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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-02-07      修改時(shí)間: 2023-02-07      課程編號:100290144
《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》課程詳情
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課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營變得越來越艱難,企業(yè)老板及高管們經(jīng)常在思考:
為什么我們的員工沒有工作激情?
為什么我們總是留不住人才?
我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?
如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化,使人力資本得到有效的發(fā)揮?
如何建立對內(nèi)滿足員工,對外又有競爭力的薪酬體系?
因此,建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工,成為企業(yè)管理者最重要的工作之?茖W(xué)研究表明:企業(yè)適當(dāng)?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢;如果薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施雜亂無章,同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
本課程,通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!

課程收益:
通過績效管理實(shí)踐分享,正確認(rèn)識績效管理問題和價(jià)值;
掌握指標(biāo)提取和分解方法,能夠制定公司、部門及崗位KPI;
掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個(gè)人的績效提升。
總結(jié)企業(yè)績效考核實(shí)施的效果,重新設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)激勵(lì)方法;
找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的弊端,修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系;
梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容,打造企業(yè)全員造夢文化體系。
掌握不同類型的薪資崗位制,設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系,確保內(nèi)外公平。

培訓(xùn)內(nèi)容:
(第一部分:基于戰(zhàn)略落地的績效管理實(shí)務(wù))
第一講 庖丁解牛-正確理解績效管理之魂
導(dǎo)入:績效管理的前世今生
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效是什么
2、考核是什么
二、績效管理的三大困惑
1、基層員工的困惑
2、直線部門管理者的困惑
3、人力資源管理者的困惑
三、績效管理不成功五大成因解析
四、各職級人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知
1、績效管理三大主體
2、不同層級的角色定位

第二講 運(yùn)籌帷幄績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與落地
一、公司績效指標(biāo)分級體系設(shè)計(jì)方法與流程
1、指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
3、常見的KPI指標(biāo)類型
案例:不同類型的KPI提取
4、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的5個(gè)步驟
工具:各層級KPI指標(biāo)提取方法
如何設(shè)計(jì)公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
如何設(shè)計(jì)部門級KPI?
課后練習(xí):部門級KPI提煉與設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)職位級KPI?
課后練習(xí):職位級KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核指標(biāo)的兩種主要類別
1、KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
KPI設(shè)計(jì)的四個(gè)誤區(qū)
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法
案例:如何提取關(guān)羽的KPI
2、工作目標(biāo)的三類指標(biāo)
三、如何精準(zhǔn)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)
案例:KPI基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與卓越指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉例
1、KPI定義與計(jì)算方式(案例分享)
2、KPI計(jì)分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示)
3、如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分?(案例分享:某企業(yè)KPI權(quán)重分享)
4、關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
課后演練:部分職位KPI描述規(guī)范

第三講:面面俱到—優(yōu)勢績效面談技巧
一、 績效考核面談的目的
1、就事論事
2、著重未來
3、獎(jiǎng)優(yōu)改劣
4、雙方共識
5、共同布局
6、協(xié)議未來
二、績效考核面談七項(xiàng)原則
1、建立并維護(hù)彼此的信任
2、清楚地說明面談的目的
3、真誠的鼓勵(lì)員工多說話
4、傾聽并避免對立與沖突
5、集中于未來而并非過去
6、注意需優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重
7、以積極的方式結(jié)束面談
三、績效面談的四個(gè)階段
1、計(jì)劃階段
2、指導(dǎo)階段
3、考評階段
3、反饋階段
四、績效面談二大技巧
1、漢堡原理
2、BEST原理
案例:員工因不服績效結(jié)果,氣沖沖的闖入總經(jīng)理辦公室
五、績效面談中的八大激勵(lì)策略
1、授人以魚
2、授人以漁;
3、授人以欲;
4、授人以娛;
5、授人以愚;
6、授人以遇;
7、授人以譽(yù);
8、授人以宇。


(第二部分:基于戰(zhàn)略落地的薪酬福利實(shí)務(wù))
第一講:認(rèn)知篇——薪酬管理的哲學(xué)解析
一、薪酬的實(shí)質(zhì)
1、勞動(dòng)報(bào)酬
2、激勵(lì)核心人才
3、服務(wù)于公司戰(zhàn)略
4、體現(xiàn)公司價(jià)值
模型:薪酬總體戰(zhàn)略模型
二、薪酬的主要內(nèi)容
1、貨幣薪酬
2、非貨幣薪酬
三、薪酬的重要地位
1、員工方面:吸引并留住優(yōu)秀人才
2、企業(yè)方面:
更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)
更大的市場份額
人力成本控制
四、薪酬管理的變化新趨勢
1、強(qiáng)調(diào)總體(全面)薪酬的概念
2、更強(qiáng)調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平
3、調(diào)整固定向激動(dòng)、績效大浮動(dòng)邁進(jìn)
4、寬帶薪酬

