公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建
柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161186
《柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建》課程大綱
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理
1、企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程(內(nèi)部和外部的整合);
2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型;
3、SCM的實施條件和背景;
4、案例分享:
(1)W-MART公司的供應(yīng)鏈管理;
(2)MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式;
5、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
6、PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析
7、案例分析:此案例您以為什么是您關(guān)注的重點?或者說您把什么做為您工作的重心?

模塊二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計劃制定

1、 正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)
2、 PMC核心地位塑造
3、 訂單優(yōu)排技能測試與評估
3、 訂單計劃的四個原則
4、 柔性生產(chǎn)計劃控制技巧
5、 產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素
6、 如何老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評審管理
7、 生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評審的7個要項
8、 產(chǎn)能評估與分析案例解析(月-周-日)
9、 生產(chǎn)計劃的4個內(nèi)涵與制定彈性排單計劃的6個因素
10、案例分析:某公司訂單管理中四個異常問題的解決
11、工具的運用:
(1)計劃監(jiān)控管理工具
(2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具
(3)月計劃產(chǎn)能分析工具
(4)月有效產(chǎn)能分析工具
(5)訂單評審管理與實施工具
(6)產(chǎn)前訂單評審盤點工具
(7)日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)工具
(8)優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具

模塊三、 生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單的處理

1、 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟蹤的7個步驟
2、 ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略
3、 建立生產(chǎn)異常反饋時效機(jī)制
4、 緊急訂單應(yīng)對的10個有效方法
5、 客戶交期延誤的處理方法
6、 訂單變更解決策略(增加-減少-取消)
7、 現(xiàn)場討論:生產(chǎn)例會的組織技巧
8、 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決--特性要因圖
9、 常用的進(jìn)度控制工具
10、 案例分析:緊急訂單切換案例
11、 思考: 你認(rèn)為以下跟催可以嗎?

模塊四、從供應(yīng)和品質(zhì)、物控、倉儲等層面控制進(jìn)度
(一)供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)控制
專題討論1:如何保證采購物料進(jìn)度(質(zhì)量)不會出問題?
1、培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識
(1)培養(yǎng)2、培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法——堅持“三步曲”:
(2)供應(yīng)商質(zhì)量意識的關(guān)鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策;
2、公司采購要明確采購標(biāo)準(zhǔn);
3、供應(yīng)商早期參與設(shè)計;
4、供應(yīng)商資格認(rèn)證
5、檢驗與測試
6、關(guān)口前移實施免檢
7、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
專題討論2:如何保證采購物料進(jìn)度(交期)不會出問題?(如何縮短采購周期(從采購處理訂單到送貨結(jié)束),提供采購交期達(dá)成率?)
(二)物控層面的控制:
1、 正確認(rèn)識物料管理的5R
2、 制定物料計劃的目的
3、 物料計劃制定的依據(jù)
4、 物料計劃的核心內(nèi)容
5、 物料管理的工具-ABC法
6、 常備性物料的需求計劃
7、 某公司:[月份物料需求計劃表]范例
8、 某公司:[周物料需求計劃表]范例
9、 專用性物料需求計劃
10、 某公司:[專用性物料需求計劃表]
11、 物料庫存計劃與SCM成本縮減
(1)物料安全存量制定方法
(2)物料最低存量制定方法
(3)物料最高存量制定方法
(4)物料平均存量制定方法
(5)呆料與廢料的區(qū)別及預(yù)防策略
12、 物料交期跟催的方法技巧
13、 課堂練習(xí):(1)分析企業(yè)物料短缺及原因?(2)如何解決?
14、 物料延誤后應(yīng)采取什么措施
15、 現(xiàn)場討論:(1)如何控制物料的消耗?(2)物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對策?(3)老師點評。
(三)從庫存控制層面進(jìn)行控制:
1、庫存的周轉(zhuǎn)
(1)衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
(2)庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
(3)加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
2、庫存管理
(1)庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
(2)庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
(3)提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
3、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
4、如何降低原材料庫存
(1)供應(yīng)商管理庫存
(2)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
(3)共享的信息平臺——用信息代替庫存。
5、案例分享——西門子公司的VMI
6、工作人員要具備的基本禮儀
7、工作人員的壓力與情緒調(diào)控
8、視頻教學(xué):什么是真正的幸福和成就感



《柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、
《柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓(xùn)經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李文發(fā)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·現(xiàn)代倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練
·國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
·現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實務(wù)
·物流風(fēng)險管控與防范實務(wù)
·供應(yīng)鏈集成管理
·傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理
·供應(yīng)鏈節(jié)點中的風(fēng)險管控與防范
·當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討
·優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應(yīng)商選擇,考核,開發(fā)和關(guān)系管理
相關(guān)專題
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-16 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-11-26 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-14 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
[內(nèi)訓(xùn)課] 準(zhǔn)時化條件下生產(chǎn)計劃編制與物料管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計劃與排程管控提升效率 ——打造高效企業(yè)運
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運作實
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
生產(chǎn)計劃管理培相關(guān)公開課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 →提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&...
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃;l 學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
2024-11-16 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-11-16 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-14 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
生產(chǎn)計劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計劃與排程相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
生產(chǎn)計劃與排程相關(guān)公開課
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃;l 學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃所必需的標(biāo)...
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-21 多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-11-26 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
2024-11-16 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
生產(chǎn)計劃與排程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王國超
  • 培訓(xùn)師:王國超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計劃與物料相關(guān)公開課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 →提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃所必需的標(biāo)...
2024-11-16 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-16 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
生產(chǎn)計劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 45.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×