《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本質(zhì)
3. 物流管理的現(xiàn)狀
4. 精益物流模式

二、 精益物流一體化管理
1. 入廠物流與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃
2.倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理
3.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在線庫(kù)存與成本品庫(kù)存一體化管理
4. 線邊物料超市管理
5. 包裝容器規(guī)劃

三、入廠物流規(guī)劃
1． Milk Run定常路線
2. 直送工廠
3．RDG物流管理外包
4．VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存
5. JIT直送工位

四、精益現(xiàn)場(chǎng)管理---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
1. 工廠情況再現(xiàn)
2. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3. 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

五、精益生產(chǎn)的落地--工具應(yīng)用
1. 5S與目視化
2. 單元化設(shè)計(jì)
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
3. 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
①設(shè)備8大LOSS分析
②自主管理的3項(xiàng)能力要求
③設(shè)備自主管理5步曲
④設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理
4. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與看板拉動(dòng)（JIT & Kanban）

六、管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
1. 基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流
2. MES系統(tǒng)在生產(chǎn)管理當(dāng)中的應(yīng)用
3. ANDON系統(tǒng)應(yīng)用

《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長(zhǎng)

《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》課程目的
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 認(rèn)識(shí)客戶需求，即找出企業(yè)的價(jià)值，并設(shè)法滿足客戶的要求。
2. 如何讓這些作業(yè)流程流動(dòng)起來(lái)，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費(fèi)，找出來(lái)并盡快消滅。
3. 實(shí)現(xiàn)一體化物流管理與高效物料配送，降低庫(kù)存提高對(duì)客戶需求快速反應(yīng)能力。


《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、

《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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