第二講:思路篇——薪酬福利設(shè)計(jì)的思路
導(dǎo)論:這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬福利功能的認(rèn)知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎(jiǎng)金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
二、薪酬福利管理的三大目標(biāo)
1、效率目標(biāo)
2、公平目標(biāo)
3、合法目標(biāo)
三、薪酬福利激勵(lì)的原則
1、及時(shí)性原則
2、同一性原則
3、預(yù)告性原則
4、開發(fā)性原則
案例1:毛主席如何讓貓吃辣椒
案例2:阿里巴巴的員工為何愿意加班不要錢?
四、薪酬激勵(lì)理論與實(shí)踐
1、激勵(lì)的八種類型
視頻解析1:康熙如何拿下姚啟勝
視頻解析2:劉備如何搞定關(guān)張
2、激勵(lì)的四類實(shí)踐應(yīng)用

第三講 落地篇——薪酬福利設(shè)計(jì)落地
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
1、對內(nèi)公平_崗位評價(jià)
2、對外公平_薪酬調(diào)查
3、對員工激勵(lì)_薪資結(jié)構(gòu)
4、對成本節(jié)約_成本分析
二、薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1、為技能/能力付薪
2、為職位付薪
3、為市場付薪
4、為業(yè)績付薪
5、為價(jià)值付薪
三、薪酬設(shè)計(jì)3PM薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、制定薪酬策略
3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、崗位評價(jià)
5、薪酬調(diào)查
6、薪酬水平設(shè)計(jì)
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
9、薪酬制度的執(zhí)行與控制
四、薪酬調(diào)整分析
1、調(diào)薪影響的因素
2、調(diào)薪的四個(gè)步驟
3、實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)
4、調(diào)薪四種實(shí)現(xiàn)形式
案例:某上市企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分享
五、如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義
2、不同階段對薪酬戰(zhàn)略的影響
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略

第四講:獎(jiǎng)金篇——如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金
導(dǎo)入:年終獎(jiǎng)金設(shè)置需解決的6個(gè)問題
一、年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
1、內(nèi)部公平及外部競爭相結(jié)合
2、因需而變的層級差異性原則
3、公司利益與員工貢獻(xiàn)相結(jié)合
4、獎(jiǎng)金分配與員工績效掛鉤
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)生涯
二、年度績效考核的實(shí)施步驟
1、成立年度績效考核委員會
2、制定年度績效考核方案
3、召開年度績效考核會議
4、落實(shí)年度績效考核細(xì)節(jié)
5、跟進(jìn)年度績效考核結(jié)果
6、對年度考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤
三、年終獎(jiǎng)金核定方式
1、年終獎(jiǎng)金總額確定的三種方法
2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定的五種方法
3、如何按部門職能來確定年終獎(jiǎng)金
案例分享:某企業(yè)年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、年終獎(jiǎng)金考核的因素
5、其他特別因素
四、年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法
1、獎(jiǎng)金池切分法
2、目標(biāo)達(dá)成率法
3、工作年限獎(jiǎng)勵(lì)法
4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)法
五、年終獎(jiǎng)金分配的流程
六、年終獎(jiǎng)金后期跟蹤事項(xiàng)
1、員工滿意度調(diào)查
2、員工年度績效面談


《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、人力資源管理者、直線部門管理者

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》所屬專題
薪酬管理體系績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓(xùn)

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
培訓(xùn)講師:李老師
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長

擅長領(lǐng)域:
招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……

李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲備需求,為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
李老師更是對人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路,課程也是廣受企業(yè)好評,至今為止授課近600場,參訓(xùn)學(xué)員500期,課程好評率達(dá)98%。

主講課程:
(一)薪酬績效管理
《降本增效——企業(yè)人工成本管控與盈利思維》
《讓管理更輕松——經(jīng)理人如何玩轉(zhuǎn)OKR》
《基于戰(zhàn)略落地的薪酬福利與績效實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略至上——基于目標(biāo)落地的平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《薪心相印——現(xiàn)代企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)落地》
(二)人才招聘與甄選
《金牌校招官——應(yīng)屆生的招聘與甄選技術(shù)》
《金牌宣講官——校招成功宣講四步法》
《精準(zhǔn)識人——基于勝任力的面試與甄選技術(shù)》
《新媒體招聘渠道開發(fā)及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
(三)職業(yè)素養(yǎng)類
《縱橫職場——一張畫布塑造新生代員工職業(yè)生涯》
《贏在執(zhí)行-職場新秀的執(zhí)行力塑造及提升》
《精打細(xì)算-職場新秀的高效時(shí)間管理》
(四)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控類
《凝心聚力,基因制勝——卓越企業(yè)文化建設(shè)四步曲》
《防微杜漸——互聯(lián)網(wǎng)下的保密管理技能提升》
《與時(shí)俱進(jìn)——新民法典下的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防與控》
《凝心聚力——工會如何策劃出別出心裁的活動(dòng)》

