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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2020-05-14      修改時(shí)間: 2020-05-14      課程編號(hào):100289022
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班》課程詳情
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培訓(xùn)議程/Agenda:
Ø 08:30-08:55 簽到 Register
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon
Ø 09:00-10:30 培訓(xùn) Training
Ø 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
Ø 10:40-12:00 培訓(xùn) Training
Ø 15:45-16:30 結(jié)束Training end

· 概述/Overview

課程背景:

- 計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)!生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題!
- 生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在制定,實(shí)施過(guò)程卻事與愿違;插單、改單、緊急生產(chǎn)任務(wù)繁多;銷(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高,庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙而產(chǎn)出不高;緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)。
- 學(xué)好本課程內(nèi)容,導(dǎo)入計(jì)劃與物流控制技術(shù),將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相,使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)!

授課對(duì)象:
公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員

授課方式:
全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練

· 活動(dòng)綱要/Outline

Ø 課前分享與互動(dòng)

Ø 企業(yè)的運(yùn)作模型分享
Ø 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流
Ø 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
Ø 企業(yè)管理的六大問(wèn)題

第一講現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問(wèn)題分析與生產(chǎn)模式
1. 互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題
2. 互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
3. 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式
A. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
B. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
C. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
D. 計(jì)劃管理的核心作用

第二講 PMC生管的工作職責(zé)與價(jià)值定位
1. 生管的工作定位、工作目標(biāo)
2. 生管的能力與要求、工作職責(zé)
3. 生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理
4. PMC——PC
5. PMC——MC

第三講生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 互動(dòng):計(jì)劃管理問(wèn)題點(diǎn)
A. 常見(jiàn)生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計(jì)劃?
B. 怎么做計(jì)劃?如何保證計(jì)劃?
C. 計(jì)劃如何執(zhí)行?插單、改單如何處理?
D. 現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)計(jì)劃?
2. 保證計(jì)劃的核心——MPS
A. 什么是MPS和為什么需要MPS
B. MPS常態(tài)機(jī)制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃
C. MPS常態(tài)機(jī)制2——季度、月度主生產(chǎn)計(jì)劃
D. MPS常態(tài)機(jī)制3——日程生產(chǎn)計(jì)劃
保證計(jì)劃的核心——唯一保證計(jì)劃的方法是由“粗”“細(xì)”
3. 生產(chǎn)排程
A. 排單的原則
B. 排程的要點(diǎn)
C. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH)
D. 【案例-某汽車(chē)散熱器企業(yè)UPH案例】
E. 計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定
F. 案例分享
G. 生產(chǎn)排程影響因素
生產(chǎn)排程十大常見(jiàn)問(wèn)題
產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決方案
欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響
生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
4. 滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
A. 為什么需要滾動(dòng)?
B. 插單、改單生產(chǎn)異動(dòng)處理機(jī)制
C. 【案例-某汽車(chē)鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】
5. 生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
A. 前推后拉
B. 滾動(dòng)排查
C. 頻繁調(diào)整
D. 快速反應(yīng)
E. 【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計(jì)劃、三日滾動(dòng)、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】
6. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指令的處理
A. 下達(dá)——開(kāi)班公示指令
B. 跟蹤——班中跟蹤指令
C. 異常——指令異常處理
D. 分析——月度案例分析
E. 【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機(jī)制、案例分析機(jī)制”】

第四講物料需求計(jì)劃管理技術(shù)物料交貨周期的劃定
1. 物料計(jì)劃基礎(chǔ)要素
A. 產(chǎn)品BOM清單
B. 【案例-某廠產(chǎn)品BOM清單】
C. MRP物料需求計(jì)劃
D. 【案例-某汽車(chē)總成廠MRP運(yùn)算機(jī)制】
E. 物料計(jì)劃知識(shí)普及——毛需求
F. 物料計(jì)劃知識(shí)普及——凈需求
G. 物料管理知識(shí)普及——提前期
2. 物料交期管理與優(yōu)化
A. 物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析(供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證)
B. 各類(lèi)物料采購(gòu)策略的制訂(委外加工,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量核算、訂購(gòu)點(diǎn)核算、自制策略庫(kù)存)
C. 各類(lèi)物料采購(gòu),外發(fā)加工周期的確認(rèn)(單向跟催與雙向交流)
D. 延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析
E. 延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行
F. 延誤交貨分析與交期改善——延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析
G. 延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別
3. 物料存貨管理
A. 倉(cāng)儲(chǔ)管理要素——賬物卡相符率
B. 策略庫(kù)存物料采購(gòu)時(shí)機(jī)及庫(kù)存方式確認(rèn);
C. 庫(kù)存控制與存量管制
D. ABC分類(lèi)控制法
E. 呆滯物料處理與分析
4. 如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制
A. 定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
B. 精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范
C. 健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng)
D. 不斷的修正與升級(jí)
E. 導(dǎo)入信息化系統(tǒng)——MRP\ERP

第五講生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)成方法——六日工作法應(yīng)用
1. 計(jì)劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定
A. 管理的目標(biāo)
B. 海爾OEC釋義
C. PDCA & SDCA
D. 大目標(biāo):年度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃
E. 小目標(biāo):周生產(chǎn)計(jì)劃
F. 即時(shí)目標(biāo):日計(jì)劃&時(shí)段計(jì)劃分解
2. 生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】
A. 生產(chǎn)指令如何實(shí)現(xiàn)?
B. 日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
C. 日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
D. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
F. 日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G. 日考核——每日成果兌現(xiàn)
H. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
I. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)】
J. 【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】

第六講課程總結(jié)


《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沈老師
 10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
 5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
 曾任:富士康科技集團(tuán) 制造總部 生產(chǎn)經(jīng)理
 曾任:香港賢景皮具 PMC部總監(jiān)
 曾任:廣東統(tǒng)仕汽車(chē) 信息化總指揮\信息總監(jiān)

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈主管,至今6年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過(guò)400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

授課風(fēng)格:
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”,采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),確!靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精。!

課程特色:
 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
 培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
 概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
 案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;
 結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn);
 游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。

主講課程:
企業(yè)精細(xì)化管理
《企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)》
《精細(xì)化管理-六大方法》《精細(xì)化管理-六大工具》《精細(xì)化管理-十大機(jī)制》
生產(chǎn)計(jì)劃與組織策略與供應(yīng)鏈
《精細(xì)化生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù)》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》《如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)》《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》
《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
信息化與工業(yè)4.0
《企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入---向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0》
《智能化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)---中國(guó)制造2025》
《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實(shí)務(wù)》

部分客戶:
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車(chē)彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車(chē)零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南華斯豪智能科技、河南廣瑞汽車(chē)部件股份、長(zhǎng)葛大陽(yáng)紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長(zhǎng)葛遠(yuǎn)東陶瓷、長(zhǎng)葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、福建華宇集團(tuán)……
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課程名稱:  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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