《計劃保全體系推行、企業(yè)設備價值倍增高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
隨著先進制造技術、新一代信息化技術的高速發(fā)展和不斷融合，現(xiàn)代設備正在朝著大型化、高速化、精密化、自動化、數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，設備多是機、電、氣、液一體化的高度復雜裝備，其故障特征、故障機理與傳統(tǒng)的以機械傳動為主的設備有著本質的不同。設備的結構復雜性和智能化水平越來越高，設備的操作、維護、故障分析等對維護人員的技能水平要求很高，因此，設備管理和運維難度空前提高。從另外一個角度看，基于設備的高度自動化和智能化的發(fā)展趨勢，設備在生產(chǎn)系統(tǒng)中承擔了更多的任務，成為生產(chǎn)系統(tǒng)的關鍵工序，甚至出現(xiàn)了無人工廠等全自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，任何故障或停機對整個生產(chǎn)系統(tǒng)造成很大的效益損失或影響。當前相對較低的設備運維水平與設備復雜性、重要性不斷提高的矛盾是大中型自動化制造企業(yè)的重要問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面的問題：
1. 很多企業(yè)仍然采用“事后維修”的設備運維體系，設備管理工作更像是救火，雖然疲于奔命，但普遍存在設備可用度不高、綜合效率偏低下的問題。
2. 設備基礎管理弱如設備臺賬缺失、設備管理基準不完善、設備故障原因深挖不足、變更管理不足會導致故障頻發(fā)、維護成本增加、生產(chǎn)效率地下、甚至安全事故的發(fā)生。
3. 設備運行監(jiān)視不足：由于運行狀態(tài)的實時檢測和異常預警系統(tǒng)不夠完善，導致設備故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理。
4. 設備維護管理過程中，現(xiàn)代化的工具如AI，IOT、檢測工具等運用不足、不能快速發(fā)現(xiàn)問題。
5. 新形式下的設備維保人員業(yè)務技能和管理能力的不足，不能滿足未來的設備需求。
6. 設備管理的標準和流程推行體系不健全，不能指引設備人員的工作；等等。
《計劃維保體系推行方法》課程，是楊老師根據(jù)其外企24年從事企業(yè)設備資產(chǎn)全生命周期管理，世界500強頭部化工企業(yè)13年計劃保全推進實踐經(jīng)驗以及3年工廠廠長運營經(jīng)驗，在小強老師團隊共創(chuàng)下，結合日本計劃保全體系，開發(fā)出來的可落地的設備運維管理體系。本課程從工業(yè)企業(yè)的實際需求出發(fā)，將設備的全生命周期管理、精益管理、全員維護、先進的維護策略（預測性維護、智能維護）等理論與信息化技術進行融合，從運維戰(zhàn)略、維保計劃、維保數(shù)據(jù)管理、維保實施、制造維保、維保分析評價•對策六大模塊，專為制造企業(yè)精心打造的實現(xiàn)0故障的計劃保全推行方法經(jīng)典課程。

課程收益：
1、設備管理方法和體系的提升：
1） 幫助企業(yè)建立完善的設備運維管理體系或改進現(xiàn)有設備運維管理體系中的不足點
2）幫助企業(yè)預防設備故障的發(fā)生，減少設備故障停機時間，優(yōu)化維修資源，提高維修效率，降低設備維修成本，提高設備的利用率和生產(chǎn)效率
3）幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的設備管理人才
2、計劃保全推行的核心表單掌握運用：
工事管理票（ABC票），設備別管理基準（樣式1，樣式2），故障原因分析書，長期計劃表，設備維保臺賬履歷，設備重要度，保全方式等表格
3、方便學員更好落地、提供內訓PPT版課件：
《設備部門管理指標體系建立》《設備保全年度/長期保養(yǎng)計劃制定》《設備別管理基準制作》《工事管理票的填寫》《設備長停故障分析報告填寫》《設備管理流程與標準制作》

參訓對象：
副總、車間主任、班組長、采購人員等管理人員

授課形式：
課程講授40%，視頻與文字案例分析及互動研討40%，實操練習20%

課程大綱

1 設備維保戰(zhàn)略
（60min）
① 現(xiàn)狀調查：實施《保全水準評價》
項目演練：保全水準評價
② 設定保全戰(zhàn)略
案例討論：中期設備運維戰(zhàn)略
③ 保全信息管理體制的建立
④ 危機管理體制的建立
·《5年設備維保戰(zhàn)略規(guī)劃》
·《保全水準評價》
授課+案例討論+演練
唐老師

