《目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》課程大綱
一、誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？


→核心團(tuán)隊(duì)。

二、何謂核心團(tuán)隊(duì)？

1. 董事長(zhǎng)、總裁。
2. 股東團(tuán)隊(duì)。
3. 中高層團(tuán)隊(duì)。
4. 親人團(tuán)隊(duì)。

三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？

1. 股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2. 中高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，老板學(xué)完回去才不會(huì)對(duì)牛彈琴。
3 親人團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊(duì)共同參與總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)，二天時(shí)間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識(shí)。



總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您陸續(xù)解開(kāi)-----

困擾您多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！

▲是否在您的公司里也有這樣的現(xiàn)象？
1、管理者為什么“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉？
2、管理者為什么不懂責(zé)任的承擔(dān)和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？
3、管理者為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？
4、管理者為什么不懂有成果就有報(bào)酬、無(wú)成果是恥辱？
5、您是否發(fā)現(xiàn)，公司有n批訂單就是在我們的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失？
《執(zhí)行系統(tǒng)》為您真正打造以成果為導(dǎo)向、自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊(duì)！

▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?
1、為什么企業(yè)制度千條萬(wàn)條卻無(wú)法真正執(zhí)行？
2、為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒(méi)想過(guò)執(zhí)行制度背后隱藏的危機(jī)？
3、為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發(fā)他們？
4、為什么你的企業(yè)員工流動(dòng)量大、人員變更頻繁？無(wú)論你給優(yōu)秀人才多少優(yōu)厚待遇卻總挽留不住他離你而去的腳步？
5、為什么沒(méi)有員工愿意把心放在你的企業(yè)、對(duì)你沒(méi)有信心、不愿與你走到最后？
6、為什么原本引進(jìn)的優(yōu)秀人才，在你的企業(yè)卻無(wú)法發(fā)揮他的能量，無(wú)法與你的團(tuán)隊(duì)融入，甚至日益萎靡、自甘墮落？
《執(zhí)行系統(tǒng)》教您如何運(yùn)用 “軟硬兼施”雙刃劍讓員工“執(zhí)行到底”！

▲您是否為上過(guò)眾多課程卻始終無(wú)法得到行之有效的操作工具而躊躇迷茫？
1、為什么您閱人無(wú)數(shù)、“火眼金睛”卻永遠(yuǎn)選不準(zhǔn)執(zhí)行人？
2、為什么您無(wú)論招法算盡卻無(wú)法COPY優(yōu)秀人才？
3、為什么一個(gè)能人的離開(kāi)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門的徹底癱瘓？
4、為什么您也在企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制卻始終看不到激勵(lì)效果？
5、為什么你的員工是沒(méi)有誠(chéng)信、謊話借口滿天飛、不愿服從？
6、為什么每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠(yuǎn)得不到員工發(fā)自內(nèi)心承諾達(dá)成自定目標(biāo)？
《執(zhí)行系統(tǒng)》給您一套這是放諸四海而皆準(zhǔn)的實(shí)用法寶！只要您按照步驟，逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、還是小小例會(huì)的舉行，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是還是日常瑣事管理，保您招招制勝、事半功倍！

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理團(tuán)隊(duì)為核心的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力！
——溫偉能

總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您揭密執(zhí)行的兩大模塊、三大系統(tǒng)、六大操作步驟：

1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力需要的兩大基礎(chǔ)模塊：
第一：責(zé)任模塊
1、我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果
2、責(zé)任在人多的環(huán)境之下，就會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋掉，人越多，個(gè)人責(zé)任感就越淡薄。
3、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們的價(jià)值負(fù)責(zé)。
4、自我責(zé)任心態(tài)的建立就是要求從感性走向理性

第二：結(jié)果模塊
1、成功的人因?yàn)榻Y(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因?yàn)槔碛啥�“NB”的死去
2、結(jié)果越多，品牌就越大，價(jià)值就越高
3、領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)就是下屬的關(guān)注點(diǎn)，你強(qiáng)調(diào)什么，下屬的焦點(diǎn)就是什么，焦點(diǎn)等于事實(shí)
4、好態(tài)度不等于好結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行力需要的三大操作系統(tǒng)：

第一：制度執(zhí)行力
1． 人治與法治的區(qū)別
2． 制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3． 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問(wèn)題
4． 制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人
5． 溫老師揭秘頂級(jí)成功企業(yè)分錢的制度
6． 制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)
7． 領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無(wú)情，制度絕情

第二：激勵(lì)執(zhí)行力
1．光有制度沒(méi)有激勵(lì)，要么執(zhí)行有力，要么崩盤(pán)
2．光有激勵(lì)沒(méi)有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力
3．激勵(lì)具有搶占員工心智，驅(qū)動(dòng)員工行為的作用
4．溫老師揭秘讓企業(yè)萬(wàn)馬奔騰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
5．只有建立共好團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)文化，才能將管理發(fā)揮到極致

