《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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1、豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢(xún)的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；
2、全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，幫助學(xué)員切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課中模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考，以幫助學(xué)員理解掌握BLM方法，并運(yùn)用于工作中；。


第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
6、戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式
第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡(jiǎn)介
2、MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介
3、BLM框架的應(yīng)用范圍（中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計(jì)劃、各種管理體系問(wèn)題的分析解決）
4、BLM的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
5、BLM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
6、BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過(guò)程和輸出
第三部分市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、什么是業(yè)績(jī)差距？什么是機(jī)會(huì)差距？
2、差距分析的過(guò)程和方法
3、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的差距分析研討
4、市場(chǎng)洞察的分析內(nèi)容（看趨勢(shì)、看對(duì)手、看客戶(hù)、看自己）
5、了解趨勢(shì)與機(jī)會(huì)（宏觀(guān)環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6、了解對(duì)手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）
7、了解客戶(hù)與用戶(hù)（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分和客戶(hù)需求分析）
8、了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力）
9、綜合分析（機(jī)會(huì)/威脅，優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）
10、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)洞察研討
11、產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
12、產(chǎn)品線(xiàn)機(jī)會(huì)差距分析評(píng)估
13、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)演練
第四部分產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程和輸出
2、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估和選擇
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
5、業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑選擇
6、市場(chǎng)洞察對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的支撐
7、全面審視新的業(yè)務(wù)模式
8、新業(yè)務(wù)模式下的差距評(píng)估
9、產(chǎn)品組合策略
10、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)研討
11、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃過(guò)程
12、各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
13、各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
14、產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估
15、整合產(chǎn)品線(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃
16、整合產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
17、新產(chǎn)品立項(xiàng)分析
第五部分戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
1、如何識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
2、從關(guān)鍵任務(wù)提取績(jī)效考核指標(biāo)
3、產(chǎn)品線(xiàn)KPI的設(shè)計(jì)方法
4、某公司某產(chǎn)品線(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別演練
5、識(shí)別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）


《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線(xiàn)第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總；研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
企業(yè)收益：
1、確定產(chǎn)品線(xiàn)的使命/愿景/目標(biāo)，做出正確的財(cái)務(wù)投資決策；
2、制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)成本；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的核心能力。
崗位收益：
1、深入領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中；
2、掌握以市場(chǎng)差距為推動(dòng)力、以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃方法；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運(yùn)作流程和全套系統(tǒng)化方法，更好地開(kāi)展規(guī)劃工作；
4、運(yùn)用設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式的工具和方法，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得市場(chǎng)成功；
5、掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。


《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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