2 設備維保計劃
（180min）
① 設定重要度和確立保全方式
項目演練：設備重要素
項目演練：保全方式
② 明確保全內容和制定保全計劃
項目演練：設備別管理基準
③ 設備維持·更新投資計劃
④ 備品備件管理計劃
⑤ 維修費用的最優(yōu)化
案例討論：維修費用的最優(yōu)化
·《設備重要度和保全方式評價基準》
見附表4
·《中長期保全計劃》
見附表7
·《***年度修理費預算/實績管理表》
·《機器管理基準》樣式-1，樣式-2
見附表8，附表9
授課+案例討論+演練
唐老師

3 設備運維信息管理
（120min）
① 機器管理系統(tǒng)
項目演練：設備臺賬
② 設備報修系統(tǒng)
③ 設備運維業(yè)務管理系統(tǒng)
④ 設備運維實績評價系統(tǒng)
案例討論：MQ指標
·《設備臺賬》
見附表6
·《MQ指標設定基準》
授課+案例討論+演練
唐老師
課程大綱：

4 設備維護實施
（180min）
① 日常維護活動
項目演練：工事管理ABC票
② 定期檢查·整備工事
③ 故障削減活動
項目演練：故障削減
④ 改善活動·活用新技術
項目演練：改善活動
⑤ 設備預測性維護
⑥ MP設計活動
⑦ 變更管理
案例討論：變更管理
·《***設備指示驗收書》
·《故障原因分析書》
見附表5
·《改善活動推進系統(tǒng)》的推進方法
·《變更管理計劃書》
·《維修作業(yè)委托·計劃確認票》A票
見附表1
·《作業(yè)環(huán)境安全確認票》B票
見附表2
·《工事作業(yè)票》C票
見附表3
授課+案例討論+演練
唐老師

5 制造維護保養(yǎng)
（60min）
① 設備清掃·加油·點檢強化
項目演練：設備點檢基準書作成
② 制造維護課題分析·對策
③ 設備維保教育實施與反饋
案例討論：設備維保教育
·《設備點檢基準書》
授課+案例討論+演練
楊老師

6 維保分析、評價與對策
（60min）
① 保全成果的評價
案例討論：保全成果
② 故障的原因分析和對策
項目演練：
故障原因分析書·對策作成
③ 標準的反饋
④ 更新判定的高度化
案例討論：更新判定的高度化
⑤ 人才培養(yǎng)的計劃推進
·《故障分析表》
·《故障處置進度管理表》
授課+案例討論+演練
楊老師

7 內訓PPT實踐
（60min）
六大內訓課件的演練
《內訓PPT課件開發(fā)》
案例討論+演練
楊老師

《計劃保全體系推行、企業(yè)設備價值倍增高級研修班》培訓受眾
副總、車間主任、班組長、采購人員等管理人員

《計劃保全體系推行、企業(yè)設備價值倍增高級研修班》課程目的
1、設備管理方法和體系的提升：
1） 幫助企業(yè)建立完善的設備運維管理體系或改進現(xiàn)有設備運維管理體系中的不足點
2）幫助企業(yè)預防設備故障的發(fā)生，減少設備故障停機時間，優(yōu)化維修資源，提高維修效率，降低設備維修成本，提高設備的利用率和生產(chǎn)效率
3）幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的設備管理人才
2、計劃保全推行的核心表單掌握運用：
工事管理票（ABC票），設備別管理基準（樣式1，樣式2），故障原因分析書，長期計劃表，設備維保臺賬履歷，設備重要度，保全方式等表格
3、方便學員更好落地、提供內訓PPT版課件：
《設備部門管理指標體系建立》《設備保全年度/長期保養(yǎng)計劃制定》《設備別管理基準制作》《工事管理票的填寫》《設備長停故障分析報告填寫》《設備管理流程與標準制作》


《計劃保全體系推行、企業(yè)設備價值倍增高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《計劃保全體系推行、企業(yè)設備價值倍增高級研修班》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、年度計劃、企業(yè)重組、

《計劃保全體系推行、企業(yè)設備價值倍增高級研修班》授課培訓師簡介

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