公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產管理 >> 多品種少批量的生產計劃與排程管理
多品種少批量的生產計劃與排程管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-07-30      修改時間: 2017-07-30      課程編號:100285360
《多品種少批量的生產計劃與排程管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程概要:
生產計劃和排程是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。


課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走。


課程大綱:
多種多批少量生產計劃和排程案例高級版班
------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單--
----少量多批次生產模式--- PSI/S&OP-----


第一室: 滾動銷售出貨計劃/多種多批少量生產計劃管理協調接口管理
1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗


2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
圣戈班連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理


3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
華為滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程


4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
金泰鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司


第二室生產計劃控制流程--- order management-(包括項目計劃)
1.主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
大金計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統(tǒng)
富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產計劃(拉動)三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
金泰扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享


第三室生產計劃/二級生產排程進度控制---- order delivery management
1縮短產品周期流程-- lead time reduction
圣戈班產品周期縮短流程價值流案例分享
蒂森機械縮短產品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
2 月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
中國某公司三天生產排程負荷分析九依據
3周生產計劃排程要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2015/04月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
`5 生產排程進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產數據----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施(NCR goods management )
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8 飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案例:中國某公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)


尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

《多品種少批量的生產計劃與排程管理》培訓受眾
生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。

《多品種少批量的生產計劃與排程管理》所屬分類
生產管理

《多品種少批量的生產計劃與排程管理》所屬專題
生產計劃與物料控制PMC培訓、生產計劃與排程管理培訓、年度計劃生產計劃管理培訓、生產計劃與物料控制PMC

《多品種少批量的生產計劃與排程管理》授課培訓師簡介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約顧問,美國管理學會(AMA)授權專業(yè)顧問,中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師,2004年被廣東培訓論壇推譽為“廣東十大實戰(zhàn)派培訓師”,專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經理、某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年物料管理經驗. 企業(yè)高層管理經驗。
《多品種少批量的生產計劃與排程管理》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100285360          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  多品種少批量的生產計劃與排程管理
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
其它咨詢: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
生產計劃與物料控制
PMC培訓
生產計劃與排程管理培訓
年度計劃
生產計劃管理培訓
生產計劃與物料控制PMC
相關培訓
[內訓課] 準時化條件下生產計劃編制與物料管理
[內訓課] 生產計劃與物料控制
[內訓課] 生產計劃與排程管控提升效率 ——打造高效企業(yè)運
[內訓課] 生產計劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運作實
[內訓課] PMC—生產計劃與物料控制
[內訓課] 年度培訓計劃——制定與實施整體培訓解決方案
[內訓課] 年度工作計劃的制定與落實
[內訓課] 供應鏈環(huán)境下生產計劃與物料控制
[內訓課] 柔性生產計劃與物料管理實戰(zhàn)課綱
[內訓課] 柔性生產計劃與物料管理實務課綱
生產計劃與物料相關培訓師
姚仲達
  • 培訓師:姚仲達
  • 所在地:杭州
  • 著名生產、管理專家
王國超
  • 培訓師:王國超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產管理老師
生產計劃與物料相關內訓課
生產計劃管理培相關培訓師
陸偉華
  • 培訓師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產系統(tǒng)管理專家
生產計劃管理培相關內訓課
年度計劃相關培訓師
周代進
  • 培訓師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 23.4 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×