《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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你有這樣的困惑嗎？
 作為一名非財務(wù)人員，對財務(wù)總是感覺云里霧里，財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
 為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去？
 公司的利潤從何而來？都去了哪里？現(xiàn)金流越多，利潤越大？……
非財務(wù)經(jīng)理為什么要了解財務(wù)知識？
 “企業(yè)對員工的財務(wù)知識普及得越多，企業(yè)經(jīng)營得越好“
——美國高效能研究中心（The Center for Effective Organization）
 “管理就是報表”
——王永慶
 “員工對企業(yè)了解越多，企業(yè)的業(yè)績越好”
——彼得德魯克（Peter Drucker）
——丹尼爾R丹尼森(Daniel R Denison)
——杰弗里普費弗(JeffeyPfeffer)
 “Using Business Acumen to Understand How Your Company Relly Works”
——《CEO說—人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考》 拉姆查蘭
我們常常聽到老板要求下屬要換位思考，具有全局觀和經(jīng)營頭腦，而現(xiàn)實中，各級職業(yè)經(jīng)理人往往是“豎井思維”，因為缺乏財務(wù)知識和經(jīng)商常識，不知道企業(yè)經(jīng)營的根本要素是什么？不清楚自己的日常工作到底與財務(wù)報表和企業(yè)最終經(jīng)營成果存在著怎樣的關(guān)系？
本培訓鼓勵學員們站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，學會運用財務(wù)手段做出正確決策，并結(jié)合實際找到提升企業(yè)經(jīng)營成果的有效方法。
 從財務(wù)視角看企業(yè)運作，理解企業(yè)各項經(jīng)營活動與財務(wù)報表的關(guān)系
 知道企業(yè)是如何盈利的，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
 掌握財務(wù)管理工具，學會通過財務(wù)分析進行決策，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效


課程大綱
一、全面系統(tǒng)地了解財務(wù)報表
1、企業(yè)經(jīng)營基本要素解讀
2、3大財務(wù)報表
3、企業(yè)日�；顒优c財務(wù)報表的關(guān)系
4、企業(yè)的健康運營順序


二、解讀財務(wù)報表
1、趨勢分析與比率分析
2、杜邦分析法
3、ROE分析——獲利能力、運營效率與融資能力


三、確保資本投資創(chuàng)造價值
1、貨幣的時間價值
2、資本投資如何創(chuàng)造價值
3、分析比較不同投資項目獲利能力
1）回收期
2）NPV
3）IRR


四、商業(yè)活動的財務(wù)分析
1、固定成本、變動成本、價格、銷量與利潤的關(guān)系（量本利關(guān)系）
2、保本點分析
3、不同商業(yè)活動和客戶交易的財務(wù)分析
4、與客戶長期交易的財務(wù)分析


五、價值鏈與利潤獲得
1、企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
2、價值鏈與價格/利潤
3、預算、日常工作內(nèi)容與財務(wù)報表（企業(yè)最終經(jīng)營成果）


六、財務(wù)健康狀況主要驅(qū)動因素
1、商業(yè)模型的區(qū)別
2、營運資本的管理
3、RGM是如何增加利潤的

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、

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