《聯(lián)通集團客戶經理—實戰(zhàn)銷售技能培訓》課程大綱
1 開場
1.1 開場破冰
1.2 組建學習團隊

2 產品篇
2.1 集團客戶市場的特征
2.1.1 常見集團客戶的分類方法
2.1.2 集團客戶需求的影響因素
2.1.3 集團客戶需求特點
2.2 三大運營商集團客戶產品比較
2.2.1 固網類產品
2.2.1.1 聯(lián)通、移動、電信產品優(yōu)劣勢比較
2.2.2 移動類產品
2.2.2.1 聯(lián)通、移動、電信產品優(yōu)劣勢比較
2.2.3 融合類產品
2.2.3.1 聯(lián)通、移動、電信產品優(yōu)劣勢比較
2.3 三大運營商集團客戶市場優(yōu)劣勢比較
2.3.1 集團客戶市場的關鍵成功要素
2.3.2 聯(lián)通、移動、電信集團客戶市場優(yōu)劣勢比較

3 技能篇
3.1 客戶關系技能
3.1.1 人際關系通用技能
3.1.2 尋找客戶技巧
3.1.3 接近客戶技巧
3.1.4 客戶角色分析圖
3.1.5 客戶關系增進技巧
3.2 需求挖掘技能
3.2.1 客戶購買循環(huán)
3.2.2 SPIN提問技能
3.2.2.1 SPIN提問
3.2.2.2 推進技能、關聯(lián)技能
3.2.2.3 SPIN提問練習
3.2.3 客戶洞見孵化器
3.2.3.1 孵化器一：被忽視的問題
3.2.3.2 孵化器二：出人意料的方案
3.2.3.2.1 如何提高自己的商業(yè)敏感度
3.2.3.3 孵化器三：隱藏的機會
3.2.3.4 孵化器四：雙方實力的中介人
3.2.3.5 小組練習：以一個真實的廣告大客戶為例，討論可能存在的洞見孵化器
3.3 方案介紹技能
3.3.1 FABE模式
3.3.1.1 FABE練習
3.3.2 方案撰寫
3.3.3 方案介紹

4 實戰(zhàn)篇
4.1 政府類集團客戶
4.1.1 需求特點
4.1.2 適用產品
4.1.3 客戶拓展方法及要點
4.1.4 實戰(zhàn)案例分析
4.2 金融類集團客戶
4.2.1 需求特點
4.2.2 適用產品
4.2.3 客戶拓展方法及要點
4.2.4 實戰(zhàn)案例分析
4.3 制造類集團客戶
4.3.1 需求特點
4.3.2 適用產品
4.3.3 客戶拓展方法及要點
4.3.4 實戰(zhàn)案例分析
4.4 教育類集團客戶
4.4.1 需求特點
4.4.2 適用產品
4.4.3 客戶拓展方法及要點
4.4.4 實戰(zhàn)案例分析
4.5 交通物流類集團客戶
4.5.1 需求特點
4.5.2 適用產品
4.5.3 客戶拓展方法及要點
4.5.4 實戰(zhàn)案例分析
4.6 零售類集團客戶
4.6.1 需求特點
4.6.2 適用產品
4.6.3 客戶拓展方法及要點
4.6.4 實戰(zhàn)案例分析
4.7 醫(yī)療類集團客戶
4.7.1 需求特點
4.7.2 適用產品
4.7.3 客戶拓展方法及要點
4.7.4 實戰(zhàn)案例分析


《聯(lián)通集團客戶經理—實戰(zhàn)銷售技能培訓》課程目的
提高聯(lián)通公司集團客戶經理的銷售實戰(zhàn)技能

《聯(lián)通集團客戶經理—實戰(zhàn)銷售技能培訓》適合對象
聯(lián)通公司集團客戶部/大客戶中心的集團客戶經理

《聯(lián)通集團客戶經理—實戰(zhàn)銷售技能培訓》所屬分類
市場營銷

《聯(lián)通集團客戶經理—實戰(zhàn)銷售技能培訓》所屬專題
集團管控、銷售技巧培訓、客戶服務培訓、打造高績效銷售團隊、卓越的銷售話術培訓、

《聯(lián)通集團客戶經理—實戰(zhàn)銷售技能培訓》內訓服務流程

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