《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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你有這樣的困惑嗎？
 作為一名非財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里，財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
 為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)？為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？
 公司的利潤(rùn)從何而來(lái)？都去了哪里？現(xiàn)金流越多，利潤(rùn)越大？……
非財(cái)務(wù)經(jīng)理為什么要了解財(cái)務(wù)知識(shí)？
 “企業(yè)對(duì)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)普及得越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越好“
——美國(guó)高效能研究中心（The Center for Effective Organization）
 “管理就是報(bào)表”
——王永慶
 “員工對(duì)企業(yè)了解越多，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)胶谩?br />——彼得德魯克（Peter Drucker）
——丹尼爾R丹尼森(Daniel R Denison)
——杰弗里普費(fèi)弗(JeffeyPfeffer)
 “Using Business Acumen to Understand How Your Company Relly Works”
——《CEO說(shuō)—人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考》 拉姆查蘭
我們常常聽(tīng)到老板要求下屬要換位思考，具有全局觀和經(jīng)營(yíng)頭腦，而現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人往往是“豎井思維”，因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)商常識(shí)，不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素是什么？不清楚自己的日常工作到底與財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果存在著怎樣的關(guān)系？
本培訓(xùn)鼓勵(lì)學(xué)員們站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，并結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的有效方法。
 從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作，理解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
 知道企業(yè)是如何盈利的，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
 掌握財(cái)務(wù)管理工具，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行決策，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門(mén)績(jī)效


課程大綱
一、全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本要素解讀
2、3大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、企業(yè)日常活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
4、企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)順序


二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1、趨勢(shì)分析與比率分析
2、杜邦分析法
3、ROE分析——獲利能力、運(yùn)營(yíng)效率與融資能力


三、確保資本投資創(chuàng)造價(jià)值
1、貨幣的時(shí)間價(jià)值
2、資本投資如何創(chuàng)造價(jià)值
3、分析比較不同投資項(xiàng)目獲利能力
1）回收期
2）NPV
3）IRR


四、商業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
1、固定成本、變動(dòng)成本、價(jià)格、銷(xiāo)量與利潤(rùn)的關(guān)系（量本利關(guān)系）
2、保本點(diǎn)分析
3、不同商業(yè)活動(dòng)和客戶(hù)交易的財(cái)務(wù)分析
4、與客戶(hù)長(zhǎng)期交易的財(cái)務(wù)分析


五、價(jià)值鏈與利潤(rùn)獲得
1、企業(yè)利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素
2、價(jià)值鏈與價(jià)格/利潤(rùn)
3、預(yù)算、日常工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)報(bào)表（企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果）


六、財(cái)務(wù)健康狀況主要驅(qū)動(dòng)因素
1、商業(yè)模型的區(qū)別
2、營(yíng)運(yùn)資本的管理
3、RGM是如何增加利潤(rùn)的

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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