《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》課程大綱
1 供應(yīng)商對開發(fā)商的影響
1.1 開發(fā)商與供應(yīng)商的一般關(guān)系
1.2 供應(yīng)商對房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響
1.3 供應(yīng)商對開發(fā)商發(fā)展的影響

案例：萬科“毒地產(chǎn)”的啟示

2 戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建的意義

2.1 戰(zhàn)略合作伙伴定義
2.2 戰(zhàn)略合作伙伴的作用與意義
2.2.1 增強(qiáng)核心競爭能力
2.2.2 降低開發(fā)成本
2.2.3 增加客戶滿意度
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)

3 戰(zhàn)略合作伙伴的構(gòu)建

3.1 供鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的流程
3.2 選擇供應(yīng)商的原則
3.2.1 戰(zhàn)略一致性原則
3.2.2 技術(shù)專業(yè)化原則
3.2.3 敏捷性原則
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)最小化原則
3.2.5 易轉(zhuǎn)換原則
3.3 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇六法
3.4 戰(zhàn)略合作伙伴選擇七步驟
案例：龍湖合作伙伴管理模式，萬達(dá)供應(yīng)商管理體系

4 戰(zhàn)略合作伙伴的能力提升

4.1 提升供應(yīng)商的理念
4.2 有效提升合作伙伴能力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時(shí)溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價(jià)值共享
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)
4.4 有效檢查和考核合作伙伴的工作
案例：恒大、中海地產(chǎn)供應(yīng)商管理

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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