《問題分析與解決》課程大綱
【課程介紹】
人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力！教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案！
【課程目錄】
一．分析解決問題綜述
1．陳述問題：問題的確認
2．問題的分解：問題分類、確定問題的類型
3．找出關鍵問題：二八法則
4．制定解決方案
5．論證方案，選出最優(yōu)方案
6．制定行動方案
7．評估實施效果，不斷進行改進
二．分析解決問題的主要方法
1．AIDOSE模型
2．直方圖
3．頭腦風暴法
4．目標績效法
5．結構樹法
6．魚骨法
7．德爾非法
三．系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
1．確定問題主題
2．分析問題的現(xiàn)狀
3．分析問題根本要因
4．對策的實施與追蹤
5．設定目標，擬定計劃
6．擬定解決問題的對策
7．評估成果并標準化
8．后續(xù)改善計劃
四．問題解決與決策
1．決策的陷阱
2．解決問題的動力
3．行為風格特征概述
4．問題解決的定義
5．問題解決和決策的共同點和不同點
6．問題解決和決策的過程
五．提高解決問題能力
1．計劃組織和控制
2．激勵、溝通和決策
3．權力與影響
六．問題預防
1．控制計劃
2．失效模式分析
3．作業(yè)指導書
4．變化管理
《問題分析與解決》課程目的
1．理解團隊解決問題的益處和方法
2．更有效、更合理、更規(guī)范的快速高效解決問題
3．掌握衡量指標
《問題分析與解決》適合對象
企業(yè)中各級經理, 項目團隊領導者, 各級工程師等
《問題分析與解決》所屬分類
人力資源
《問題分析與解決》內訓服務流程
020-29042042
