《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱
預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用。
【課程目標(biāo)】
1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
8、通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算主管
【課程時(shí)間】
2天

【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1. 觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2. 如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系
3. 企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4. 企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
5. 全面預(yù)算管理的7大流程
6. 企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7. 案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1. 梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2. 剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3. 工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4. 統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5. 案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1. 預(yù)算的編制原則
2. 預(yù)算溝通與質(zhì)詢(xún)
3. 預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4. 夯實(shí)基礎(chǔ)——銷(xiāo)售預(yù)算的編制要點(diǎn)
5. 成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6. 案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢(xún)
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1. 預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
3. 預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4. 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
5. 改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
1. 績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2. 預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?huà)煦^
3. 預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4. 預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
5. 預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
六、全面預(yù)算管理信息化
1. 預(yù)算信息化建設(shè)理念
2. 預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3. 預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4. 案例分享某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)
七、課程小結(jié)，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算管理如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別
預(yù)算（特別是銷(xiāo)售預(yù)算）的編制要點(diǎn)、方法與工具
預(yù)算控制、分析要點(diǎn)
預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題


《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》課程目的
1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
6、掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
7、掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
8、通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道


《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------