第三：溝通執(zhí)行力
1．管理就是溝通、溝通再溝通
2．溝通能凝聚員工
3．溝通能感動(dòng)顧客
4．溝通能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)超越金錢的行動(dòng)力
5、溝通是利器，能打破人與人之間的障礙；溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離

3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行力需要的六大操作步驟：

一 、鎖定執(zhí)行人
執(zhí)行人的四大特征

二 、明確成果與期限
1．執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果。
2．員工不做成果，企業(yè)承擔(dān)后果。
3．不要問(wèn)企業(yè)能給你什么，而要問(wèn)你能為企業(yè)做什么。

三 、制定措施
1．措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定了執(zhí)行的強(qiáng)度。
2．措施管理的八字真經(jīng)。
3．環(huán)境措施制定的兩大法則。
4、標(biāo)準(zhǔn)不變，目標(biāo)不變，需要改變的是措施。

四 、建立檢查程序
1．檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)；我越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)。
2．檢查的核心思想：我不相信。
3．檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執(zhí)行力

五、即時(shí)獎(jiǎng)懲
1．獎(jiǎng)勵(lì)不要一步到位，而要實(shí)行遞增規(guī)律。
2．獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上，處罰要自上而下。
3．無(wú)論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。
4．獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。

六 、達(dá)成共識(shí)并承諾
1．承諾的三大關(guān)鍵。
2．承諾的三個(gè)要求。
3．承諾的四化原則。



學(xué)員見(jiàn)證：
·總的來(lái)講，通過(guò)這個(gè)課程之后用一個(gè)詞形容，就是：翻天覆地！短短幾個(gè)月時(shí)間，產(chǎn)能增長(zhǎng)了30%。如果沒(méi)有溫老師，可能我們公司再奮斗10年也不能達(dá)到今天這種效果！感謝溫老師！
深圳 瑞華相框總裁·楊瑞華
·溫老師您是我一輩子的朋友，是我一輩子的老師！我非常感激你，你做了一件大功大德的事情，因?yàn)槟慵磳�帶領(lǐng)我們，帶領(lǐng)我們這些民營(yíng)企業(yè)走向世界500強(qiáng)。
北京 萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部總裁·詹國(guó)勇
·《執(zhí)行系統(tǒng)》之后，我們的員工都承諾要跟隨公司一輩子，而且他們回去把自己的兄弟姐妹們，都推薦到公司來(lái)！現(xiàn)在我們公司不但沒(méi)有員工難招的問(wèn)題，而且還可以挑著招！感謝溫老師為我們帶來(lái)的改變！
山東 東阿阿膠總經(jīng)理.秦玉峰
·溫老師的課程帶給我的，不單是一種簡(jiǎn)單的震撼，而是一種心靈沖擊！我徹夜未眠，整晚都在回憶課程的內(nèi)容、溫老師講的精華的話語(yǔ)！本來(lái)是要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)的，但是因?yàn)楣ぷ髅�，沒(méi)有帶過(guò)來(lái)，但是我覺(jué)得遺憾的要死！下次我決不會(huì)錯(cuò)過(guò)改變我團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的機(jī)會(huì)，溫老師，萬(wàn)分感謝您！
山西 摩天實(shí)業(yè)總裁·羅曉京
·我聽(tīng)了成功動(dòng)力集團(tuán)很多老師講課，你們都是那樣的好！尤其是你溫老師，那么無(wú)私，毫無(wú)保留，又那么熱情，仔細(xì)講課，而且自始至終，保持良好講課精神，是我們每個(gè)中國(guó)人、特別是培訓(xùn)界老師學(xué)習(xí)的榜樣！如果我們國(guó)家有十分之一的人聽(tīng)過(guò)你的課，不光是企業(yè)會(huì)強(qiáng)大，國(guó)家也會(huì)強(qiáng)大！因?yàn)閲?guó)家的強(qiáng)大來(lái)自于企業(yè)的強(qiáng)大，現(xiàn)在我代表我們公司的所有同仁向您說(shuō)一聲：辛苦了，辛苦了！我想到最后我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)也向您致敬！
長(zhǎng)沙 方證證券總裁·王洪舟
·尊敬的溫老師，我代表企業(yè)，代表員工，更代表我自己給您深深的三鞠躬！��！三天雖然短暫，但我學(xué)到的知識(shí)可以讓我享用一輩子，是您讓我找到了企業(yè)發(fā)展的方向，如何讓企業(yè)飛速發(fā)展的途徑，我會(huì)把您教我的知識(shí)逐步運(yùn)用到企業(yè)中去，完成公司的目標(biāo)。我對(duì)您的感謝只能用一種行動(dòng)來(lái)表達(dá)：我將成為成功動(dòng)力忠實(shí)的合作伙伴！
沈陽(yáng) 漢科半導(dǎo)體總裁·張黎

《目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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