授課風(fēng)格:
已呈現(xiàn)八大優(yōu)勢:盤、建、萃、賦 、博、趣、實(shí)、優(yōu);
●一盤:望聞問切,追本溯源,課程定位準(zhǔn);
●二建:選序漸進(jìn),構(gòu)建心智,課程接受易;
●三萃:反轉(zhuǎn)課堂,教學(xué)相長,課程參與高;
●四賦:內(nèi)化于心、洞悉人性,課程感悟深;
●五博:高屋建瓴、談古論今、課程知識廣;
●六趣:因才施教,妙趣橫生、課程方法活;
●七實(shí):鼎新革故、觸類旁通、課程干貨多;
●八優(yōu):復(fù)盤增效、激活賦能、課程轉(zhuǎn)化快。

部分服務(wù)過的客戶:
中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國郵政銀行、浦東銀行、交通運(yùn)輸部干部管理學(xué)院、中車集團(tuán)、深圳市政、中國建筑、重慶國際復(fù)合材料、衛(wèi)士通、白運(yùn)城投集團(tuán)、國家電網(wǎng)(湖北、湖州、安吉、蘇州)、南方電網(wǎng)、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中鐵六局、中建二局、華西集團(tuán)、中核七院、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、國家電投、中煙(湖北、湖南、貴州、福建)、中核四O四、中海建筑、深圳市物業(yè)、中山金控、國投集團(tuán)、華信集團(tuán)、楓樹壩集團(tuán)、中國檢測集團(tuán)(廣東區(qū))、深圳華僑城、廣州市城市排水、深圳市深水龍崗水務(wù)、廣州珠江數(shù)碼、國能大渡河、國能朔黃鐵路、中鐵十一局、南京誠志、中建科技集團(tuán)、振華集團(tuán)、汕頭魯能、山東銀座、中南勘測設(shè)計(jì)院、東風(fēng)本田、交通黨校(衡陽、山西、河北、陜西、湖北、北京、安徽、貴州、廣州)、興泰金融控股、昌河飛機(jī)、中海油田、深圳中外運(yùn)船務(wù)、保利長大、廣信通信、上海水務(wù)、珠海水控集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、新興鑄管、深圳智慧園、福州人力資源集團(tuán)、粵海水務(wù)集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)、東莞軌道交通、中海油天津化工、中鐵建工、花樣年、中興通信、江蘇華電集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)深圳分公司、凌云工業(yè)股份、富士康集團(tuán)、廣東奧馬冰箱、深圳創(chuàng)維、深圳比亞迪、唯品會、順豐集團(tuán)、三星集團(tuán)、深圳安吉爾集團(tuán)、海普瑞公司、順特電氣、寶視佳科技、廣州銳森網(wǎng)絡(luò)、惠州鋰威新能源、天康飼料、海銀財(cái)富、福建晶特爾醫(yī)療、廣東海圓圓、吉田拉鏈(4期)、深圳微步信息、廣州宜容服飾、影兒時(shí)尚集團(tuán)、紹興遠(yuǎn)東石化、光力科技股份、明源云集團(tuán)、深圳蘑菇財(cái)富、綠米聯(lián)創(chuàng)科技、深圳蘭希黎科技、合景泰集團(tuán)、維怡美生物科技、欣旺能源、旭硝子顯示玻璃、杭州輕尋科技、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、58同城、亞信科技、廣東宏工集團(tuán)、邦普循環(huán)科技集團(tuán)、青海立方信息科技、永天機(jī)械、深圳達(dá)信廠、惠州東陽、惠州建業(yè)、建滔昆山地暖、建滔佛岡地暖、廣州建滔廣場、上海建滔廣場、揚(yáng)州實(shí)友化工、河北醋酸、山東高密建滔、山西萬鑫達(dá)、江西宏豐、廣州同創(chuàng)、惠州忠信、清遠(yuǎn)世紀(jì)玻纖、連州銅箔、韶關(guān)化工、江門高科技、開平太平洋、江門榮信電路板、東莞萬年富、江蘇化工……
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企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)
績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)
績效考核與薪酬體系
戰(zhàn)略合并
薪資績效培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
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薪資績效培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國泰
  • 培訓(xùn)師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績效考核與薪酬相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績效考核與薪酬相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績效考核與薪酬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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