《3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
➢ 制造和零售行業(yè)的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
➢ 供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家?guī)�來超過十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經驗和相關知識體系梳理。

課程背景：
- 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
- 物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
- 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在。

報名對象：
- 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
- 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
- 供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理

課程大綱：

在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：

物流成本控制：
1. 制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
Ø 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
Ø SWOT分析
Ø 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
Ø 物流規(guī)劃包含的內容
Ø 物流戰(zhàn)略與日常操作的關系

2. 分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
Ø 影響物流成本預算的主要因素
Ø 物流流量數據庫
Ø 物流成本數據庫
Ø 設立預算/預測模型
Ø 全年物流成本預算–范例

3. 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
Ø 定期成本監(jiān)控
Ø 專人實時跟進

4. 制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
Ø 貿易條款選擇
Ø 多點提貨操作
Ø 出貨港口優(yōu)選
Ø 活用運輸模式
Ø 直接合同簽署
Ø 招標流程詳解
Ø 集裝箱利用率
Ø DC Bypass

5. 施行流程標準化和審計
Ø 流程標準化
Ø 選擇標準化
Ø 費用標準化

6. 完善應急預案
Ø 風險的界定和細分
Ø 風險的評級
Ø 風險的基本應對
Ø 具體的風險應對方案
Ø 常規(guī)風險應對措施
Ø Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Ø Expedition process

7. 尋求系統(tǒng)功能支持
Ø Software vs SaaS
Ø Order Management
Ø TMS
Ø WMS
Ø Materials Handling

8. 培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
Ø 團隊建設
Ø 團隊發(fā)展
Ø 物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：

1. 建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
Ø 與供應商的關系分類
Ø 不同關系中的互動方式
Ø 不同關系中采購模式的區(qū)別
Ø 不同關系中供應商選擇的區(qū)別
Ø 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

2. 確定供應商服務水平和主要考核指標
Ø 供應商服務管理
Ø 合同明確服務標準
Ø Provider Scorecard詳解與實例分享
Ø 供應商服務質量監(jiān)控

3. 細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
Ø SOP
Ø Process Flow Chart

4. 實行服務表現(xiàn)定期溝通和改進
Ø Level of communication
Ø 溝通注意要點
Ø 通過不同功能的會議加強溝通

5. 共享服務需求及物流市場信息

6. 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
Ø 供應商公司動態(tài)
Ø 人員動態(tài)
Ø 文化差異
Ø 成本結構

7. 引入備選供應商
Ø 常規(guī)引入
Ø 異常引入

8. 提供供應商培訓注意要點

9. 物流供應商的其他功能
Ø 貨物安全保障
Ø 企業(yè)社會責任與合規(guī)
Ø Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control
1. Establish supply chain strategy and design logistics network
Ø Logistics strategy impact factors
Ø SWOT analysis
Ø Implement logistics strategy
Ø The content of logistics design
Ø The relationship between logistics strategy and daily execution
2. Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
Ø The main impact factors of logistics budget
Ø Logistics volume database
Ø Logistics cost database
Ø Set-up logistics budget / forecast model
Ø Annual logistics cost budget example
3. Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
Ø Regular cost measurement
Ø Real time follow-up
4. Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
Ø Into-term selection
Ø Multi-stop pick-up operation
Ø Port of export optimization
Ø Transportation mode optimization
Ø Direct contract concept
Ø Procurement process and skill
Ø Equipment utilization and optimization
Ø DC bypass
5. Execute standard process and audit
Ø Process standardization
Ø Selection standardization
Ø Expense standardization
6. Set-up contingency system
Ø Define and identify risk
Ø Classify risk
Ø Risk handling concept
Ø Preventive plan / Contingency plan example
Ø Expedition process
7. System support
Ø Software vs SaaS
Ø Order management system
Ø Transportation management system (TMS)
Ø Warehouse manager system (WMS)
Ø Materials handling
8. Build up the expertise
Ø Set-up the team
Ø Develop the team
Ø Industry knowledge introduction

Manage logistics providers
1. Establish the standard of provider management, select good providers
Ø Provider relationship classification
Ø Interaction with logistics partners
Ø Sourcing practice difference
Ø Provivers selection
Ø Set-up strategic alliance
2. Establish KPI and measurements
Ø Provider management
Ø Contract
Ø Provider scorecard example
Ø Monitor providers’ performance
3. Standardize the operation process and charge items
Ø Standard operation process (SOP)
Ø Process flow chart
4. Feedback, communication and regular meetings
Ø Level of communication
Ø Key points of efficient communication
Ø Different types of meetings
5. Market intelligence sharing
6. Back-up providers concept
Ø Regular set-up
Ø Exception cases
7. New providers on-board and training
8. Other functions from logistics providers
Ø Cargo security
Ø Social compliance
Ø Continuous improvement and change management


《3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）》培訓受眾
- 與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
- 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
- 供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理

《3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）》所屬分類
采購供應鏈

《3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、房地產企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、實用采購技巧培訓、物流與供應鏈管理培訓、生產成本控制培訓、

《3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）》授課培訓師簡介

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