產(chǎn)計劃進度管理的有效手段:生產(chǎn)實績?nèi)沾未_認會制度
 生產(chǎn)計劃預測差應對:生產(chǎn)挽回、偏差責任追究
管理研討:多品種、小批量、快速交期生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)
 預測計劃PSI失效!
 補貨計劃
 無庫存策略
 均衡計劃
 多種計劃模式并存
計劃管理的利器:APS系統(tǒng)
 APS系統(tǒng)的5大功能突破
四、精細化的MC物料管理體系
ERP系統(tǒng)運作流程分析、ERP系統(tǒng)中物料關(guān)鍵性屬設(shè)定(Master管理)及關(guān)鍵控制點
 成品生產(chǎn)特性:work。悖澹睿簦澹、成品L/T
 物料展開特性:BOM、提前偏置量(OFF。樱牛裕
 物料物流特性:半成品生產(chǎn)L/T、外購品收貨L/T(供應商運輸L/T、報關(guān)L/T、倉庫收貨/倉儲/出庫L/T)、交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷、最小包裝量、最小經(jīng)濟批量、外購品發(fā)注L/T
收貨流程中的物料數(shù)量確認與誤差反饋
 案例分享:收貨、取貨、退貨活動和貨物損壞處理的流程
 案例分享:巧用“品質(zhì)不合格票”與“數(shù)量誤差反饋票”
非正常物料進出的嚴格控制---在庫調(diào)整票
 物料的3級盤點制度
 A類:日次全數(shù)盤點
 B類:周次循環(huán)盤點
 C類:月次抽查盤點
管理研討:庫存準確率提升的策略與方法
專題研討
A. 現(xiàn)場物料的日次精度管理
B. 精準物料配送
 配送計劃
 配送工裝
 運輸AGV
 信息管理MDS
C. 自責損金制度

《精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)》培訓受眾
總經(jīng)理、廠長,供應鏈、PMC團隊,采購、生產(chǎn)、銷售職能負責人

《精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)》課程目的
 帶回一套“供應鏈設(shè)計與PMC自動運營系統(tǒng)工具”,變成團隊自我改善模板;
 學習到優(yōu)秀企業(yè)供應鏈運營模式的特點與模式;
 針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應對;
 如何構(gòu)建“PMC自動運營簡便信息化”,實現(xiàn)快速精準響應;
 PMC團隊打造(特質(zhì)要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等)

《精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)》所屬專題
庫存與倉儲管理、生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、存貨管理培訓生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、年度計劃生產(chǎn)計劃管理培訓、工廠精細化管理、生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、

《精細化與的PMC生產(chǎn)計劃物料控制 ——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)》授課培訓師簡介
李忠
李忠
【講師簡介】李忠老師
日本式現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
中山大學MBA、EMBA班特邀生產(chǎn)運作實戰(zhàn)型導師
中國科技大學理學學士、中國科學院碩士。10多年日資500強企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷,歷任技術(shù)部技術(shù)擔當、系長、課長,制造部課長、部長,人事總務(wù)部課長、部長,資材課、個裝課課長(物流責任者),生產(chǎn)管理部部長。7年以上管理培訓和顧問經(jīng)驗,系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法,對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等。工作外語為日語、英語。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員,課程以日本精益制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗,力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
在企業(yè)期間,是公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員(3屆委員長),策劃和主導公司5S活動徹底推進;主導公司“混流生產(chǎn)方式”導入與實施項目,實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破;主導公司“新機種導入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”、“在庫(仕掛)的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現(xiàn)” 等眾多公司生產(chǎn)改善和革新項目,取得重大突破。李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。
李老師咨詢和培訓服務(wù)過的客戶有(有且不限于):松下空調(diào)器、松下壓縮機、松下環(huán)境系統(tǒng)、三菱電機、三菱重工-金羚空調(diào)、廣汽本田、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、日立電梯、日立環(huán)球儲存產(chǎn)品、奧的斯電梯、德爾福派克、愛信精機、提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、愛機汽配、愛帕克汽配、阿爾發(fā)汽車配件、富士康集團(多個事業(yè)部)、名幸電子、長興電子、SUMIDA電機、美的集團多個下屬公司和事業(yè)部)、TCL通訊、TCL手機、普利華光學、佛山科勒、虎彩集團(多個下屬公司)、嘉里糧油(多個下屬公司)、香港康生集團、金萊克電器、武漢烽火科技、廣電運通、航星科技、東莞偉易達、許繼集團、中山諾爾達、新中源陶瓷、雅圖仕印刷、海信空調(diào)、奧克斯空調(diào)、申菱空調(diào)、東菱凱琴、歐派櫥柜、廣東中煙工業(yè)、京寫電路板、雷諾麗特塑料、雅耀電器、文沖船廠、廣汽乘用車、格力大金等。
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