《打造高績效團隊的激勵技巧》課程大綱
開篇案例：學員討論
1、從NBA2007-2008賽季總冠軍的歸屬，思考：科比這個英雄為什么寂寞？
2、從楚漢戰(zhàn)爭的結(jié)局，思考：項羽這個英雄為何敗給劉邦這個狗熊？

第一講 高績效團隊是怎樣形成的?

引子 從一則古老的寓言故事開始——大象為什么集體逃命？
1、 從案例開始，什么叫“團隊”？
2、 2、團隊的5大基本要素?
3、 3、討論：團隊是不是群體

第二講 成功團隊必備的幾種精神

1、人多力量就一定大嗎?
從德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗中想到的
結(jié)論：以一當十并不難，難的是以十當一
2、管理的本質(zhì)
結(jié)論：沒有完美的個人，只有完美的團隊
3、團隊精神之一：信任與合作精神
案例：烏龜是怎么走出來的？
4、團隊精神之二：犧牲精神
案例：羚羊是怎么跑到澗對岸？
5、團隊精神之三：競爭精神
案例：梅花鹿與狼
6、團隊精神之四：創(chuàng)新精神
案例：海爾的創(chuàng)新文化
學員頭腦風暴：在第16屆亞運會的籌備與組織管理中我們可以如何創(chuàng)新？
7、思考：一個成熟的團隊還應(yīng)該具備什么精神？

第三講 優(yōu)秀團隊管理者必備技能——員工激勵

1、員工為什么需要激勵？
案例1：獵人與獵狗的故事
案例2：拉面館里發(fā)生的故事（曾文博客）
2、常見的激勵誤區(qū)
3、激勵的幾種理論
4、自我激勵的幾種方法
5、團隊激勵的幾種方法
6、下屬激勵的幾種方法
分組討論：案例題
案例討論：王永是如何成功塑造高績效工作團隊的?

《打造高績效團隊的激勵技巧》所屬分類
人力資源

《打造高績效團隊的激勵技巧》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、

《打造高績效團隊的激勵技巧》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------