《多品種少批量的生產計劃與排程管理》課程詳情
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課程概要:
生產計劃和排程是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。
課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走。
課程大綱:
多種多批少量生產計劃和排程案例高級版班
------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單--
----少量多批次生產模式--- PSI/S&OP-----
第一室: 滾動銷售出貨計劃/多種多批少量生產計劃管理協調接口管理
1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
圣戈班連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理
3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
華為滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
金泰鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
第二室生產計劃控制流程--- order management-(包括項目計劃)
1.主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
大金計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統(tǒng)
富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產計劃(拉動)三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
金泰扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享
第三室生產計劃/二級生產排程進度控制---- order delivery management
1縮短產品周期流程-- lead time reduction
圣戈班產品周期縮短流程價值流案例分享
蒂森機械縮短產品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
2 月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
中國某公司三天生產排程負荷分析九依據
3周生產計劃排程要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2015/04月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
`5 生產排程進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產數據----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施(NCR goods management )
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8 飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案例:中國某公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
《多品種少批量的生產計劃與排程管理》培訓受眾
生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。
《多品種少批量的生產計劃與排程管理》所屬分類
生產管理
《多品種少批量的生產計劃與排程管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
生產計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產計劃管理培訓、
生產計劃與物料控制PMC、
《多品種少批量的生產計劃與排程管理》授課培訓師簡介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約顧問,美國管理學會(AMA)授權專業(yè)顧問,中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師,2004年被廣東培訓論壇推譽為“廣東十大實戰(zhàn)派培訓師”,專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理、某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年物料管理經驗. 企業(yè)高層管理經驗。